重壓之下 皮革領(lǐng)軍企業(yè)再塑“生命力”

　　【-鞋材資訊】“很難。”在東莞南城勝和廣場英國next鞋業(yè)公司上班，已在制鞋行業(yè)做了十多年的向先生一語道破了鞋企目前的狀況。“這幾年以來，勞動密集型企業(yè)都面臨著相當大的壓力，最大的壓力來自成本上升。原材料、勞動力等成本上升比較快，成本上去了，產(chǎn)品價格卻因競爭激烈無法大幅提價，成本難以轉(zhuǎn)嫁，利潤受到嚴重擠壓。”向先生說。

　　除了成本上漲之外，“產(chǎn)品同質(zhì)化”更是鞋企們的心頭之痛。尤其對于中小企業(yè)來說，這個問題尤為嚴重。企業(yè)投入大量精力研發(fā)出新的產(chǎn)品問世沒幾天，其他企業(yè)就跟風上來模仿了。由于產(chǎn)品高度同質(zhì)化，面對眾多的同類產(chǎn)品競爭時，企業(yè)面臨是否降價的難題。這讓筆者想起1987年的一天，在杭州武林廣場，5000多雙溫州鞋打著“劣質(zhì)”印記，被扔進熊熊大火。頓時黑煙沖天，久久不散。這就是當時國內(nèi)鞋業(yè)市場現(xiàn)狀的“縮影”，這些鞋子就是同質(zhì)化競爭時代的產(chǎn)物，鞋企瘋狂的抄襲，粗制濫造，大打價格戰(zhàn)。此時，王振滔正在武漢回溫州的車上，22歲的他并沒有想到會“火燒連營”。

　　當時，國內(nèi)鞋企業(yè)生產(chǎn)水平低、技術(shù)落后，以銷售低端產(chǎn)品為主。雖然現(xiàn)在國內(nèi)鞋業(yè)技術(shù)水平比過去有所提升，但是大部分鞋企仍然以O(shè)EM代工模式發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，低端產(chǎn)品在市場上受到大力排斥。除此之外，近年來原材料價格飆漲，環(huán)保核查趨緊，人民幣匯率持續(xù)攀升等因素使國內(nèi)企業(yè)利潤受到進一步擠壓。誠然，現(xiàn)在國內(nèi)鞋業(yè)現(xiàn)狀要比過去好很多，但是國內(nèi)鞋業(yè)的整體質(zhì)量仍與國際水平存在較大差距，要想贏得市場就得有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

　　領(lǐng)軍企業(yè)為行業(yè)注入信心

　　“質(zhì)贏市場”這四個字對于當時1987年的溫州鞋企業(yè)來說是再塑“生命力”的全部，企業(yè)要把全部精力花費在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式上。在臥薪嘗膽之后，王振滔大膽決定為溫州鞋正名。在12年后的一天，杭州市郊中村，在一片空地上，兩千多雙假冒奧康皮鞋，堆成小山，王振滔手持火把，奮力一扔，熊熊火焰映紅了半邊天。出人意料的是，這把火燒紅了溫州鞋。

　　隨著溫州鞋迅速走紅國內(nèi)市場，一批以王振滔為代表的在行業(yè)內(nèi)有影響力的溫州鞋企開始成為業(yè)內(nèi)的驕傲，這些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)帶領(lǐng)著中國鞋業(yè)逐步走上快速發(fā)展的道路，大批的優(yōu)秀品牌從市場中脫穎而出。榜樣的力量是偉大的，優(yōu)秀的企業(yè)、個人能夠推動整個的健康發(fā)展，這些優(yōu)秀的企業(yè)也需要專業(yè)平臺的包裝，讓行業(yè)人士廣為知曉，為整個行業(yè)注入信心與動力。“越是在困難的時候，越要抓住機會，推廣我們皮革與制鞋行業(yè)先進的企業(yè)，推廣優(yōu)秀的品牌。”中國皮革協(xié)會副理事長表示。

　　鞋企征戰(zhàn)國際市場遇阻

　　王振滔燒毀的不是鞋，是我國鞋業(yè)頭頂上劣質(zhì)的“帽子”。在溫州鞋躥紅國內(nèi)市場之后，一些有前瞻意識的企業(yè)開始將觸角伸向國外市場，欲將中國品牌推出國門。由于我國鞋產(chǎn)品價格低廉，產(chǎn)品附加值較低，在國際市場的表現(xiàn)一直差強人意，這對我們皮革與制鞋行業(yè)造成了很大的影響。不過，這種情況在近年來仍未見明顯好轉(zhuǎn)，隨著近期歐盟市場環(huán)境的惡化，我國皮革鞋類出口企業(yè)利潤遭受更加嚴重的下滑。“現(xiàn)在歐美市場不景氣，去年下半年開始，公司的歐美訂單明顯下滑了30%。”廣州花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)生產(chǎn)女包的葉氏企業(yè)總經(jīng)理唐志旺表示，其公司正感受來自歐美市場的陣陣“寒意”。受歐美市場需求萎縮影響，包括皮具行業(yè)在內(nèi)的廣東眾多中小出口企業(yè)正面臨金融危機以來最困難的時刻。

　　曾幾何時，將自己的品牌打響到海外，是許多中國企業(yè)家可望而不可及的事情。然而，隨著國內(nèi)原材料和人力成本的不斷上漲，以及海外訂單減少等一系列因素的沖擊，許多中國工廠的老板們發(fā)現(xiàn)，將自有品牌發(fā)展成國際化的品牌，可能是企業(yè)的唯一出路。丁志忠在北京抱怨：“成長起來的民族品牌與國際品牌同臺競爭時內(nèi)外交困，商場渠道的崇洋媚外讓以安踏為代表的國內(nèi)鞋服企業(yè)感覺到一種不公平。”許景南則在疾呼“打造國際品牌，開拓國際市場”的重要性。財務(wù)危機的鴻星爾克直接減少了實體店投入，將注意力轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)銷售。丁水波則把特步總部遷到了廈門，相信那里“離國際人才和市場更近一些”。

　　成就企業(yè)表彰會推動行業(yè)健康發(fā)展

　　無論是征戰(zhàn)國內(nèi)市場，還是開拓海外市場，我國皮革與制鞋企業(yè)均受到諸多困難，但是毅然不乏有一些精英企業(yè)能夠沖破“迷霧”，為中國皮革與制鞋行業(yè)的進步做出了卓越的貢獻，帶領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展。“近年來，廣東皮革鞋業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，在此過程中涌現(xiàn)出眾多實力雄厚、品牌優(yōu)秀且發(fā)展后勁足的骨干企業(yè)，成為行業(yè)中的佼佼者，在行業(yè)發(fā)展中起到了支柱、帶動和領(lǐng)航的作用，是全行業(yè)的優(yōu)秀群體代表。”廣東鞋業(yè)廠商會會長何貴玲說。

　　這些成功的企業(yè)是推動我國皮革與制鞋行業(yè)向前快速發(fā)展的原動力，那些還在“迷霧”中的企業(yè)急需向這些行業(yè)的佼佼者取經(jīng)。“‘成就企業(yè)表彰會推動我國皮革鞋業(yè)健康發(fā)展’這句話說的一點都不錯”某國內(nèi)知名電子商務(wù)公司主編說，“我國是皮革和制鞋生產(chǎn)弱國，設(shè)計和開發(fā)方面的相對落后，生產(chǎn)消費觀念的相對落后，導(dǎo)致我國的皮革鞋類產(chǎn)品在國際上處于非常弱勢的競爭地位，像慧聰網(wǎng)打造的這種皮革與制鞋行業(yè)十佳評選活動能夠搭建產(chǎn)業(yè)鏈交流平臺，幫助企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系，幫助企業(yè)提升自身競爭力，解決發(fā)展中可能遇到的問題。只有企業(yè)自身強大了，我國皮革與制鞋行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的破繭化蝶。”

　　在20年后的2007年，還是武林廣場。王振滔與其他溫州企業(yè)家，一同按下了點燃火把的按鈕。一瞬間，躍起“熊熊烈焰”。隨即，王振滔發(fā)出品牌宣言：“打造世界名牌，沖浪國際市場。”豪邁宣言的背后，是十足的底氣和信心。

　　在困難的面前，榜樣的力量總是偉大的。在當前市場環(huán)境低迷的形勢下，那些行業(yè)的佼佼者更需要我們?nèi)リP(guān)注，去學(xué)習(xí)，需要那些對行業(yè)做出突出貢獻的企業(yè)為我國皮革與制鞋行業(yè)注入“強心劑”，帶領(lǐng)整個行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　足音鏗鏘，聲聞于世。我國皮革與制鞋企業(yè)需要經(jīng)過“烈火”的熔煉和考驗，在那些行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的帶領(lǐng)下我國皮革與制鞋行業(yè)才能在熊熊圣火的洗禮中振羽沖天，升華成蛻變之后的絢麗......(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)