山寨品牌末路之后如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

　　【-行業(yè)新聞】國內(nèi)不少鞋類企業(yè)為了短期的利潤山寨品牌，各種山寨品牌大行其道，甚至有時(shí)候讓人難辨真假。這些企業(yè)短期也獲得了不少利潤。然而這并非一個(gè)鞋類企業(yè)長久的生存之道。

　　我們知道，“山寨企業(yè)”生產(chǎn)的“山寨產(chǎn)品”因價(jià)格低廉往往會(huì)比品牌企業(yè)更能站穩(wěn)市場。但山寨之路不會(huì)走長久之路。要想在激烈的市場競爭能力中立于不敗之地，必須走品牌之路。

　　山寨品牌并非長久之計(jì)

　　提及國內(nèi)品牌，恐怕大家首先想到的就是晉江。在鞋服企業(yè)的云集之地，晉江擁有國內(nèi)外規(guī)模最大、品牌最強(qiáng)的企業(yè)，他們憑借愛拼敢贏的性格、勤勞務(wù)實(shí)的作風(fēng)，走出了屬于自己的品牌之路，成為全國著名的“品牌之都”。

　　我們無可否認(rèn)，每一個(gè)民營鞋企都會(huì)經(jīng)歷著無品牌、效仿的創(chuàng)業(yè)階段;從創(chuàng)業(yè)初期的沖動(dòng)——仿造，到“加工”的甘苦——貼牌，再到品牌的覺醒——自創(chuàng)。一些中小型鞋企也在勇猛地?fù)]舞著“三板斧”：第一板斧就是起名仿標(biāo)，與“”名稱相近的“阿迪王”后來甚至將廣告做到美國nba賽場上去，而起名被人認(rèn)為有傍名人之嫌的除“”外，還有“科比”、“艾弗森”、“姚明”、“易建聯(lián)”等品牌;第二板斧是請(qǐng)明星代言，奧運(yùn)冠軍、金牌教頭，就連香港“四大天王”也被拿下;第三板斧則是不惜血本拿錢砸廣告，尤其是重金圍轟cctv五套。

　　然后，“山寨”畢竟是歷史的產(chǎn)物，并不是長久之計(jì)。人們?cè)诙虝旱臍g呼后發(fā)現(xiàn)，表面風(fēng)光的“山寨”產(chǎn)業(yè)，在成功搶占了品牌的部分領(lǐng)地后，并不具有可持續(xù)性發(fā)展的潛力，局限凸顯。同時(shí)，“山寨”在本質(zhì)上是一個(gè)荊棘叢生的江湖，即使是再厲害的“大哥”有一天也有可能倒在一幫初出茅廬的“小弟”亂刀之下，最終導(dǎo)致“革命者被革命”的悲劇。此外，“山寨”制造在某種程度上傷害了原創(chuàng)者的利益，山寨文化的泛濫，也是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯與諷刺。

　　品牌之路勢在必行

　　品牌管理專家張健表示，“山寨企業(yè)”的“山寨產(chǎn)品”在中國的產(chǎn)生大行其道原因是多方面的。“從本質(zhì)上講，是由于經(jīng)濟(jì)上的原因。我國部分小企業(yè)、加工廠受發(fā)展資金不足和科研條件的限制，只能走模仿和改良的‘短平快’式發(fā)展道路。鑒于此，作為我國改革開放的前沿東南沿海一帶，有著許多得天獨(dú)厚的制造業(yè)優(yōu)勢。一些‘山寨王’有著精明的思維和經(jīng)營頭腦，也了解山寨商品背后的豐厚利潤及廣闊市場。針對(duì)大品牌價(jià)格高、普通消費(fèi)者尤其是年輕人購買困難卻有愛名牌的心理特點(diǎn)，有的模仿名牌企業(yè)的旗號(hào)‘另立山頭’，模仿和改良自己低價(jià)位的產(chǎn)品投放市場。”張健介紹說。

　　如果說剛起步的企業(yè)因無品牌、無核心技術(shù)、無影響力，效仿大品牌也是情有可原，但是在積累經(jīng)驗(yàn)之后，走品牌之路還是勢在必行的。

　　只有在誠信、質(zhì)量、管理和技術(shù)這些全球通行的競爭法則里運(yùn)營，才能獲得較為持續(xù)的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)和諧發(fā)展。在這個(gè)自主品牌需要拼內(nèi)功的時(shí)代，年輕的民企掌門人必須打破“敢于模仿”的舊模式，靠創(chuàng)新尋求突圍。

　　當(dāng)然也有值得我們欣喜的企業(yè)，他們并沒有蝸居的“山寨”的世界里，而是讀懂了“品牌”這兩個(gè)看似尋常卻不平凡的字眼，讀懂了市場競爭必然是善于自創(chuàng)品牌的競爭這個(gè)道理。

　　綜合上述，“山寨企業(yè)”若想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要突出重圍、敢于轉(zhuǎn)型，走品牌之路，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)今后發(fā)展輔開一片陽光大道。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）