泉州鼓勵企業(yè)復(fù)制創(chuàng)新“安踏經(jīng)驗”

　　【-國際動態(tài)】“引導(dǎo)民營資本更多地投向?qū)嶓w經(jīng)濟的科技創(chuàng)新領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入……”創(chuàng)新十條提出要重點支持產(chǎn)業(yè)提升、科技創(chuàng)新等。而科技創(chuàng)新正是不斷成長的動力源。斥資3000萬元建立運動科學(xué)實驗室，每年的研發(fā)費用不低于年收入3%，在產(chǎn)品研發(fā)上的不斷投入，最終使得CBA運動員對安踏產(chǎn)品的滿意度從不到70%，提升到目前的97%。

　　“通過科技創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以做成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”宏遠集團副總經(jīng)理陳蒼松十分認可“安踏經(jīng)驗”中對科技創(chuàng)新的重視。“紡織服裝業(yè)要由大做強，就必須通過不斷的自主創(chuàng)新、技術(shù)改造，來提高產(chǎn)品品質(zhì)，塑造品牌，用科技來提升品牌的附加值。”陳蒼松稱，接下來企業(yè)將進一步強化科技創(chuàng)新的力量，一方面穩(wěn)步擴大生產(chǎn)，積極投產(chǎn)15000噸新溶劑法再生竹纖維生產(chǎn)項目，同時進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，試水更高端的“碳纖維”項目。

　　“企業(yè)都要制定向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的行動計劃。”泉州奔達染織有限公司董事長楊華陽認為，安踏成功的經(jīng)驗在于占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的高端，擁有了行業(yè)話語權(quán)。

　　20年前，人們或許只知道“”、“耐克”;20年后，安踏集團卻將專賣店開到全國各個角落�；蛟S安踏集團的成功是無可比擬的，但是經(jīng)驗卻是可以復(fù)制的。

　　“在銷售高增長時主動轉(zhuǎn)型、以高端贊助倒逼技術(shù)創(chuàng)新、建立完善科研體系、核心技術(shù)領(lǐng)域打造獨門王牌、幫助供應(yīng)鏈小微企業(yè)提升技術(shù)……”4月25日，市政府發(fā)布了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“安踏經(jīng)驗”的實施意見》，將“安踏經(jīng)驗”歸結(jié)為五方面，并制定了鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的“創(chuàng)新十條”。

　　如今，學(xué)習(xí)安踏經(jīng)驗、用好“創(chuàng)新十條”，正成為泉州民企加快“二次創(chuàng)業(yè)”，向“泉州創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的利器。

　　借用“外腦”聯(lián)合創(chuàng)新

　　“鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所在項目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培訓(xùn)等多方面全方位的合作……”創(chuàng)新十條提出要突破研發(fā)成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”瓶頸。實際上，安踏就與多家研發(fā)機構(gòu)和院校有長期合作，源源不斷的“外腦”，為安踏的研發(fā)提供著強大的技術(shù)支撐。

　　越來越多的泉州企業(yè)也看到了借用“外腦”的優(yōu)勢所在。泉州LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長黃水橋在聽取了安踏經(jīng)驗后，堅定了提升自主創(chuàng)新能力的想法。“科技研發(fā)需要投入大量資金且耗費時間，與之相應(yīng)的是，科研院所擁有大量成果，在此背景下，產(chǎn)學(xué)研對接可以成為泉企實現(xiàn)科技創(chuàng)新的一條捷徑。”黃水橋稱。

　　產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的作用正在不斷顯現(xiàn)。去年，泉州LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與北大、廈大、福大等科研機構(gòu)建立了合作聯(lián)系，并依靠聯(lián)盟的力量成功研發(fā)了3DLED顯示屏，利潤比普通產(chǎn)品增加了一倍以上。同樣，借力和科研機構(gòu)的合作，泉州億日光電成功研發(fā)出可量產(chǎn)的共晶工藝技術(shù)，一舉攻克困擾整個行業(yè)的大功率LED照明散熱難題。

　　據(jù)了解，到2015年年底，我市將力爭高校與500家以上億元企業(yè)建立緊密校企合作關(guān)系，鼓勵企業(yè)提前介入高校科研院所的科研活動。

　　鼓勵來自一線的微創(chuàng)新

　　“重視鼓勵企業(yè)的微創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)健全完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵制度，激發(fā)企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造的主動性和積極性……”創(chuàng)新十條中鼓勵的“微創(chuàng)新”也在安踏經(jīng)驗中有所體現(xiàn)。為了讓員工積累各類知識、提升專業(yè)技能，安踏建立起一套健全的操作工培養(yǎng)晉升機制，并通過“評選草根英雄”等形式，不斷激勵一線員工提升技能和熱衷創(chuàng)造的積極性。

　　恒安集團同樣重視來自一線員工的“微創(chuàng)新”。“我們成立了推動持續(xù)改善委員會，每年從基層提交上來的改善方案就有六七千個，每個經(jīng)改善的方案還能實現(xiàn)無限的改良復(fù)制，這其中節(jié)省的物力、人力、財力是不可限量的。”

　　格林集團董事長趙建河也十分鼓勵企業(yè)生產(chǎn)一線的微創(chuàng)新活動，“公司每年都收到員工提出的合理化建議100多條，增加產(chǎn)能500多萬元，節(jié)約成本70多萬元。”比如員工建議關(guān)停2噸的原油鍋爐，改用電能蒸氣發(fā)生器，年節(jié)約成本30多萬元;調(diào)換有節(jié)電功能的變頻縫紉機400部，提高了生產(chǎn)效率又降低能耗，每萬元產(chǎn)值能耗降低了40多元。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）