倫敦奧運會能否改變阿迪達斯命運？

　　【-品牌動態(tài)】2012年倫敦奧運會，阿迪達斯未能繼續(xù)北京奧運會合作伙伴的位置，而是出現在二級贊助商的行列中。

　　“不能不說，2008年，相互抬價，以高出李寧1億元的代價拿下合作伙伴，讓阿迪達斯有點‘受傷’。”一位知情人士告訴記者。

　　受傷的2008

　　2008年，恐怕沒有比危機感更強的北京奧運會合作伙伴了。比阿迪達斯晚半個世紀“出生”的耐克憑借更早進入中國的優(yōu)勢，以約30%的市場占有率在中國運動鞋市場雄踞老大。而阿迪達斯不僅在中國的品牌知名度上稍遜耐克，連從上世紀30年代起就贊助奧運會的光輝歷史也鮮有人知。

　　為了翻身，阿迪達斯不惜與李寧PK，最終為“北京奧運會合作伙伴”頭銜付出了約1億美元。但在北京奧運會上，中國28個大項中的22支代表隊都身著帶有耐克標志的運動服和參賽，并在電視中被頻頻轉播。

　　“這是耐克擅長的一種營銷方式。”奧美集團體育營銷總監(jiān)強煒表示。

　　“與不同,阿迪達斯更愿意將錢花在大型賽事與活動上。不過,近年來它也開始贊助體育明星。但是,無論是代言人數目,還是投入的金額,還無法與耐克相提并論。”一家知名體育用品企業(yè)的公關部負責人表示。

　　以劉翔為例，作為最早押寶劉翔的世界級贊助商，耐克針對劉翔的營銷一直可圈可點。在劉翔剛剛打破世界紀錄時，耐克立即趁熱打鐵推出 “12秒88”廣告，被業(yè)內譽為神來之筆。

　　2008年8月18日，劉翔退賽讓所有品牌都措手不及。而耐克卻在當天即與騰訊合作設立了“QQ愛墻——祝福劉翔”(Nike品牌墻)。在北京奧運會期間，每天都有數以百萬計的網民通過騰訊網了解賽況和觀看視頻，祝福劉翔的QQ愛墻幾乎在一夜之間成為中國網民的熱衷之地。

　　借由騰訊即時通信軟件龐大的人際網絡，耐克的營銷信息像病毒一樣傳播和擴散，并被快速復制傳向數以十萬計、數以百萬計的受眾。

　　即便站在獎臺上時，運動員是穿著“阿迪達斯”的裝備，但阿迪達斯最終沒能借北京奧運改變兩巨頭在中國市場的格局狀態(tài)。

　　2010財年(2009年6月1日至2010年5月31日)，耐克大中國區(qū)收入17.42億美元，阿迪達斯2009年大中國區(qū)收入13.3億美元。

　　老二的地位并沒有改變。

　　倫敦奧運會能否改變命運?

　　即便如此，阿迪達斯在北京奧運會結束后，就著手準備2012倫敦奧運會了。2011年，阿迪達斯開始實施“通向2015”戰(zhàn)略，此計劃的核心就是向中小城市市場、經銷商挺進，不僅要與耐克爭奪高端市場，也要與本土品牌爭搶中低端市場。

　　目前，阿迪達斯借助“通向2015”戰(zhàn)略，正在從它最擅長的足球體育用品領域延伸觸角，伸向籃球、戶外、慢跑、訓練、時尚等領域(尤其在籃球領域向“最主要的競爭對手”耐克發(fā)起了猛攻)，并針對不同領域的消費人群特征，確定不同的品牌代言人，然后根據消費人群的消費能力分出高中低價位的子品牌。在擴大覆蓋面的同時，阿迪達斯能夠更清晰地發(fā)現高盈利產品。

　　比如，SLVR品牌的設計風格與山本耀司設計師品牌Y-3類似，但價位低一些，而Stella McCartney則是運動時尚類的高端設計師品牌，三葉草和三道杠品牌仍維持經典地位，style及其個性化定制服務則對準了個性化要求比較高的年輕人群，而NEO則是adidas進軍三、四線市場的中低端品牌，目前在三、四線市場布設了近900個銷售網點。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）