高爾夫球VS運動品牌衍生商界新市場

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】有人說，高爾夫與商界的共通處是都像一個江湖。那些癡迷上這項運動的人，也大約都會把自己看作是行走江湖的俠客。其實若干年前，《紐約時報》就曾特邀著名的薪酬專家針對“打高爾夫的失誤”與“公司業(yè)績”的相關(guān)性進行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：三年之內(nèi)，為股東帶來最大總體回報的公司，恰恰都是由那些打高爾夫失誤最少的CEO所管理的——這個規(guī)律就像一種“病毒”，在全球蔓延。

　　“高爾夫球是一種永遠不能向后推且不能后悔的運動。每次打高爾夫，你一定要堅持打完18洞，不管是低于標準桿，還是100多桿，都不能后悔，就像生命，一旦開啟，不管好與壞、順與逆、痛苦與悲哀，都只能向前。”匯峰管理投資有限公司董事葛凱對記者坦言，高爾夫的魅力在于它的理念。

　　在葛凱看來，高爾夫運動偶然概率低，因此所有的成績都是靠著一桿一桿，一場一場磨煉下來的，“這也就是為什么那些商界大佬們對此熱衷的原因”。

　　事實上，無論是柳傳志還是馬云用“一桿桿”定下乾坤的中國企業(yè)品牌確實也不在少數(shù)。2009年，身為萬柳球會會員的柳傳志在萬柳球場的第五號洞，藍TEE全長130碼的地方，甚至還留下過“一桿進洞”的傳奇。

　　另一方面而言，中國商界對高爾夫運動的熱愛，也正是諸多運動甚至奢侈品牌鏖戰(zhàn)這片商海的主要原因和動力來源。

　　僅以阿迪達斯集團為例，北京時間6月10日，該集團以7000萬美元(4530萬英鎊)巨資，成功地完成了對美國高爾夫品牌亞當斯高爾夫的收購。這一舉措進一步加強了阿迪達斯高爾夫的實力。

　　對此，潤豐投資管理有限公司首席分析師陸然予認為，面對行業(yè)老二阿迪達斯的沖刺，“其他三個主要高爾夫品牌(Acushnet、NikeGolf、Callaway)可能將會面臨不小的壓力。”

　　除外，奢侈品牌也不甘示弱。近日，法拉利正式與高爾夫廠商cobrapumagolf簽訂了合作關(guān)系，宣布將于今年7月推出FerrariGolfCollection系列。

　　毫無疑問，把高爾夫當作自己職業(yè)生涯之外另一項挑戰(zhàn)的商界精英們，正為另一波人提供著商機。

　　高爾夫球衍生的品牌商機

　　這樣說來，高爾夫球的運動軌跡更接近于一道從容的曲線，而并非一條沖動的直線。人們總愛說，高爾夫是一項富人的運動，這種“富有”應(yīng)該首先體現(xiàn)在參與者心態(tài)的富足和寬裕上。

　　嗅覺敏銳的商家自然比任何人都更早地洞悉了這一點。商界精英都是有足夠品味的內(nèi)行人，他們有自己的堅持和理念，對生活方式自然也就表現(xiàn)出不俗的選擇。他們穿戴的高爾夫服飾所展示的，正是一種成功的活力——淡泊從容、活潑輕松，又或典雅純粹、成熟高尚，這樣的高球愛好者成了品牌商最樂此不疲的爭寵對象。

　　從2011年幾大高爾夫球具品牌的平均業(yè)績來看，前4甲位置依然保持不變：Acushnet素來是球具業(yè)中銷售額的龍頭大哥，留下身處第二和第三位的TaylorMade-adidas(泰勒梅阿迪達斯，以下簡稱TaylorMade)和Callaway斗得難分難解，還有NikeGolf蓄勢待發(fā)。

　　6月伊始，阿迪達斯集團又做出了大舉動，以7000萬美元(4530萬英鎊)的巨資，成功地完成了對美國高爾夫品牌亞當斯高爾夫的收購。

　　此次收購前，泰勒梅阿迪達斯高爾夫已經(jīng)實現(xiàn)了有史以來最好的首季度業(yè)績，且亞當斯高爾夫球的2012第一季度銷售也增長了25%。除了泰勒梅在球具上的不俗表現(xiàn)，集團下的阿迪達斯高爾夫日前也不甘落后，推出了其經(jīng)典款SAMBA球鞋的高爾夫球鞋款。SAMBA球鞋是阿迪達斯于1950年在德國生產(chǎn)，最早以滿足足球運動員在堅硬和冰冷的戶外球場上的需要而設(shè)計，但很快SAMBA球鞋就演化為一款主流的室內(nèi)運動球鞋。

　　“數(shù)十年間，SAMBA遍及全球并被廣泛喜愛。”阿迪達斯高爾夫球鞋副總裁比爾·普萊斯說，“是時候把它的經(jīng)典帶到高爾夫球場上了。”

　　“正在向龍頭Acushnet發(fā)起搶盡攻勢。”陸然予對此評價。

　　不過，對這個巨大市場心存野心的并不只有阿迪達斯集團，而且要撼動Acushnet也并不是那么容易的事情。去年二季度，一直想要進軍高爾夫球具領(lǐng)域的FilaKorea和Mirea(韓國未來資本證卷公司)已經(jīng)不惜投入巨資12.25億美元收購了Acushnet這塊“肥肉”。

　　根據(jù)Acushnet前所屬公司FortuneBrands與FilaKorea去年5月簽訂的這份收購合同和對外公布的協(xié)議，Acushnet仍可保留獨立運營的權(quán)利，原有管理團隊將不作變更。這足以令A(yù)cushnet的凈銷售額渾然不倒。

　　事實上，不僅是高爾夫品牌暗戰(zhàn)正酣，就連一眾時尚及奢侈品牌都爭搶著欲分食高爾夫這個高端市場的一杯羹。

　　北歐丹麥鞋履ECCO愛步高爾夫總經(jīng)理韓峰就告訴記者，該品牌在2011年年底發(fā)布的2012全新高爾夫球鞋系列，總共涵蓋了八個系列，共計有36個不同款式的高爾夫球鞋。目前看來，高爾夫服裝市場確實是個潛力巨大的市場。

　　看來，雖然這個市場的品牌紛爭誰主沉浮還是個未知數(shù)，但全球的高球紳士們鐵定是最后的贏家。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)