純電商的寒冬已成為傳統(tǒng)企業(yè)的春天

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】在艾瑞最新發(fā)布的B2C排名統(tǒng)計(jì)中，前20名中有3家擁有傳統(tǒng)企業(yè)背景(蘇寧易購未納入統(tǒng)計(jì))，而在去年上榜企業(yè)不過1家。2012年，傳統(tǒng)企業(yè)電商已步入主流，在經(jīng)濟(jì)低潮期，更多擁有貨品與資本優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)加速進(jìn)軍電商的腳步，預(yù)計(jì)2013年將會有更多的具有傳統(tǒng)背景的電商浮出水面，中國電子商務(wù)市場的格局又將生變。

　　2011年美國電子商務(wù)銷售排行中，亞馬遜、史泰博、蘋果占據(jù)前三，傳統(tǒng)企業(yè)的電商就占據(jù)了兩席;Netfix、Macy和Walmart作為三家排名提升最多的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)再度占據(jù)兩席。而在前十五的排名中，超過一半來自傳統(tǒng)品牌和零售商，較之2010年，傳統(tǒng)企業(yè)在電商銷售排行榜中占比進(jìn)一步提升。

　　而在中國這一趨勢也越加明顯。擁有傳統(tǒng)企業(yè)背景的電商企業(yè)，在經(jīng)歷半年到一年的蟄伏期后，在資本寒冬的2012年，憑借著傳統(tǒng)企業(yè)在資金、貨品、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，陸續(xù)開始發(fā)力，加速品牌和品類的擴(kuò)張。蘇寧易購已經(jīng)成為綜合電商的三甲;國美旗下電商網(wǎng)站在3C領(lǐng)域排名前三。國際控股運(yùn)營的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城則成為鞋服領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　以去年上線的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城為例，其背后是長達(dá)4年多百麗電商的調(diào)整與試錯(cuò)。從自建官網(wǎng)、在天貓等平臺開旗艦店，到建立B2C平臺，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城有“背靠大樹好乘涼”的先發(fā)優(yōu)勢，前期依靠百麗的貨、錢、人迅速跑馬圈地，整合變陣后的百麗電商顯然有備而來，不到一年便已成為電商領(lǐng)域的黑馬。

　　對于半標(biāo)準(zhǔn)化的鞋服領(lǐng)域而言，貨品的選擇和訂貨量的預(yù)估尤其重要，而借助具有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的百麗鞋類買手，則可以較為輕松的解決鞋類B2C遇到的難題。而在鞋品資源上，百麗國際作為國內(nèi)“鞋王”，自主經(jīng)營著10多個(gè)國內(nèi)一線鞋類品牌，同時(shí)，它還是國內(nèi)最大的國際品牌運(yùn)動鞋服代理商，兩部分的資源可保證優(yōu)購貨品的穩(wěn)定，尤其在補(bǔ)貨的環(huán)節(jié)上更有著獨(dú)特優(yōu)勢。而在電商最為在意的毛利上，由于擁有百麗旗下的男的貨品貨源優(yōu)勢，優(yōu)購可以在上述品類保持著較高的毛利 。

　　前京東商城總裁助理，現(xiàn)NOP創(chuàng)始人劉爽對于傳統(tǒng)企業(yè)做電商有三段論的分析——骨肉相殘、骨肉分離、骨肉相連——先有沖突，然后做區(qū)隔，最后才能融合，也許更加形象。

　　而從目前的市場進(jìn)程看，傳統(tǒng)企業(yè)做電商大多屬處在第一階段或向第二階段的過度中，一旦進(jìn)入到第二階段，其優(yōu)勢將可以得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。若可以在1-2年進(jìn)入到“骨肉相連”電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完全打通，優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)則有望在電子商務(wù)市場占據(jù)一定的地位，如美國市場一樣占據(jù)電商半壁河山。

　　據(jù)悉，目前已有不少知名傳統(tǒng)企業(yè)正在積極籌劃和招聘，加速電子商務(wù)布局。預(yù)計(jì)在2013年將會通過代銷和自建渠道的方式大舉進(jìn)入。純電商的寒冬已成為了傳統(tǒng)企業(yè)的春天。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）