"中國(guó)制造"抄底海外推反向貼牌運(yùn)動(dòng)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】“中國(guó)制造”在美國(guó)比比皆是超市里隨手一抓都是中國(guó)貨。

　　在洛杉磯99Cents(99美分)大型超市，記者看中一個(gè)漂亮的文具袋，細(xì)看商標(biāo)，上面標(biāo)著“MADE　IN　CHINA”。隨后，記者拿起一把剪刀，仍是中國(guó)生產(chǎn)。這里的洗發(fā)水、鐵鍋、塑料盒、飯勺、水杯、文具等日用品絕大部分是中國(guó)生產(chǎn)。同行的人說(shuō)，想找到不是中國(guó)生產(chǎn)的商品，還真不容易。

　　“除了食品主要是本地生產(chǎn)外，超市里近8成商品來(lái)自中國(guó)。”這個(gè)超市的一位員工告訴記者。

　　在芝加哥、紐約等大都市的超市，“一不小心”就會(huì)買(mǎi)到中國(guó)制造的產(chǎn)品。在一家NBA用品專(zhuān)賣(mài)店，湖人隊(duì)科比的黃色大號(hào)球服每件90美元，細(xì)看也出自中國(guó)。一位體育記者說(shuō)，這些出自中國(guó)的NBA球服，做工十分精細(xì)。

　　即使在較為專(zhuān)業(yè)的音響領(lǐng)域，也處處貼著中國(guó)制造的標(biāo)簽。美國(guó)著名音響零售商N(yùn)VX有一個(gè)電子交易平臺(tái)，實(shí)行線上線下交易。在該公司的倉(cāng)庫(kù)區(qū)，其負(fù)責(zé)人Bictor告訴記者，這里共有5萬(wàn)余種音響商品，主要用于汽車(chē)上，其中90%來(lái)自中國(guó)，產(chǎn)地東莞、寧波等地。

　　浙江萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)公司總經(jīng)理倪頻更是自豪地宣稱(chēng)，美國(guó)每3輛車(chē)，就有一輛就使用萬(wàn)向生產(chǎn)的汽車(chē)零部件。

　　中國(guó)制造已經(jīng)滲透到制造業(yè)最發(fā)達(dá)的美國(guó)人的生活中的方方面面。

　　沿海制造企業(yè)出海打頭陣 拿下美國(guó)市場(chǎng)就是占領(lǐng)制高點(diǎn)

　　志高空調(diào)美洲公司總經(jīng)理王偉說(shuō)，珠三角、長(zhǎng)三角是中國(guó)制造業(yè)的集中之地，是真正的“世界工廠”，另外還與沿海的海運(yùn)交通優(yōu)勢(shì)有關(guān)。據(jù)介紹，一個(gè)60立方米的貨柜從深圳鹽田港發(fā)到舊金山的倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)費(fèi)含稅在內(nèi)約是1800美元，可以裝載250套1.5匹的空調(diào)，而將同樣這些貨發(fā)往北京，運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)不止這些。

　　萬(wàn)向集團(tuán)在十多年前就布局美國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在不僅產(chǎn)品進(jìn)入了美國(guó)，還在美國(guó)收購(gòu)工廠、開(kāi)辦新企業(yè)，在美國(guó)的影響力日增。據(jù)萬(wàn)向美國(guó)公司總經(jīng)理倪頻介紹，萬(wàn)向公司在美國(guó)收購(gòu)了福特的3個(gè)工廠，在底特律收購(gòu)了汽配廠，還買(mǎi)了克萊斯勒的配套廠家，這些都是進(jìn)行制造業(yè)的整合，彌補(bǔ)萬(wàn)向在產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品上的不足。

　　來(lái)自福建的公司在美國(guó)運(yùn)動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有一席之地。“美國(guó)市場(chǎng)有風(fēng)向標(biāo)作用，攻下了美國(guó)市場(chǎng)，再開(kāi)拓南美市場(chǎng)，就可以實(shí)現(xiàn)事半功倍。”據(jù)匹克運(yùn)動(dòng)美國(guó)公司總經(jīng)理粟佳介紹。

　　匹克不僅在美國(guó)有自己的專(zhuān)賣(mài)店，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，有NBA簽約球員，還在美國(guó)成立了營(yíng)銷(xiāo)中心和設(shè)計(jì)中心，與國(guó)際大牌直接過(guò)招。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)出自耐克的前員工，而設(shè)計(jì)師則是從韓國(guó)請(qǐng)來(lái)的。匹克專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)美碼，新產(chǎn)品很快就會(huì)出現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)上。

　　在哪制造只是賺點(diǎn)功夫錢(qián) 按哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制造更重要

　　23年前，匹克剛成立的時(shí)候，耐克在中國(guó)找代工的工廠，匹克做過(guò)一段時(shí)間代工后，就一邊接外單，一邊自己做品牌，通過(guò)敲開(kāi)NBA市場(chǎng)，慢慢得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　“只是充當(dāng)別人的一個(gè)加工廠，一條生產(chǎn)線，自然就沒(méi)有定價(jià)權(quán)，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，只能賺點(diǎn)功夫錢(qián)。”環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)CEO　凌風(fēng)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)所有中國(guó)人的夢(mèng)想--就是讓“中國(guó)制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志，成為一種國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

　　隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，越南、印尼、巴基斯坦，以及中美洲的產(chǎn)品，因成本優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)制造的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　加州大學(xué)河濱分校教授 Victor　Lippit曾到過(guò)中國(guó)十多次。他說(shuō)，中國(guó)制造也在轉(zhuǎn)型，從出口初級(jí)產(chǎn)品到出口中高級(jí)產(chǎn)品，這是一個(gè)必然的過(guò)程。對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，越南、印度、巴西等國(guó)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不可忽視，所以中國(guó)制造應(yīng)該走上品牌之路。

　　對(duì)于品牌，Victor　Lippit教授說(shuō)，即使聯(lián)想收購(gòu)了IBM的電腦產(chǎn)品，騰中重工收購(gòu)悍馬，但美國(guó)人還是不會(huì)去管它是哪里生產(chǎn)的。IBM上并沒(méi)有中國(guó)的標(biāo)記。人們主要是看重這個(gè)品牌。正如今天的、阿迪達(dá)斯，很多產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)，但消費(fèi)者仍是趨之若騖。人們同樣看中的是品牌，而不是產(chǎn)地，因?yàn)橹灰�按它的�?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)就行。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）