媒體調(diào)查：溫嶺大批鞋企“自創(chuàng)品牌”

　　【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】近年來，面對(duì)金融危機(jī)、原材料漲價(jià)、招工難帶來的勞動(dòng)力成本提高，以及歐美等國對(duì)中國產(chǎn)品的反傾銷政策，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。，這個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)感受到了重重壓力，甚至前段時(shí)間坊間謠傳，溫嶺大批鞋企“關(guān)門跑路”。

　　但是，有一個(gè)數(shù)據(jù)引起了記者的興趣，2011年度溫嶺6004家大小鞋企的總產(chǎn)量達(dá)12億雙。12億雙，它標(biāo)志著這個(gè)面積925平方公里的縣級(jí)市，其鞋業(yè)產(chǎn)量占到了全國的十分之一!12億雙，滿足了全世界五分之一人口的穿鞋需求，按每雙鞋30厘米長計(jì)算，連起來可以繞赤道9圈。溫嶺鞋究竟怎樣?溫嶺鞋業(yè)該走向何方?帶著這些問題，記者走進(jìn)當(dāng)?shù)匦�企，展開調(diào)查。

　　溫嶺制鞋業(yè)起步于上世紀(jì)70年代，一開始是初創(chuàng)期，企業(yè)大多為手工作坊，生產(chǎn)以模仿為主，技術(shù)、設(shè)備都比較落后，產(chǎn)品基本內(nèi)銷。到上世紀(jì)80年代末，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張期，溫嶺鞋企數(shù)量激增。一批經(jīng)營狀況較好的企業(yè)，投入技改資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，初步形成了一定規(guī)模。如全國第一家股份制企業(yè)寶利特公司，就是在這個(gè)階段出現(xiàn)的。從1995年至今，溫嶺鞋業(yè)進(jìn)入成長期，逐步形成了以澤國鎮(zhèn)、橫峰街道、城北街道為中心，并輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)、供、銷完整產(chǎn)業(yè)集群。

　　復(fù)雜的成長經(jīng)歷，讓“溫嶺鞋”這一區(qū)域品牌，多多少少帶點(diǎn)爭(zhēng)議。大部分企業(yè)依靠“拷貝”起家，質(zhì)量與產(chǎn)量成反比，溫嶺產(chǎn)的鞋子一度被人們鄙之為“禮拜鞋”：穿一個(gè)禮拜就破。這一觀點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士并不完全認(rèn)同。

　　“就算是‘禮拜鞋’，也有它存在的理由。”溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)秘書長潘克誠告訴記者，溫嶺鞋主攻的就是低端市場(chǎng)，大量產(chǎn)品出口非洲等相對(duì)落后地區(qū)。在那里，人們買不起名牌鞋子，反而更喜歡低價(jià)的溫嶺鞋。

　　歷經(jīng)30多年成長，當(dāng)?shù)刂菩瑯I(yè)產(chǎn)業(yè)集聚已初具形態(tài)，產(chǎn)品從過去的注塑鞋為主，發(fā)展到、冷粘鞋、等十大類上千個(gè)系列產(chǎn)品，有的企業(yè)在給國際知名品牌做貼牌，有的企業(yè)打出自己的品牌，有的企業(yè)直接向沃爾瑪、歐尚等超市供貨。

　　“低品質(zhì)”已成過去時(shí)。鞋革業(yè)商會(huì)一名工作人員告訴記者，現(xiàn)在自己孩子穿的鞋，都是從本地鞋廠里買來的，不論質(zhì)量還是款式，都好得很。

　　一系列稱號(hào)可以作為“溫嶺鞋”成長的佐證：

　　2007年8月，中國輕工工藝進(jìn)出口協(xié)會(huì)授予溫嶺“中國鞋類出口基地”稱號(hào);

　　2008年3月，中國皮革協(xié)會(huì)命名溫嶺為“中國鞋業(yè)名城”;

　　2009年，溫嶺市澤國鎮(zhèn)被授予“中國民族鞋業(yè)之鄉(xiāng)”;城北街道在2010年獲“中國鞋類(運(yùn)動(dòng)鞋)出口基地”后，2011年又被授予“中國鞋業(yè)名城”、“童鞋之鄉(xiāng)”的榮譽(yù)稱號(hào)……

　　困境下的穩(wěn)健步伐

　　產(chǎn)業(yè)成長并非一帆風(fēng)順，從2008的金融危機(jī)開始，溫嶺鞋業(yè)開始經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)多事之秋。

　　首先是外貿(mào)出口的急轉(zhuǎn)直下。溫嶺市鞋業(yè)主要出口中東、非洲、北美、歐洲等地區(qū)市場(chǎng)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)自金融危機(jī)后一直復(fù)蘇緩慢，部分中東、非洲國家因政權(quán)動(dòng)蕩造成需求下降。市場(chǎng)需求下降，意味著企業(yè)庫存增加，風(fēng)險(xiǎn)加劇。

　　外貿(mào)生意難做，部分鞋老板開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，無形中又加劇了內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　再加上原材料漲價(jià)、用工荒等問題，鞋業(yè)利潤被壓縮到了極限。

　　“光是鞋底材料TPR，漲幅就超過了50%，再加上工人工價(jià)上漲，小作坊做鞋的利潤已經(jīng)不足5%了。”一名鞋老板給記者算了賬。

　　但重壓之下，溫嶺鞋并沒有出現(xiàn)衰退跡象。“產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。”溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)秘書長潘克誠用了8個(gè)字來形容溫嶺制鞋業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。在2008年金融風(fēng)暴來臨之前，溫嶺共有鞋企4785家，從業(yè)人員18.9萬人，產(chǎn)值為225億元。如今，增至6004家，其中產(chǎn)值2000萬元企業(yè)超過200家，產(chǎn)值上億元的有13家，鞋業(yè)從業(yè)人員達(dá)到23.45萬人，產(chǎn)值達(dá)到了279億元。

　　出口同樣逆流而上。來自市出入境檢驗(yàn)檢疫局的一組數(shù)據(jù)顯示：溫嶺鞋業(yè)2008年至2011年出口額分別為6.25億美元，8億美元、10.7億美元、14.1億美元，分別增長20%、28%、33.75%、31.77%，出口產(chǎn)量為2.56億雙、2.86億雙、3.6億雙、4.27億雙，均價(jià)2.44美元、2.8美元、2.97美元、3.3美元。

　　溫嶺鞋逆勢(shì)增長的原因

　　首先在于定位。“一些人認(rèn)為轉(zhuǎn)型，就是舍棄低檔市場(chǎng)，往中高檔路子上走。這種觀點(diǎn)我不認(rèn)同。”潘克誠認(rèn)為，溫嶺的仿皮鞋市場(chǎng)份額全國最大，這份優(yōu)勢(shì)不能放棄。“立足低檔，逐步向中高檔發(fā)展，才是正解。”

　　對(duì)此，浙江卓凌鞋業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人盛建勇也持相同態(tài)度。他認(rèn)為，溫嶺鞋的聞名，不是幾家大鞋廠的功勞，而是數(shù)以千計(jì)的小作坊“聚合”的結(jié)果。是它們產(chǎn)出以億雙為單位的鞋子，才讓全世界都知道溫嶺這個(gè)名字。“如果沒有這些低檔作坊，溫嶺鞋不可能拓出這么大的市場(chǎng)。”

　　其次在于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。近年來，溫嶺鞋業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)上卓有成效，特別是自引進(jìn)流水線膠粘鞋以來，溫嶺鞋業(yè)的生產(chǎn)工藝和用料不斷革新。工藝進(jìn)步帶來了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上，溫嶺鞋比其他產(chǎn)區(qū)的同類產(chǎn)品價(jià)格低10%，同時(shí)，很多企業(yè)一直致力于構(gòu)建境外營銷網(wǎng)絡(luò)，在中東、非洲、拉美、東歐等市場(chǎng)均有設(shè)點(diǎn)，這使得溫嶺鞋一直穩(wěn)踞低端鞋王座之上。

　　提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在規(guī)范管理上。位于澤國鎮(zhèn)的浙諾爾鞋業(yè)有限公司，從2008年開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施規(guī)范化管理，通過了社會(huì)責(zé)任評(píng)估等一系列要求。

　　“不提升產(chǎn)品附加值，產(chǎn)業(yè)一定會(huì)垮。”公司總經(jīng)理林明標(biāo)告訴記者，如今，浙諾爾已是沃爾瑪、歐尚等8家世界500強(qiáng)企業(yè)的直接供貨商。

　　也有人獨(dú)辟蹊徑，在創(chuàng)品牌上下功夫。在2月11日的溫嶺市民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展懇談會(huì)上，浙江福德隆鞋業(yè)有限公司董事長朱富德告訴同行：“品牌提升是我們溫嶺鞋企的必由之路。”這是朱富德做鞋18年總結(jié)出的體會(huì)，他請(qǐng)來咨詢公司的顧問常駐企業(yè)，花大錢打造職業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為的就是一個(gè)叫得響的品牌。“現(xiàn)在，我們做的也是貼牌生產(chǎn)——不過是別家企業(yè)貼我們的牌。”朱富德笑著說。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)