印心鳥女鞋能不能成為“憤怒的小鳥”？

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】昨夜，平躺在沙發(fā)上，手捧iPad如癡如醉地玩游戲《憤怒的小鳥》，看著憤怒的紅色小鳥，奮不顧身的往綠色的肥豬的堡壘砸去，一種奇妙的感覺令譚儒歡愉幸福。突然間，譚儒想起了自己曾經(jīng)撰寫的《中國(guó)鞋品牌里有多少只“鳥”?》一文，文中那些成千上萬的“鳥”鞋品牌會(huì)不會(huì)有一種“鳥”像“憤怒的小鳥”一樣出類拔萃?文中品牌故事的主人公——印心鳥能不能成為中“憤怒的小鳥”?

　　以小博大

　　《憤怒的小鳥》游戲并非大公司的杰作，而是一家只有27人的小公司Rovio在短短一年間創(chuàng)造出的產(chǎn)品，那只沒有翅膀、沒有腿的小鳥，演繹了“以小博大”的故事，也一躍成為蘋果程序商店中最暢銷的游戲主角。

　　“大型游戲太復(fù)雜了，小游戲則不需要花太多時(shí)間來研究，更方便人們來‘殺時(shí)間’”。其實(shí)，大眾化、全新化、簡(jiǎn)單化是“憤怒的小鳥”以小博大的節(jié)點(diǎn)。游戲中渺小的“小鳥” 避開天生力氣小的短板，發(fā)揮了靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，卻能摧毀強(qiáng)悍的“綠豬”，這種以弱勝強(qiáng)的刺激，給玩家?guī)�來了無限快感，所以“憤怒的小鳥”體現(xiàn)的大無畏英雄主義精神是其暢銷的支撐。

　　印心鳥品牌創(chuàng)建于2008年，規(guī)模并不大，專注于PU，研制的產(chǎn)品具有全新化的特點(diǎn)，但印心鳥款式時(shí)尚，消費(fèi)人群為新潮女性，使其消費(fèi)渠道顯得頗為狹窄，雖然很快在業(yè)界嶄露頭角，卻沒有成為一個(gè)時(shí)代的精神品牌。所以，印心鳥品牌必須在這方面有所突破。

　　誘惑無法抗拒

　　《憤怒的小鳥》風(fēng)格非常犀利，易學(xué)易上手，還創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)不同的情景，各個(gè)等級(jí)都充滿了趣味性。最重要的是售價(jià)低廉，才賣99美分，充滿了無法抗拒的購買誘惑。該游戲通過軟件更新，定期添加新的玩法，給用戶帶來了新的感覺，造成了一種持續(xù)的病毒傳播式效應(yīng)。

　　印心鳥女鞋從英倫風(fēng)尚到先鋒酷美，樣式美侖美奐，對(duì)愛美的時(shí)尚女性有著無法抗拒的購買誘惑，但是這種誘惑并沒有持續(xù)性的病毒傳播式效應(yīng)，消費(fèi)者并非因消費(fèi)過印心鳥女鞋就要持續(xù)地消費(fèi)印心鳥女鞋。所以，印心鳥要學(xué)習(xí)《憤怒的小鳥》，不斷借勢(shì)，及時(shí)研制出獨(dú)特的產(chǎn)品，去激發(fā)消費(fèi)者的持續(xù)消費(fèi)，讓消費(fèi)者消費(fèi)印心鳥品牌上癮。

　　不斷創(chuàng)新

　　《憤怒的小鳥》開發(fā)費(fèi)用僅10萬美元，卻能為公司每月創(chuàng)收入100萬美元，成了十足的吸金王。為什么?關(guān)鍵還在于創(chuàng)新。

　　毫無疑問，《憤怒的小鳥》以一款“打方塊”的游戲收獲成功的，成功后，Rovio沒有停止創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，羽翼覆蓋了周邊產(chǎn)品，其毛絨玩具在2011年圣誕節(jié)期間在各大商店銷售，2011登陸Facebook平臺(tái)，并推出Xbox、Playstaion 3、任天堂Wii掌機(jī)游戲版本，同時(shí)，正努力將同一題材憤怒的小鳥拍成電視或電影。

　　據(jù)中國(guó)鞋業(yè)品牌觀察員譚儒了解，印心鳥品牌也是以創(chuàng)新而立于鞋業(yè)的，創(chuàng)新是印心鳥品牌的經(jīng)營(yíng)理念。印心鳥開發(fā)中心陣營(yíng)龐大，人才濟(jì)濟(jì)，每年推出新品上千種，但印心鳥品牌專注于女鞋的研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)不涉足其他領(lǐng)域。所以其研發(fā)的產(chǎn)品也有引領(lǐng)市場(chǎng)潮流之功。

　　印心鳥品牌有句廣告語叫“印心鳥——幸福的選擇”。給人帶來幸福是一種訴求，也是一種追求，這和《憤怒的小鳥》帶給消費(fèi)者歡樂、幸福有異曲同工之妙，僅憑這一點(diǎn)，印心鳥即便成不了鞋業(yè)《憤怒的小鳥》，也一定會(huì)成為中國(guó)鞋業(yè)“歡樂的小鳥”!(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)