三大改革舉措奠基印心鳥品牌發(fā)展里程碑

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】10月11日清晨7點30分，一輛長十多米的大吊車迎著陽光，駛?cè)肓斯�司總部，并立即投入了緊張的作業(yè)。至此，印心鳥拉開了技改攻堅戰(zhàn)的序幕。

　　集中技改

　　今年下半年，印心鳥投入巨資開始了集中技改工作，一是大興土木，加高開發(fā)中心大樓，健全開發(fā)中心配套設(shè)施，渴望通過改善研發(fā)工作環(huán)境，提高新產(chǎn)品的開發(fā)能力;二是精心裝修2011年購買的新廠房，包括辦公樓、車間和員工宿舍;三是在新廠房內(nèi)安裝新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

　　記者采訪時看見，印心鳥總部的開發(fā)中心大樓四周豎立起了牢固的腳手架，原來的三層的大樓現(xiàn)在已經(jīng)加高至10米多，建筑工人在緊張地工作著;新廠辦公樓大部分已經(jīng)裝修，2樓的生產(chǎn)車間正在安裝八條生產(chǎn)線，新廠宿舍樓的一些樓層已經(jīng)裝修完畢，宿舍里安裝了防盜門、清爽的洗衣臺和獨立的衛(wèi)生間�？梢韵胂�，員工在這樣的新廠里工作和生活是多么的愜意。

　　據(jù)了解，盡管市場競爭壓力增大，但是，公司高層對創(chuàng)業(yè)充滿信心，加大了固定資產(chǎn)的投入，購買新廠房，儲蓄大量的人才，渴望借“十八大”召開的東風(fēng)，吹響新跨越的號角。

　　探尋模式

　　為了夯實新跨越的基礎(chǔ)，印心鳥還在探索營銷模式、創(chuàng)新產(chǎn)品上狠下功夫。

　　2012年，印心鳥從競爭對手薄弱的河南市場著手，集中力量，開設(shè)直營店，探索“聚焦直營模式”。8月，印心鳥委派主管銷售的金德印副總經(jīng)理駐地指導(dǎo)，全力以赴。通過實踐，“聚焦直營模式”成效已經(jīng)顯現(xiàn)：一是公司能夠直接管理，集中訂貨，避免了“單多款多，但單款量少”的缺憾，二是分公司銷售款當天可劃撥到總公司帳上，資金周轉(zhuǎn)快。三是聚焦直營省去了廠商和終端之間層層加價的環(huán)節(jié)，降低了銷售成本，競爭優(yōu)勢凸顯。記者在印心鳥公司財務(wù)了解到，目前河南區(qū)域回款很快很良性，9月匯入公司賬戶的銷售額同比大幅增加。

　　據(jù)金德印介紹，通過“聚焦直營”，印心鳥已經(jīng)探索出了一套“局部做強市場，把產(chǎn)品的優(yōu)勢發(fā)揮到極致”的營銷模式。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　印心鳥品牌是近年在市場上突起的女鞋品牌，其愿景為“創(chuàng)建國際一流女鞋品牌”。面對市場同質(zhì)化泛濫的現(xiàn)象，印心鳥提出了“產(chǎn)品創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望創(chuàng)新的產(chǎn)品一直走在時尚潮流的前列。在“產(chǎn)品創(chuàng)新”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，印心鳥開發(fā)中心正在“四輪驅(qū)動”：一是以前瞻性的思維研發(fā)超前的時尚新品;二是對市場認真調(diào)研，將爆款鞋的優(yōu)秀元素進行了嫁接和集合，研發(fā)市場跑量的新品;三是按照總經(jīng)理黃高武要求，“用最好的材料做更好的鞋”， 努力實現(xiàn)科技制鞋;四是構(gòu)筑企業(yè)文化提高員工素質(zhì)，降低鞋生產(chǎn)的次品率。

　　據(jù)了解，印心鳥的新跨越迫在眉睫，集中技改、探尋模式、產(chǎn)品創(chuàng)新三大舉措不僅為此夯實了堅實的基礎(chǔ)，也奠定了員工新跨越的信心。目前，公司員工團結(jié)一致，創(chuàng)業(yè)信心十足。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)