奧康王振滔：溫州鞋業(yè)或打破閩粵浙鼎立格局

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】12月7日-10日，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十一次會員代表大會在京舉行。期間，集團(tuán)董事長王振滔接受記者專訪。他說，福建的、溫州的皮鞋、成都廣州的三足鼎立的格局或因溫州鞋業(yè)的大體量、高產(chǎn)值被打破。

　　中國是個制鞋大國，出口量、生產(chǎn)量居全世界第一。歷史區(qū)域格局很明顯，福建是運(yùn)動為主，溫州以皮鞋為主，皮鞋當(dāng)中溫州又以男鞋為主，而成都、廣東以女鞋為主。

　　王振滔認(rèn)為，此格可能會被打破，因?yàn)閷�溫州來講，發(fā)展速度越來越快，量也越來越大。根據(jù)近兩三年的統(tǒng)計，年生產(chǎn)量達(dá)到7到8億雙。是出尤其出口，增長速度特別快，年出口高達(dá)30多億人民幣量。

　　他說，奧康以內(nèi)銷為主，外銷為輔，出口占整個奧康銷量15%左右，比較平穩(wěn)，并未受到歐債影響。

　　剛剛塵埃落地的反傾銷訴訟案奧康勝訴了，王振滔說，“六年的時間，是個馬拉松賽，從我個人角度來講希望贏，但沒有想到結(jié)果一定要贏。因?yàn)樵��?jīng)我說過一句話，這場官司哪怕是輸了，相對來講也是贏的。一方面，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，品牌得到消費(fèi)者和歐盟其他企業(yè)的認(rèn)可;另一方面，經(jīng)過這場馬拉松官司，我們的團(tuán)隊(duì)更加成熟了，特別是在法務(wù)、法律、行政方面。”

　　以下為訪談實(shí)錄：

　　記者：各位好，我在“全國工商聯(lián)第十一次會員代表大會”現(xiàn)場，今天我們專訪到奧康鞋業(yè)集團(tuán)董事長王振滔先生，就目前的鞋業(yè)格局以及制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型去投資做金融，我們來聽一下王振滔的觀點(diǎn)。

　　記者：王總，首先感謝您接受訪談，在工商聯(lián)這樣一個大會上，其實(shí)看到您，我們會想到鞋王這個頭銜，就想請您判斷一下，中國鞋業(yè)目前市場的格局，因?yàn)榇蠹視�覺得福建那邊好像運(yùn)動休閑多一點(diǎn)，浙江是皮鞋類，尤其以您的企業(yè)為代表的，這個格局您怎么看?

　　王振滔：中國是個制鞋大國，相對中國的出口量、生產(chǎn)量居全世界第一，其實(shí)區(qū)域也很明顯，按正常來講福建是運(yùn)動為主，溫州以皮鞋為主，皮鞋當(dāng)中溫州是以男鞋優(yōu)勢為主，像成都、廣東以女鞋為主，所以這個格局由原來的歷史所形成的。接下去這個格局可能也會打破，因?yàn)閷�溫州來講，近幾年發(fā)展越來越快，它的量也越來越大，根據(jù)這兩三年的統(tǒng)計來講，它每年的生產(chǎn)量漸漸達(dá)到7—8億雙，換句話說占整個比例相當(dāng)大，特別是出口這幾年增長速度特別快，根據(jù)這幾年每年的出口漸漸達(dá)到30多億人民幣的量�，F(xiàn)在和福建不一樣的是，福建以運(yùn)動為主這塊，這幾年運(yùn)動發(fā)展也挺快，所以，格局也形成了三角鼎立。

　　記者：這個數(shù)是整個溫州的量?

　　王振滔：是的。

　　記者：那很不錯了。奧康出口是不是也占奧康整個鞋業(yè)的比例已經(jīng)比較大了，有沒有和整個經(jīng)濟(jì)形勢受到一些影響?

　　王振滔：奧康這幾年出口的量相對比較平穩(wěn)，我們整個出口量占整個奧康銷量只有15%左右，所以奧康是以內(nèi)銷為主，外銷為輔的企業(yè)。相對我們不是注重于外銷，因?yàn)楫吘怪袊�加入WTO以后，相對中國就是我計劃的一大塊，我經(jīng)常把它稱為中國是國際化的一塊紅燒肉，換句話說我們必須把自己的紅燒肉先吃好，再來做國外市場。

　　記者：我不太知道奧康您這個企業(yè)的利潤到底方不方便透露，很多制造業(yè)，您也看到很多中小制造業(yè)有轉(zhuǎn)型去做金融，可能之前的制造業(yè)利潤太低了，對于這種現(xiàn)象您怎么看?

　　王振滔：奧康從目前角度來講還是立足鞋業(yè)，立足本業(yè)做強(qiáng)做大，我們也是在4月26日上海上交所上市的，相對來講每個季度都公布我們的業(yè)績，如果從業(yè)績角度來講，奧康還是保持平穩(wěn)增長的速度發(fā)展，我相信明年相對也會非常平穩(wěn)，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是追求平穩(wěn)健康地發(fā)展。

　　記者：剛好印證了，我關(guān)注到奧康經(jīng)濟(jì)增速的數(shù)據(jù)，四季度的數(shù)據(jù)以及對明年的展望大家都覺得中國本身會稍微回暖一點(diǎn)，您對這個經(jīng)濟(jì)形勢是不是也很樂觀?因?yàn)榇蟮慕?jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)然和企業(yè)切身相關(guān)。

　　王振滔：對明年整個經(jīng)濟(jì)形勢判斷，國際上特別是美國以歐美為主的國家，新對明年經(jīng)濟(jì)不是很看好，所以對外貿(mào)增長速度相對一直保持著平穩(wěn)的(增長)。對國內(nèi)的市場，我相信明年，特別是十八大以后，以消費(fèi)和投資兩個拉動GDP增長我還是有信心的，特別是對消費(fèi)品，因?yàn)槭�八大明確指出，未來五年整個GDP會增長翻一番，換句話說總量會翻一番，對于城鄉(xiāng)居民收入也會翻一番，相對對我們整個消費(fèi)品需求量會加大，相信從明年肯定會是個好的開局，我相信肯定會拉動。

　　記者：我最后想問一下王總，之前您那個官司也落地了，在央視我已經(jīng)看到，當(dāng)時我去的時候，外宣的領(lǐng)導(dǎo)也談了這個話題，覺得很不容易，如果反傾銷這個事情，您勝利了以后是個什么樣的心情?

　　王振滔：近期反傾銷的報道比較多，我認(rèn)為有點(diǎn)過熱，當(dāng)然對于企業(yè)來講這是正常的一件事情，因?yàn)橹袊�加入WTO已經(jīng)十幾年了，現(xiàn)在很多的企業(yè)對“反傾銷”這三個字還不是很了解，因?yàn)閷τ谥袊�人來講，對于這種反傾銷，現(xiàn)在應(yīng)該要敏感起來，也就是說中國加入WTO以后，不存在低價或有任何政府補(bǔ)貼的行為，現(xiàn)在已經(jīng)完全市場化了，特別是作為大的民營企業(yè)來講，進(jìn)入這個市場完全是市場化運(yùn)作。所以，在6年之前歐盟提出這樣的反傾銷，完全不符合國際市場規(guī)律。對于我們中國的企業(yè)來講，首先是發(fā)出自己的聲音，起碼不能被嚇到，寧愿被打死也不能被嚇?biāo)溃�這是我自己的觀點(diǎn)。

　　王振滔：作為我們皮革鞋業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，應(yīng)該有責(zé)任去維護(hù)這場官司。第三也是自己企業(yè)的利益，對我們來講，出口占整個15%—20%，其中歐盟就占我們的比例相當(dāng)大，占我們出口量的70%左右，所以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度來講，我們必須打這場官司。這場官司相對來講時間比較長，六年的時間，是個馬拉松賽，當(dāng)時我們在打的時候形態(tài)就非常好。當(dāng)然，從我個人角度來講希望贏，但沒有想到結(jié)果一定要贏，因?yàn)樵��?jīng)我說過一句話，這場官司哪怕是輸了，相對來講也是贏的。因?yàn)閷ζ髽I(yè)來講花幾百萬人民幣，幾十萬歐元做這場官司來講，從企業(yè)的知名度、美譽(yù)度肯定會很好，所以在三年之前，我們這場官司判下來輸?shù)臅r候我曾經(jīng)對媒體說，哪怕是輸了，現(xiàn)在也是贏了，因?yàn)槲覀儗W(xué)到了很多。從企業(yè)品牌角度來講也得到了消費(fèi)者和歐盟其他企業(yè)的認(rèn)可，因?yàn)楦鶕?jù)你這個企業(yè)發(fā)展來講，你走向國際的話，你有能力出來打這場官司，說明你這個企業(yè)有實(shí)力，也比較規(guī)范，所以相對贏得了美譽(yù)度。這次贏了以后，我相信更贏了，首先從品牌的美譽(yù)度來講越來越大，從企業(yè)各方面來講，經(jīng)過這場馬拉松官司，我們建立了一個更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)