亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席張華榮：未來(lái)20年 運(yùn)動(dòng)鞋還看晉江

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】12月10日至12日，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席、東莞華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張華榮一行來(lái)到晉江考察晉江鞋業(yè)、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并與晉江鞋業(yè)、紡織服裝企業(yè)代表以及政府部門(mén)代表進(jìn)行座談。在座談會(huì)上，對(duì)于晉江鞋業(yè)的未來(lái)走勢(shì)，張華榮表示看好。

　　“晉江的企業(yè)在品牌運(yùn)作等方面的優(yōu)勢(shì)頗為突出，在管理方面還有潛力可以提升。未來(lái)，這一塊是晉江同行可以發(fā)力的方向。我相信如果按照目前的勢(shì)頭發(fā)展下去，在未來(lái)的20年間，世界的品牌、貿(mào)易基地非晉江莫屬。”張華榮如是說(shuō)。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席張華榮

　　張華榮為何如此篤定晉江鞋業(yè)的未來(lái)發(fā)展?對(duì)于閩粵兩地在鞋這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的合作問(wèn)題上，張華榮又是如何看待?未來(lái)鞋行業(yè)的走勢(shì)將會(huì)如何?帶著這些問(wèn)題，記者日前采訪了張華榮。

　　閩粵鞋業(yè)合作天然契合

　　記者：作為國(guó)內(nèi)著名的兩大鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，福建晉江與廣東東莞在鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展上走出了兩條完全不一樣的道路：晉江的靠著品牌運(yùn)作打響市場(chǎng)，而東莞鞋業(yè)則在生產(chǎn)管理上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在您看來(lái)，兩者之間是否存在合作的可能?

　　張華榮：確實(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，晉江鞋業(yè)和東莞鞋業(yè)走出了兩條不一樣的路子。不僅在發(fā)展方式上有所不同，在品類上兩個(gè)地區(qū)的鞋業(yè)也各有側(cè)重：晉江鞋更多以運(yùn)動(dòng)鞋聞名，而東莞鞋則以皮鞋、女鞋著稱。但也正因?yàn)榇嬖谥�這樣的區(qū)隔，兩地之間的合作也就存在天然的契合性，雙方可以互相合作與借鑒。

　　事實(shí)上，目前兩地的鞋企已經(jīng)表露出了這樣的現(xiàn)象。以三六一度為例，作為晉江鞋業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型代表，在品牌、資本運(yùn)作上頗為成功。這兩天我在實(shí)地走訪的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，目前三六一度在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)也做得相當(dāng)?shù)轿�，生產(chǎn)管理的有效率已經(jīng)接近90%，而東莞鞋企的平均水平都還不到80%，這一點(diǎn)讓我很驚訝。

　　除了互相學(xué)習(xí)借鑒外，雙方的合作更多還體現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)細(xì)分品類的互補(bǔ)上。據(jù)我了解，晉江有不少企業(yè)的皮鞋類產(chǎn)品便是在東莞加工;相反，東莞不少企業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋訂單則是下到了晉江鞋企里。這也是雙方合作的又一體現(xiàn)。

　　晉江運(yùn)動(dòng)鞋地位難撼動(dòng)

　　記者：近年來(lái)，東南亞地區(qū)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)逐漸崛起，吸引了包括耐克、等世界知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌把生產(chǎn)基地設(shè)在這里。在您看來(lái)，東南亞地區(qū)是否能夠取代目前晉江在運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)上的地位?

　　張華榮：目前，東南亞地區(qū)之所以能夠贏得世界知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌的青睞，靠的無(wú)非是包括人工、土地等在內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)，這也是當(dāng)初晉江運(yùn)動(dòng)鞋崛起的最大倚仗。但是在設(shè)計(jì)、研發(fā)、商貿(mào)流通等環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，晉江的運(yùn)動(dòng)鞋已經(jīng)擁有了不可取代的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是短期內(nèi)別人所模仿不來(lái)的。我相信如果按照目前的勢(shì)頭發(fā)展下去，在未來(lái)的20年間，世界運(yùn)動(dòng)鞋的品牌、貿(mào)易基地非晉江莫屬。

　　對(duì)于晉江的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，目前需要做的便是轉(zhuǎn)型提升，通過(guò)轉(zhuǎn)型提升提高企業(yè)在管理上的有效率，從而達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化自己在中低端運(yùn)動(dòng)鞋上量的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能夠靠著幾家龍頭鞋企的帶動(dòng)，向高端運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域發(fā)起沖擊。

　　生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移不可避免，晉江也不可能永遠(yuǎn)成為運(yùn)動(dòng)鞋的制造基地，但是晉江完全可以把運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)研發(fā)、商貿(mào)流通以及各種原材料的采購(gòu)留在晉江，而把加工環(huán)節(jié)放到其他成本更低的地區(qū)。只有這樣做，晉江的“中國(guó)鞋都”稱號(hào)才能長(zhǎng)久保有。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)