康奈“質(zhì)量王道”現(xiàn)身《主播基層說(shuō)變化》

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】十八大召開(kāi)后不久，溫州廣播電視傳媒集團(tuán)《溫州新聞聯(lián)播》欄目旗下的《喜迎十八大·主播基層說(shuō)變化》欄目攝制報(bào)道組一行就前往康奈集團(tuán)，探秘企業(yè)在過(guò)去五年間在質(zhì)量建設(shè)方面的可喜變化和杰出成就。

　　《喜迎十八大·主播基層說(shuō)變化》是《溫州新聞聯(lián)播》欄目在黨的十八大召開(kāi)之際隆重推出的大型系列報(bào)道，集團(tuán)是作為溫州質(zhì)量立市的典型代表而受到該欄目的關(guān)注。報(bào)道組一行深入康奈集團(tuán)車(chē)間，了解并現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道了康奈在質(zhì)量管理方面的先進(jìn)做法和創(chuàng)新理念。欄目主播還采訪了康奈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭秀康、總經(jīng)理鄭萊毅及基層質(zhì)量管理人員。

　　當(dāng)問(wèn)及康奈創(chuàng)立30多年來(lái)為什么對(duì)質(zhì)量建設(shè)始終高度重視，鄭秀康說(shuō)，這與自己的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的。在下海之前，他是做模具出身的，標(biāo)準(zhǔn)化的理念在他腦海里根深蒂固，所以從事皮鞋制造以后，他將質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法移植過(guò)去。他希望自己做出的每一雙鞋子都是精品。1987年，杭州武林門(mén)廣場(chǎng)火燒溫州鞋事件讓康奈人更加清醒地意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如果不注重質(zhì)量，就無(wú)法在市場(chǎng)上立足。作為較早創(chuàng)立品牌的溫州鞋企，康奈一直視質(zhì)量為品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量作支撐，創(chuàng)品牌是不可能的。鄭萊毅總經(jīng)理則以身說(shuō)法，講述了在建立質(zhì)量體系的過(guò)程中，人始終起主導(dǎo)作用，尤其是公司的高層更是起著關(guān)鍵性的作用。他同時(shí)提到康奈通過(guò)一次次的創(chuàng)“質(zhì)量獎(jiǎng)”，被媒體譽(yù)為“質(zhì)量王”，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善卓越管理模式，提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品檔次，還提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)