阿里巴巴再戰(zhàn)SNS “麥麥”無法出奇制勝

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】阿里巴巴SNS嘗試又下兩城。在領(lǐng)投陌陌B輪融資、推出“中國好店鋪”計(jì)劃、發(fā)布移動應(yīng)用“來往”之后，12月30日晚間，阿里旗下的“麥麥”和“后院”曝光。“麥麥”是一個(gè)商家協(xié)作平臺，而“后院”則是一個(gè)商家和用戶互動的SNS社區(qū)。

　　麥麥：如何借東風(fēng)?

　　“麥麥”是面向淘寶商戶的協(xié)作平臺。

　　根據(jù)官網(wǎng)介紹，在“麥麥”這個(gè)平臺上，商家可以互相合作，發(fā)起跨店鋪購物促銷活動，獲得電商信息，招募電商專業(yè)人才，整合不同店鋪員工資源，共享倉儲物流，可以看做一個(gè)賣家之間的SNS平臺。

　　目前，“麥麥”協(xié)作的分類包括母嬰用品、百貨食品、生活服務(wù)、家居建材、服裝鞋包、其它等13個(gè)品類。已經(jīng)入駐的商家有中糧旗艦店、九牧王官方旗艦店、威戈旗艦店、奧康旗艦店等大型商家，也有一些小型店鋪。

　　麥麥的目的是讓賣家之間達(dá)成協(xié)作，后院的目的是促進(jìn)買家和賣家、買家之間的交流。

　　后院是此前曝光的淘寶“中國好店鋪”計(jì)劃的一部分。“后院”提供了淘寶賣家一個(gè)展示自己店鋪、與用戶互動的機(jī)會，是一個(gè)基于淘寶購物的SNS社區(qū)。目前，“后院”正處于內(nèi)測階段，僅對賣家開放。

　　然而，在淘寶上，賣家和買家、買家和買家之間只是一種弱關(guān)系，僅僅由購物、推薦和曬單維系。淘寶想要利用這種弱關(guān)系增加用戶黏性，難度不言而喻。

　　屢敗屢戰(zhàn)

　　在SNS上，阿里可謂屢敗屢戰(zhàn)，淘寶旗下的SNS類產(chǎn)品如我的淘寶、淘江湖、口碑網(wǎng)等，都并不成功。但在馬云看來，SNS太重要了，無論付出多少代價(jià)，都一定要建立自己的SNS社區(qū)。

　　據(jù)Hitwise統(tǒng)計(jì)，淘寶約有2.5%的流量來自微博。社交網(wǎng)絡(luò)對阿里的誘惑無疑是巨大的。如今，阿里已經(jīng)從單純在淘寶內(nèi)部建立社交社區(qū)，發(fā)展到投資SNS服務(wù)(陌陌、新浪微博)、自建SNS(來往)和繼續(xù)在淘寶平臺上發(fā)展SNS(中國好店鋪、麥麥、后院等)三管齊下的戰(zhàn)略。

　　阿里這種四處撒網(wǎng)和不斷試錯(cuò)的行為或許會探索出一條將電商和SNS結(jié)合的道路，但這個(gè)命題過于宏大，而且極難實(shí)施�？梢钥隙ǖ氖�，“麥麥”和“后院”不會是阿里SNS的終點(diǎn)，像微博那樣具有廣泛社會影響力的社交網(wǎng)絡(luò)，才是阿里的終極目標(biāo)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)