惡性價格戰(zhàn)已成過往 電商2013年將力推三件事
【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】經(jīng)過去年的資本寒冬、大浪淘沙和價格戰(zhàn)瘋狂,電商企業(yè)懷著各自的心事進(jìn)入2013年。在去年底,電商們已紛紛用行動描繪出2013年的商業(yè)藍(lán)圖,在今年,線上線下融合的加速、消費(fèi)者驅(qū)動模式的興起和價格競爭逐漸被用戶體驗所取代,成為電商企業(yè)們力推的三件大事。但最終的實施效果如何,還需要時間與消費(fèi)者的檢驗。
1、線上線下加速融合
隨著不少實體零售商開始觸網(wǎng),線上線下在近年來開始進(jìn)入融合階段。上品折扣網(wǎng)、銀泰百貨、賽特奧萊、百盛和王府井先后推出電商平臺。而借助“雙11”的熱潮,包括杰克瓊斯、駱駝等品牌在內(nèi)的傳統(tǒng)品牌,也過足了電商癮。
但事實上,線上線下的融合遠(yuǎn)沒有那么簡單。
新年伊始,短租平臺螞蟻短租和小豬短租同獲首筆融資,似乎預(yù)示著O2O行業(yè)即將成為2013年的資本新寵;支付寶的“超級收款”產(chǎn)品的低調(diào)試用,也顯示出其欲借移動支付覆蓋線下商戶的決心;而易迅網(wǎng)等電商企業(yè)在北京開出線下售后店,則是純電商企業(yè)對“落地”的嘗試。
在業(yè)內(nèi)人士看來,今年,電商的線上線下融合將囊括供應(yīng)鏈管理、價格體系、商品銷售流程、支付流程和售后服務(wù)等,而不僅僅停留在表層。蘇寧副董事長孫為民認(rèn)為,線上線下融合作為行業(yè)大趨勢不可逆轉(zhuǎn),“未來,以傳統(tǒng)零售商為代表的‘第三勢力’一定會崛起,成為電商行業(yè)主力之一”。孫為民表示。
2、消費(fèi)者驅(qū)動模式嶄露頭角
無論是天貓在“雙11”期間推出的預(yù)售模式,還是聚劃算在日前剛剛宣布啟動的“聚定制”平臺,都透露出阿里巴巴集團(tuán)對“消費(fèi)者驅(qū)動”模式的青睞。
阿里巴巴集團(tuán)總參謀長曾鳴毫不諱言地指出,B2C只是一個過渡性的商業(yè)模式,電子商務(wù)的未來在于C2B。“也許過了五年甚至八年,C2B模式的市場份額不到5%或者10%,但一定是市場最‘肥’的一塊,也是未來商業(yè)當(dāng)中最燦爛、最輝煌的一塊。”曾鳴表示。
然而,對于分散而海量的客戶需求,在不少人看來C2B更像是一種概念化的商業(yè)模式,因此阿里巴巴也在提出C2B模式后的很長一段時間里,并沒有著手對這個模式進(jìn)行試水。直到去年“雙11”期間,天貓通過品牌商品預(yù)售和新品定制這兩個形式,開始聚焦大規(guī)模定制。
日前,聚劃算事業(yè)群總裁張宇在“聚劃算C2B研討會”上提出,聚劃算預(yù)計在今年實現(xiàn)50億元定制商品,并認(rèn)為“C2B并不排斥共性需求,而且相當(dāng)一部分產(chǎn)品還會以標(biāo)準(zhǔn)化的形態(tài)流轉(zhuǎn),需求以集中采購的方式呈現(xiàn)”。對于供應(yīng)商而言,C2B模式的完美方程式在于零庫存和無賬期。對于消費(fèi)者來說,相對個性化和較高的性價比讓集中定制商品頗具競爭力。
3、優(yōu)化客戶體驗
用戶體驗無疑是這三件事中,最常被提及,卻也是最“虛”的一件事?蛻趔w驗難以被量化、難以產(chǎn)生直接利潤、難以讓電商企業(yè)賺錢也難以直接拉動銷售額,以至于在不少分析人士看來,“注重體驗”和“精細(xì)化運(yùn)營”,已經(jīng)成為電商企業(yè)“做不成其他事的一個借口”。
然而,如果我們將客戶體驗具象化,落實到物流配送速度、準(zhǔn)點率、投訴率、退貨率、退款響應(yīng)時間等方面,就會發(fā)現(xiàn)用戶體驗對一個企業(yè)的發(fā)展的確有著決定性的影響。
去年的價格戰(zhàn)雖然引發(fā)了天量銷售,但其中存在的搜索模糊、寶貝超賣、流拍,發(fā)貨遲緩等用戶體驗不佳的問題,也讓網(wǎng)購族叫苦不迭。購物搜索網(wǎng)站“幫5買”CEO尹汝杰認(rèn)為,如果繼續(xù)單純地血拼而忽略更深層次的用戶體驗,只會傷害消費(fèi)者對該電商品牌的信任,流失忠誠客戶。
在他看來,惡性價格戰(zhàn)源于國內(nèi)電商的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重忽視客戶體驗,因此只能靠低價來吸引消費(fèi)者。“2013期待B2C電商更重視用戶體驗與會員營銷,提升物流服務(wù)、挖掘用戶體驗、提供特色商品,真正以用戶為核心發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固用戶的忠誠度,從而贏得持久的客戶群。” 尹汝杰表示。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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