體育用品企業(yè)擬設(shè)“特賣部”消化庫存

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】對(duì)于很多傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，剛剛過去的2012年是忙著消化庫存的一年。這場(chǎng)始于2011年下半年的“庫存大戰(zhàn)”，催生了企業(yè)組織架構(gòu)中的一個(gè)新成員——“特賣部”。記者從業(yè)界了解到，不少企業(yè)在消化庫存的過程中，摸索出了一套相對(duì)成熟的運(yùn)營模式，并有專人負(fù)責(zé)消化庫存的事務(wù)，出差至全國各地幫經(jīng)銷商舉辦特賣會(huì)活動(dòng)。

　　“企業(yè)內(nèi)部有特賣專員已經(jīng)不是什么奇怪的事了，只是很多企業(yè)都很低調(diào)，不肯承認(rèn)。”一位長期和打交道的資深人士蔡先生告訴記者，從去年下半年開始，不少體育用品企業(yè)就有專人在負(fù)責(zé)處理庫存，后來就有企業(yè)專門成立了特賣部，開始作為企業(yè)組織架構(gòu)中的正式一員，而且這類部門不少是由公司副總以上人員直接掛帥的。

　　“這些特賣部的部門人員未必很多，可能只有三五個(gè)人，但是他們不操心企業(yè)其他的事情，就是專職處理庫存問題的。”蔡先生說，在此之前，很多企業(yè)每年年底也會(huì)搞特賣會(huì)，但人員都是臨時(shí)組織的，比如從營銷部門抽調(diào)幾個(gè)人或者從品牌直營的多個(gè)專賣店里各抽調(diào)一個(gè)人，組織成一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)，搞完年底的特賣會(huì)之后，這些人就回到各自原來的崗位上去，有的人員甚至只是輪流到特賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)支持幾天，并沒有真正出現(xiàn)“專員”、“專職部門”的形式。

　　上周記者見到了某體育用品企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人徐先生，他表示，公司在2012年12月剛剛成立了特賣部。“就是以項(xiàng)目組的形式，由專門的人員組成，專職處理庫存。”徐先生說，其實(shí)很多體育用品企業(yè)早就有專員在處理庫存問題，只是不一定以部門的形式存在。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)