雙星集團董事長兼黨委書記汪海獲省長質(zhì)量獎
【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】日前,2012年山東省省長質(zhì)量獎在濟南頒出。()集團有限責(zé)任公司董事長兼黨委書記汪海獲得省長質(zhì)量獎。
據(jù)悉,本屆省長質(zhì)量獎的獲獎企業(yè)(含提名獎)和個人,均按照“科學(xué)、公開、公正、公平”的原則,在企業(yè)和個人自愿申報的基礎(chǔ)上,經(jīng)資格審查、社會滿意度測評、專家組材料評審、企業(yè)答辯、現(xiàn)場評審等環(huán)節(jié),并經(jīng)山東省省長質(zhì)量獎評審委員會全體會議審議通過后確定。
雙星集團董事長兼黨委書記汪海
汪海,男,漢族,山東省微山縣人,中共黨員。1941年11月出生,大學(xué)學(xué)歷,高級經(jīng)濟師,現(xiàn)任雙星集團董事長、黨委書記,同時兼任中國橡膠協(xié)會副理事長、中國皮革協(xié)會副理事長等社會職務(wù)。
近年來,汪海圍繞“一藍一黃”兩大戰(zhàn)略,引領(lǐng)企業(yè)加快實施低碳發(fā)展戰(zhàn)略,以低碳思維、科技力量,積極開發(fā)高效節(jié)能、低碳環(huán)保“綠色”產(chǎn)品,既增強了產(chǎn)品的市場競爭力,適應(yīng)了國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好生產(chǎn)方式和消費模式的要求,提升了企業(yè)社會責(zé)任新形象。近幾年,先后申請了以自動刷膠供膠裝置、氣囊式空氣調(diào)節(jié)皮鞋、空調(diào)鞋為代表的國家發(fā)明專利30多個,外觀專利40多個。
汪海作為國有大型企業(yè)的董事長和管理者代表,將現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合,為企業(yè)質(zhì)量管理水平提高和振興民族工業(yè)及社會主義經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻。
質(zhì)量管理與世界接軌
汪海提出“產(chǎn)品與世界名牌接軌,首先質(zhì)量管理要與世界接軌”的要求,特別是認真貫徹GB/T19580—2004卓越績效評價準則,形成了獨特的雙星市場質(zhì)量管理新思路,形成了“人品質(zhì)量、道德質(zhì)量、良心質(zhì)量”的質(zhì)量管理新文化,增強了雙星的綜合競爭力。在卓越績效評價準則的帶動下,2011年輪胎合格率達到99.42%,比2010年同期提高了0.1%,輪胎退賠率達到1.2%,同比降低0.3%,并創(chuàng)出了可觀的質(zhì)量效益,實現(xiàn)了資源的再次或多次利用,履行了環(huán)境保護的責(zé)任,在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮出了重要的作用。正是汪海圍繞戰(zhàn)略目標,在產(chǎn)品與服務(wù)、顧客與市場等方面,認真貫徹了GB/T 19580—2004卓越績效,使雙星被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”生產(chǎn)單位、“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“出口免驗企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、汪海個人被評為“全國質(zhì)量管理先進工作者”等榮譽稱號。
落實質(zhì)量安全主體責(zé)任和履行社會責(zé)任,取得良好質(zhì)量效益
2009年以來,在汪海的帶領(lǐng)下,各分公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標,從深挖“責(zé)任心、事業(yè)心”入手,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照卓越績效評價準則,帶頭全面落實各級政府下達的質(zhì)量、安全、環(huán)保、公共衛(wèi)生等制度,深入開展質(zhì)量、安全、環(huán)保及公共衛(wèi)生工作,進一步完善各項法規(guī)制度,實現(xiàn)了年度質(zhì)量、安全、環(huán)境及公共衛(wèi)生管理的重點目標“四無”,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的條件。在2011汪海自創(chuàng)了“獎下罰上”管理法,質(zhì)量管理由原來的“質(zhì)檢科長、檢查員的事”變成了“人人都是檢查員、人人都把質(zhì)量關(guān)”,形成了齊抓共管促質(zhì)量的濃厚氛圍,杜絕了質(zhì)量事故的出現(xiàn)。2011年投入安全專項資金800萬余元,其中,10萬元支持安全獎勵;投入300多萬元增添、維修、更換消防器材、為員工購買防護用品等。在環(huán)境、無污工作上,汪海要求集團內(nèi)各下屬工廠都制定了節(jié)能減排攻關(guān)計劃,實施全員項目攻關(guān),效果明顯,如:引進脫硫設(shè)施,實現(xiàn)雙星熱電廠煙塵環(huán)保清潔排放,尤其是通過架設(shè)管道,將雙星熱電廠濃水通過管道回收至雙星輪胎公司污水處理站,全部循環(huán)利用,年收水32.7萬噸,創(chuàng)效100多萬元。在公共衛(wèi)生工作上,汪海動員各分公司積極開展健康教育進班組活動,僅2011年,共開展不同層次健康教育27課時。同時,認真做好員工的體檢工作,全面完成上級下達的指標任務(wù)。由于汪海在嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時,注重加強安全、環(huán)保和公共衛(wèi)生等方面的管理工作,企業(yè)多次受到上級政府、部門的表彰獎勵,如:2009年11月被青島市政府評為節(jié)能先進企業(yè);2010年12月硫化車間冷凝廢氣回收利用項目被青島市總工會、青島市發(fā)改委、青島市環(huán)境保護局評為節(jié)能減排創(chuàng)新成果二等獎;2011年4月雙星集團被山東省人民政府授予節(jié)能先進企業(yè)等。
雙星以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展
30多年來,汪海將“儒、道、佛”中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化運用到雙星企業(yè)管理中,在上世紀80年代初就提出“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”,將質(zhì)量始終定位在企業(yè)的社會責(zé)任和做人的道德、良心的高度上來,使企業(yè)贏得了消費者的認可。雙星運用道德文化,將產(chǎn)品質(zhì)量上升到人品和道德高度來看待,用“產(chǎn)量是錢,質(zhì)量是命,雙星人要錢更要命”等質(zhì)量理念教育員工,堅持“質(zhì)量一票否決權(quán)”,堅持“獎下罰上、質(zhì)量倒推法、質(zhì)量買單制”,做到內(nèi)部承包股份制先包質(zhì)量,用創(chuàng)新提質(zhì)量,用練絕活干好質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新水平。雙星的每個車間都能看到機臺旁邊懸掛著“()區(qū)”和“待檢區(qū)”,建立起了老鄉(xiāng)機臺、戰(zhàn)友機臺、兄弟機臺、夫妻機臺,姐妹機臺,“80后”與“90后”機臺,掀起了比質(zhì)量、比技能、比奉獻的競賽活動熱潮。企業(yè)在規(guī)模急劇壯大的情況下,產(chǎn)品之所以能夠始終保持供不應(yīng)求,關(guān)鍵是用“產(chǎn)品+感情=市場,推行200%服務(wù)”。汪海要求全員把“客戶永遠是對的”這一市場服務(wù)理念,作為全體雙星營銷服務(wù)人員及所有管理人員的行為準則。為及時處理來自全國各地消費者投訴,企業(yè)除嚴格按照《消法》及地方的有關(guān)規(guī)定及時執(zhí)行“三包”外,健全了一整套售后服務(wù)管理體系,開發(fā)了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)絡(luò),保證了客戶信息及時傳輸?shù)娇偛浚?4小時之內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對反饋到公司總部的每一封消費者來信,汪海都親自批復(fù),給客戶滿意的答復(fù),使集團從上到下,人人重視質(zhì)量,人人重視產(chǎn)品售后服務(wù)工作。在此基礎(chǔ)上,汪海組織職能部門制訂了高于行業(yè)標準的企業(yè)內(nèi)控標準;在全集團推行“用算賬的辦法,用資金管理的方法”和“誰出了質(zhì)量問題,誰花錢買質(zhì)量損失”的質(zhì)量管理法,使大家的思想和行動真正統(tǒng)一到“質(zhì)量連著你、我、他,干好質(zhì)量靠大家”的共識上,把“要我干好質(zhì)量變?yōu)槲乙珊觅|(zhì)量”形成自覺行動,充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的潛能。近三年,全集團質(zhì)量損失降低達近7000多萬元,鞋類產(chǎn)品質(zhì)量一等品率達到了99.996%,合格品率達到100%,輪胎產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到99.63%、工藝執(zhí)行率達到96.3%,機械類產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%,均居行業(yè)領(lǐng)先水平。
近40年來汪海堅持工作在管理崗位上,特別對質(zhì)量工作有著高度的責(zé)任感和使命感,在廣大職工中贏得了良好贊譽;在質(zhì)量管理上堅持創(chuàng)新和科學(xué)管理,為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高做出了突出貢獻,取得了良好的質(zhì)量效益、經(jīng)濟效益和社會效益。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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