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李寧啟動(dòng)新一輪大規(guī)模融資緩解資金壓力

2013-02-02 08:32:15 來源:中國鞋網(wǎng)/華夏時(shí)報(bào) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】繼1年前發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資7.5億之后,承受資金壓力的李寧(專賣店)公司,又啟動(dòng)了更大規(guī)模的第二輪融資。

  1月25日,李寧公司宣布,將以發(fā)行可轉(zhuǎn)換證券的方式,籌資18.5億港元至18.7億港元(約合15億人民幣),以支持公司整體變革計(jì)劃,并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。同時(shí),大股東非凡中國和TPG承諾各自包銷60%和40%的未認(rèn)購證券。

  通過此次可轉(zhuǎn)證券計(jì)劃,非凡中國有望進(jìn)一步增強(qiáng)對李寧的控制力,而原來高價(jià)買入李寧可轉(zhuǎn)債的戰(zhàn)略投資者TPG,在對新一輪融資“開閘”之后,其持有可轉(zhuǎn)債行權(quán)價(jià)格也有較大幅下調(diào),兩大股東將成為此番融資最大受益者。

  籌錢緩解資金壓力

  根據(jù)李寧公司1月25日公告,此次公開發(fā)售將以每2股現(xiàn)有股份供1份可換股證券的方式進(jìn)行。初始轉(zhuǎn)換價(jià)格為3.50港元,較公告前一交易日收市價(jià)折讓43%?蓳Q股證券能隨時(shí)轉(zhuǎn)換成普通股,并將按股權(quán)做財(cái)務(wù)處理。

  李寧公司主要股東,包括非凡中國、私募股權(quán)基金TPG及新加坡主權(quán)財(cái)富基金GIC已承諾按比例足額認(rèn)購其可換股證券。同時(shí),非凡中國及TPG將以60%及40%的比例承銷所有未被認(rèn)購可換股證券。

  對于此次融資原因,李寧稱渠道庫存、低店效導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況惡化已影響到公司本身,同時(shí),公司資產(chǎn)負(fù)債水平也會(huì)影響管理層作出合適決策。

  李寧公司2012年中期財(cái)報(bào)顯示,其資產(chǎn)負(fù)債率已由2011年底的24.1%上升至46.2%,F(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為13.27億元,但其中包含來自TPG和GIC的注資就有7.46億元,而在2012上半年度,經(jīng)營活動(dòng)所用現(xiàn)金凈額超過6億元,凈資本性支出1.25億元,此外還有預(yù)付款和其他項(xiàng)目支出。

  2012年下半年,李寧與競爭對手在運(yùn)動(dòng)營銷資源上激烈爭奪,包括CBA職業(yè)聯(lián)賽5年合同、簽約NBA頂級(jí)巨星(專賣店)韋德,都堪稱大手筆,其中簽約CBA代價(jià)約為20億元,而韋德的總合同價(jià)也達(dá)到了1億美元。

  此外,雖然預(yù)警了渠道復(fù)興計(jì)劃主要以“非現(xiàn)金”方式體現(xiàn),但李寧公司也坦承,實(shí)施變革計(jì)劃期間,以新產(chǎn)品更換陳舊過時(shí)的存貨,需要?jiǎng)佑酶鄳?yīng)用資金。

  “一方面,李寧庫存高企,財(cái)務(wù)狀況不容樂觀;另一方面,李寧進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,整體定位上發(fā)生較大改變,并實(shí)行渠道復(fù)興計(jì)劃,需要投入大量資金。”中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊稱,李寧面臨財(cái)務(wù)危機(jī),只有在資本市場進(jìn)行融資,才能渡過此次難關(guān)。

  對于此次融資的具體用途,李寧公司表示,主要用于整體變革計(jì)劃資金支持、改善公司資本結(jié)構(gòu)以及提供一般的營運(yùn)資金。“借助公開發(fā)售所籌資金,李寧變革計(jì)劃將恢復(fù)經(jīng)銷商穩(wěn)健盈利能力,并創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)增長模式。”

  大股東變局

  李寧公司此次大規(guī)模可轉(zhuǎn)證券計(jì)劃,除了解決資金運(yùn)營問題外,還可能帶來公司股權(quán)結(jié)構(gòu)重大變化。

  截至1月25日公告發(fā)布,李寧幾個(gè)主要的股東非凡中國持股25.23%,TPG持股持股5.02%,GIC投資者持有3.71%,中小股東持股比例為64.33%,仍然占據(jù)絕大部分比例。

  但隨著此番融資,非凡中國在李寧公司持有股份將大大上升。根據(jù)李寧公司公告,如果此次發(fā)行僅非凡中國、TPG和GIC投資者承購及悉數(shù)兌換可換股證券,非凡中國在李寧公司的持股量最高可達(dá)38.44%,也即持股量增加了13.21%,即便以不觸發(fā)收購守則項(xiàng)下的全面要約責(zé)任為限,其持股量也可達(dá)到29.86%。

  相比之下,如果不進(jìn)行認(rèn)購,中小股東持股比例將從現(xiàn)在的64.33%,稀釋到50%以下。

  業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,此次李寧15億元規(guī)?赊D(zhuǎn)換證券沒有利息,且沒有期限,除非李寧行使優(yōu)先購股權(quán),屬于變相配股;但換股價(jià)大幅折讓,特別是TPG和GIC在2012年初認(rèn)購的7.5億可轉(zhuǎn)換債券又下調(diào)行權(quán)價(jià),從原來的7.74港元,降至4.5港元,對中小股東將會(huì)產(chǎn)生不利稀釋。

  至于下調(diào)TPG可轉(zhuǎn)債行權(quán)價(jià)格的原因,根據(jù)李寧公司公告,是由于TPG等債券持有人對新一輪融資做出讓步。

  李寧公告顯示,TPG和GIC投資者兩大債券持有人可以對李寧籌資、債務(wù)融資以及并購、出售交易進(jìn)行限制。按照原來的規(guī)定,只要TPG和GIC沒有完全換股,李寧及其附屬公司,就不得進(jìn)行3000萬美元以上的融資活動(dòng)。

  而對于推行變革的李寧而言,即便TPG和GIC在2012年已注資7.5億元,但新一輪融資壓力一直存在,只是時(shí)間問題。隨著TPG和GIC對新一輪融資做出讓步,李寧也對其相應(yīng)進(jìn)行“補(bǔ)償”回報(bào),將可轉(zhuǎn)債行權(quán)價(jià)格從7.74港元下調(diào)至4.5港元。

  低谷反彈需時(shí)

  從2012年初引入TPG等戰(zhàn)略投資者開始,李寧經(jīng)歷部門調(diào)整裁員、關(guān)掉1千多低效門店、管理層變動(dòng)以及渠道復(fù)興計(jì)劃導(dǎo)致大規(guī)模預(yù)虧,一直到最近再次集資,李寧可謂“出盡了利空”。

  多名業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,針對運(yùn)動(dòng)品牌市場變化,李寧的戰(zhàn)略已逐步清晰化,并有了正確的大方向,但需要李寧內(nèi)部形成合力,有效執(zhí)行,而截至目前,整個(gè)行業(yè)還處于不明朗時(shí)期,李寧雖然已到低谷,但調(diào)整的效果暫時(shí)還未體現(xiàn)。

  “對李寧來說,其目前面對的局面,既要解決現(xiàn)實(shí)庫存問題,還要為未來投資,這兩點(diǎn)同時(shí)做到,壓力會(huì)非常大。”關(guān)鍵之道體育資訊公司董事長張慶認(rèn)為,李寧的聚焦戰(zhàn)略大方向正確,但目前,在李寧系統(tǒng)內(nèi)部的具體協(xié)調(diào)、相關(guān)管理人員的到位整合上,還需要時(shí)間。

  “李寧變革計(jì)劃就像一列快車,原來速度非?,突然發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)偏離軌道,要把它扭回來,但是快車原來還有慣性,這兩個(gè)力之間,會(huì)有碰撞。”張慶表示。

  李寧公關(guān)部負(fù)責(zé)人士也表示,不管是渠道復(fù)興計(jì)劃,還是供應(yīng)鏈提高上,都還是與分銷商共同合作,而不是自己單做,或者攤派給對方。

  “我們希望盡快清理掉庫存,通過清貨渠道,特賣等方式可以消化一些,但是量大的情況下,我們也不想對國內(nèi)市場產(chǎn)生太大的負(fù)面影響,尤其不希望影響新產(chǎn)品的銷售。因此可能考慮出口到海外等方式。”李寧公司稱。

  李寧方面同時(shí)強(qiáng)調(diào),“渠道復(fù)興計(jì)劃”并不是簡單的一次性清理渠道庫存,而是通過更加高效、靈活的管控,來?a target=_blank href=>迪智攬獯嫻撓帕薊鑾渴諧》從δ芰,激会?huì)道盈利能力,并租値さ现商业模湿?jiǎng)涓鎩?/p>

  張慶認(rèn)為,對于李寧走勢,中短期只能繼續(xù)觀察,“但現(xiàn)在已經(jīng)處于低谷,在最低點(diǎn)李寧公司壯士斷腕,把不利因素消化在最低年份,當(dāng)然2013年不會(huì)彈很高,但會(huì)有一個(gè)回升。”

  服裝行業(yè)專家馬崗則認(rèn)為,除了李寧“缺錢”外,很多鞋服品牌都存在同樣問題,361度、特步以及鴻星爾克融資借款,喬丹、貴人鳥等著上市,“整個(gè)行業(yè)都缺錢。”而導(dǎo)致這一問題的根源,就在于前幾年各大品牌瘋狂粗放的開店擴(kuò)張,以及激進(jìn)的市場營銷。

  “行業(yè)進(jìn)入消耗戰(zhàn),或者說持久戰(zhàn)了,看誰先把錢花光了,融不到錢了,誰就會(huì)先倒下。”馬崗表示。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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