京東高管輪崗幕后：新老派系權(quán)力制衡

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】昨日京(專賣店)東商城宣布啟動高管輪崗、輪訓(xùn)制度。京東商城集團原市場部高級副總裁程峻怡作為公司首批輪崗培養(yǎng)的高管之一，將調(diào)任POP開放平臺部門負責(zé)人。重返回京東商城的徐雷，將任集團市場部高級副總裁，負責(zé)集團市場營銷相關(guān)業(yè)務(wù)。二人向公司首席營銷官藍燁匯報。

　　更早之前，京東商城分拆團購業(yè)務(wù)，由原開放平臺副總裁張守川負責(zé)。2011年至今，京東商城擴充高管團隊，先后引入沈皓瑜、李曦、王亞卿、藍燁、隆雨、蕢鶯春、趙國慶、藍燁等高管。但同時也不斷有高管因各種原因離開，如副總裁姜海東、乙壤月、張川等先后離職。

　　熟悉京東商城內(nèi)情的人士透露，京東商城大規(guī)模引入豪華高管的同時，也遇到新老派系文化沖突的問題。“新派”是具有國際企業(yè)管理經(jīng)驗的空降兵，“老派”則是與劉強東(微博)摸爬滾打一起創(chuàng)業(yè)的老管理層。

　　雙方之間的矛盾沖突隨著京東商城規(guī)模的不斷擴張以及上市預(yù)期時間的臨近而成為內(nèi)部不和諧因素，這也是最近劉強東頻頻出手調(diào)整管理層的重要原因。分析人士指出，劉強東搞出高管輪崗制，一是可以打破原有體系，進行人事制衡;二是防止內(nèi)部腐敗風(fēng)險。這也說明，公司內(nèi)部治理正成為京東上市之前劉強東的重點關(guān)注點之一。

　　人事調(diào)整邏輯

　　在宣布高管輪崗制之前，京東商城高層已進行過多次調(diào)整。

　　2012年底，京東商城調(diào)整開放平臺業(yè)務(wù)，由首席營銷官藍燁直接領(lǐng)導(dǎo)，張守川不再負責(zé)開放平臺。此后，京東團購業(yè)務(wù)分拆，由張守川負責(zé)。

　　前優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷加盟京東商城后任市場部高級副總裁，原市場部高級副總裁程峻怡則調(diào)任POP開放平臺部門負責(zé)人。

　　京東商城此番調(diào)整背后的邏輯是什么?

　　關(guān)于張守川。有知情人士透露，張守川領(lǐng)導(dǎo)的開放平臺業(yè)績出色，之所以調(diào)離有兩方面原因：一是去年10月份京東充值平臺漏洞造成損失，二是部門內(nèi)部存在腐敗問題。當(dāng)時有消息稱，張守川或?qū)㈦x職，而此后張守川轉(zhuǎn)戰(zhàn)團購業(yè)務(wù)，與藍燁的挽留相關(guān)。

　　張守川調(diào)離后，藍燁直接領(lǐng)導(dǎo)POP開放平臺，但這只是過渡期。

　　關(guān)于徐雷。徐雷曾在2009年至2010年期間曾擔(dān)任京東商城市場營銷副總裁。派代網(wǎng)CEO邢孔育(微博)這樣評價：“徐雷在京東那兩年，對京東的成長功不可破，老劉對他的評價很高。”

　　億邦動力總編賈鵬雷認為，在整個電商屆高管中，徐雷具備三個特質(zhì)，是現(xiàn)在的京東正(專賣店)需要的：

　　第一，近兩年，京東商城高管變動頻繁，需要穩(wěn)定高管團隊。徐雷是京東商城的老人，他的回歸，對劉強東推動業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)調(diào)是有力的幫助。第二，徐雷品牌出身，曾供職聯(lián)想、百麗，將有助于京東從一個電商平臺成為一個電商品牌。第三，徐雷是為數(shù)不多的能夠橫跨電商和品牌商，經(jīng)驗、管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)都強的人。

　　關(guān)于程俊怡。“程俊怡以前負責(zé)市場營銷，在推廣上的感覺比較強。開放平臺以前是練內(nèi)功，做好招商和服務(wù)，現(xiàn)在程俊怡負責(zé)開放平臺，將把京東開放平臺對外的力量放大，體現(xiàn)了京東對開放平臺的重視。”賈鵬雷說。

　　但亦有觀點指出，程俊怡的調(diào)崗事實上是劉強東對其不滿所致。而藍燁在京東內(nèi)部被認為是“對手下人不錯”，這明顯體現(xiàn)在張守川身上，劉亦不喜張，但藍燁仍然力保，最終結(jié)果是將張守川放在了相對邊緣化的團購業(yè)務(wù)上。程俊怡調(diào)崗負責(zé)開放平臺業(yè)務(wù)，仍然是向藍燁匯報，可以解釋為人盡其用，但從某種角度上也說明，程負責(zé)市場期間的工作并沒有達到劉的預(yù)期。

　　新老派系之爭

　　京東中高層的派系從表面看來壁壘分明。“‘老派’是跟劉強東打江山的管理層，從創(chuàng)業(yè)初期摸爬滾打起來，現(xiàn)在手握采購等重要業(yè)務(wù);‘新派’則是空降高管，多來自大公司，是國際化管理那套。他們是兩種不同的文化和風(fēng)格。”京東商城離職員工透露。

　　目前京東除創(chuàng)始人劉強東之外的高層架構(gòu)：副董事長、首席戰(zhàn)略官(CSO)為劉強東的中歐校友趙國慶，首席運營官(COO)為百度原高級副總裁沈皓瑜，首席營銷官(CMO)為原方正科技總裁、宏碁中國執(zhí)行副總裁藍燁，首席人力官(CHO)為原UT斯達康副總裁隆雨，CFO一職由京東商城原財務(wù)副總裁陳生強出任。原CTO王亞卿去年底已離職。

　　其中，CMO藍燁負責(zé)的業(yè)務(wù)最為核心，包括：一是開放平臺業(yè)務(wù)，二是自營采銷，三是品牌塑造，四是市場。而COO沈皓瑜則偏向后臺，主要負責(zé)客服售后、倉儲、前臺后臺、架構(gòu)、數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)支撐類業(yè)務(wù)，此外還包括成都、武漢、廣州、上海、沈陽等區(qū)域業(yè)務(wù)。

　　但除了上述幾個向劉強東直接匯報的CXO外，京東的副總裁、高級副總裁級別高管還有數(shù)十人。接近京東商城的人士稱，很多副總裁跟隨劉強東打江山，目前掌握著重要采銷業(yè)務(wù)。上級“新派”業(yè)務(wù)推進，有時會受到“老派”的阻礙。

　　密集引入的高管是否符合京東商城的價值觀，是另一個挑戰(zhàn)。京東和阿里巴巴非常類似，都是極其強調(diào)價值觀的企業(yè)。原Oracle全球副總裁王亞卿任CTO一職不足一年即離職。據(jù)知情人士透露，除了京東商城換系統(tǒng)之爭外，價值觀不合也是原因之一。“老劉(劉強東)在早會上曾說過，凡是不符合京東商城價值觀的就可以離開。一些高管的外企作風(fēng)并不符合老劉口味。”上述知情人士稱。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)