蘇寧推出店電結合“云商模式” 內(nèi)部機構醞釀大變革
【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運營后,零售業(yè)巨頭蘇寧集團(以下簡稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。
2月17日,蘇寧董事長張近東在年度春季工作部署會上表示,新的一年,蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻,做線上線下的零售服務商,“店商+電商+零售服務商,這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。在接下來的三天里,集團將圍繞云商模式,從組織架構、年度計劃、經(jīng)營策略、人員任命進行全面部署。”
家電行業(yè)觀察家梁振鵬認為,張近東之所以會提出“云商模式”,表明電商已從市場培育期到市場成熟期,而電商的本質(zhì)作為零售業(yè)的特征越發(fā)體現(xiàn)出來,作為擁有多家實體門店的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營電商還是有純粹電商企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。
“店商+電商+零售服務商”
張近東在春季部署會議上表示,生于憂患,死于安樂,零售企業(yè)決不能坐等春天的到來,零售業(yè)的春天只能由零售企業(yè)自己去開創(chuàng)。未來的零售企業(yè),不獨在線下,也不只在線上,一定是線上線下的完美融合,沒有線上就沒有線下,有了線下才能有更好的線上。
張近東稱,歷經(jīng)三年網(wǎng)商運營,蘇寧總結出兩點結論:第一,電子商務的主力軍應該是店商,而不應該是電商,無論店商還是電商,零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務;第二,電子商務的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導,而不是由電商服務商主宰,電子商務是實體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟,虛擬經(jīng)濟主導實體經(jīng)濟必然導致泡沫經(jīng)濟。他指出,過去三年,從店商到電商,蘇寧探索著自己的科技零售之路;新的一年,蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻,做線上線下的零售服務商,“店商+電商+零售服務商,這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。在接下來的三天里,集團將圍繞云商模式,從組織架構、年度計劃、經(jīng)營策略、人員任命進行全面部署。”
對于蘇寧此次的重新定位,獨立電商觀察員魯振旺非常看好,其評價稱,蘇寧優(yōu)勢仍體現(xiàn)于自身的供應鏈上,即門店和物流,可以說,蘇寧現(xiàn)在的突破點是線上線下的融合,也是典型的O2O的方式,比如其在一線城市開設Expo超級店品類豐富(專賣店),而在三四線城市,門店覆蓋亦很廣,而蘇寧所打造的覆蓋“最后一公里”的毛細物流體系,更是擁有了非常大的優(yōu)勢。
梁振鵬表示,無論以純電商為主的企業(yè)還是傳統(tǒng)轉電商的企業(yè),要做的事情在本質(zhì)上而言最終都是一樣的,即零售業(yè)態(tài),張近東的定位已經(jīng)把電商的本質(zhì)說得較為透徹。
3年來一直在打造新模式
在業(yè)界看來,過去幾個季度中,蘇寧的業(yè)績可以十分明顯地反映出來自電商的爆發(fā)力。
此前,蘇寧電器就以公告的形式披露了其電商業(yè)務的發(fā)展情況,作為蘇寧電器旗下的電子商務平臺——蘇寧易購于2012年實現(xiàn)銷售收入約183億元。
中投顧問高級研究員高博軒曾對此表示,整體而言,蘇寧易購2012年的增長速度非常高,其市場份額進一步提升,消費者的認知度、認可度也得到相應的上升;從增長率的角度來看,2012年,蘇寧易購實現(xiàn)銷售額183億元,相比2011年的60億元,同比增長210%;從市場份額的角度來說,在自主銷售的B2C市場上,蘇寧易購的市場份額從2011年的7%,提升到2012年2季度的9.4%。
“盡管蘇寧發(fā)展電商較晚,但其沖勁很足,可以看到的是,其線上線下一體化的銷售模式,的確在商品配送等方面優(yōu)勢明顯。”梁振鵬認為。
蘇寧電器有限公司副董事長孫為民在接受記者采訪時表示,“云商模式”并非一時心血來潮才決定要做的事,實際上從2009年開始,集團就一直在探討營銷轉型,包括服務模式的打造等等,所做的事情都是朝著這樣的方向走。
在孫為民看來,經(jīng)過三年左右的時間,模式以及具體的運作越來越成熟,方向也越來越清晰。孫為民稱,這個時候提出這樣的概念有兩方面的含義:一方面,要把三年左右時間里整個模式的創(chuàng)新進行定型和固化,因為過去包括“去電器化”等各種創(chuàng)新模式都未有一個定格的東西,只是在動態(tài)過程中間的實踐;另一方面,對于今年而言,集團年度的工作部署將重點圍繞成熟的定型的模式,以及在組織人員上如何做全方位重新的調(diào)整、配置問題。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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