資本驅(qū)動(dòng)下泉州鞋服產(chǎn)業(yè)并購(gòu)潮來(lái)襲

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】并購(gòu)，向來(lái)備受資本市場(chǎng)關(guān)注，也是商界資源整合的重要題材。鞋服作為中國(guó)市場(chǎng)化最早、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、發(fā)展最為蓬勃、最受關(guān)注的行業(yè)之一，在品牌擴(kuò)張，穩(wěn)扎全球市場(chǎng)的同時(shí)，啟動(dòng)并購(gòu)重組這一配置資源的重要手法也開(kāi)始暗流涌動(dòng)，當(dāng)然，鞋服業(yè)作為泉州最具優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，泉州企業(yè)家絕不僅僅當(dāng)看客。

并購(gòu)重組，向來(lái)是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。圖為媒體抓拍企業(yè)合作瞬間

　　隨著()收購(gòu)肯納、()拿下菲樂(lè)、九牧王攜手VIGANO……一系列海外并購(gòu)的相繼上演。近期，安踏斥資2.54億，收購(gòu)?fù)�在晉江的寰球鞋服，成為泉州企業(yè)間最大的一筆并購(gòu)案。在業(yè)界看來(lái)，這傳遞一個(gè)信號(hào)：鞋服產(chǎn)業(yè)并購(gòu)潮來(lái)襲了。

　　當(dāng)然，目前全球經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)估值縮水，并購(gòu)對(duì)象正變得唾手可得，這讓企業(yè)間重組并購(gòu)常態(tài)化起來(lái)。對(duì)于泉州鞋服等國(guó)際化程度較高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，或許將迎來(lái)參與全球化最好時(shí)機(jī)。

　　本期，商報(bào)財(cái)經(jīng)深度特別關(guān)注并購(gòu)潮來(lái)襲的泉州民企，希望能給泉州企業(yè)并購(gòu)重組和資源整合提供參考和借鑒樣本。

　　資本驅(qū)動(dòng)下的收購(gòu)脈動(dòng)

　　安踏斥資2.54億收購(gòu)寰球，這是泉州鞋服業(yè)最大的一筆并購(gòu)。這傳遞一個(gè)信號(hào)，服飾產(chǎn)業(yè)并購(gòu)潮來(lái)襲了。

　　曾經(jīng)火熱的泉州造牌運(yùn)動(dòng)正加速分化和整合。經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勝劣汰，品牌之間的并購(gòu)聯(lián)合或抱團(tuán)取暖將不可避免。近來(lái)，隨著安踏體育的財(cái)報(bào)一起出爐，泉州產(chǎn)業(yè)最大的一筆并購(gòu)浮出水面。

　　安踏2.54億收購(gòu)寰球

　　安踏體育并購(gòu)泉州寰球鞋服，這起泉州企業(yè)間最大的并購(gòu)，從去年下半年開(kāi)始，各種不同版本，就在坊間流傳著。2月25日，安踏體育發(fā)布2012年財(cái)務(wù)報(bào)告，披露了"收購(gòu)寰球業(yè)務(wù)"細(xì)節(jié)：以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司。

　　目前，在這起總價(jià)2.54億元的企業(yè)股權(quán)收購(gòu)中，安踏體育的現(xiàn)金凈流出約為1.51億元，其中約1.36億元已經(jīng)支付完畢。

　　泉州寰球成立于1988年，目前擁有全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司(已被安踏體育100%控股)和泉州鴻展模具制造有限公司等三家配套企業(yè)，是一家集團(tuán)型運(yùn)動(dòng)休閑鞋生產(chǎn)企業(yè)。有關(guān)資料顯示，作為出口型企業(yè)，泉州寰球2005年獲得了中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家出口免驗(yàn)等稱號(hào)，2007年獲得國(guó)家工商總局認(rèn)定的中國(guó)馳名商標(biāo)，產(chǎn)品暢銷世界30多個(gè)國(guó)家、地區(qū)和全國(guó)各地。對(duì)于這些無(wú)形資產(chǎn)，包括專利及商標(biāo)，收購(gòu)中被估值67.1萬(wàn)元。

　　相比之下，安踏體育的起步晚了一點(diǎn)。1994年在晉江成立，首創(chuàng)的"明星+廣告"模式，闖出一條自主品牌拓展之路。2007年，安踏在香港上市，實(shí)現(xiàn)了品牌在資本市場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　不少業(yè)內(nèi)人士稱，這是詮釋了自主品牌與貼牌代工的不同命運(yùn)。安踏在這場(chǎng)并購(gòu)案中，成功上演了"后來(lái)居上"的一幕，開(kāi)始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　　泉州品牌興起并購(gòu)潮

　　安踏收購(gòu)寰球僅是泉州企業(yè)并購(gòu)重組浪潮的一個(gè)縮影。早在2009年，九牧王就成功收購(gòu)休閑服飾FUN(奮牌)。

　　361°自在香港成功上市后，一直尋求機(jī)會(huì)收購(gòu)境外品牌，該品牌體育市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)人曾表示："正在尋找合適的合作品牌，將傾向于收購(gòu)國(guó)際品牌在亞洲地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。"

　　泉州作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，多年來(lái)民營(yíng)企業(yè)家一直堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，一心創(chuàng)品牌，截至2011年，泉州擁有中國(guó)馳名商標(biāo)達(dá)73件，位居全國(guó)地級(jí)市首位。近年來(lái)，這些中國(guó)品牌開(kāi)始試水國(guó)際市場(chǎng)，向國(guó)際化方向邁進(jìn)。

　　一步步堅(jiān)持做大做強(qiáng)的泉州企業(yè)，早已不滿足于家門口的發(fā)展，紛紛將足跡踏至海外，品牌收購(gòu)潮隨之興起，本土品牌借船出海，助推自己品牌的國(guó)際化發(fā)展。安踏總裁丁世忠表示："此前，我們收購(gòu)了意大利的品牌，在高端市場(chǎng)要有我們的份，未來(lái)泉州品牌還要繼續(xù)與國(guó)際大牌對(duì)接合作，聯(lián)手發(fā)展。"

　　總裁丁水波在接受采訪時(shí)亦透露了收購(gòu)國(guó)外品牌的計(jì)劃，收購(gòu)的目標(biāo)品牌可能來(lái)自歐洲。業(yè)界猜測(cè)，特步未來(lái)收購(gòu)的歐洲品牌可能是、或其他一些知名的戶外品牌。

　　已當(dāng)了多年國(guó)內(nèi)"褲王"的九牧王，也開(kāi)始把合作眼光瞄準(zhǔn)歐洲。九牧王董事長(zhǎng)林聰穎在一次活動(dòng)上表示，企業(yè)正在洽購(gòu)意大利和德國(guó)的高端服裝品牌;而集團(tuán)已與德國(guó)、西班牙等國(guó)的知名童裝品牌醞釀國(guó)際品牌嫁接。

　　毋庸置疑，泉企近期的動(dòng)作展示了這樣一個(gè)事實(shí)：兼并重組，在國(guó)際化程度較高企業(yè)間形成常態(tài)化。

　　實(shí)際上，泉企兼并重組的步伐不僅局限在制造領(lǐng)域。早在2010年，泉州都以5000多萬(wàn)元全面接手泉州奇龍超市的門店資源，泉州奇龍超市原有的門店目前已換上了新華都的新標(biāo)志。泉州皮革業(yè)也傳出欲通過(guò)合資、合作、重組、兼并，組建大型企業(yè)制革集團(tuán)的消息。

　　注重與原有品牌互補(bǔ)

　　事實(shí)上，泉州企業(yè)提出并購(gòu)的想法并非只有上述幾例。福建格林集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建河認(rèn)為，現(xiàn)在是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)較好的時(shí)期。"企業(yè)收購(gòu)一些牌子，不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)品牌，對(duì)國(guó)外品牌也可以考慮。"他說(shuō)，中國(guó)企業(yè)以前在一些國(guó)家進(jìn)行并購(gòu)會(huì)遭到抵制。"如果條件成熟的話，我們也考慮與國(guó)外品牌合作，幫助他們拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們則借助其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)到國(guó)外參與競(jìng)爭(zhēng)。"

　　在兼并重組的道路上，業(yè)內(nèi)人士多次提出應(yīng)注重與原品牌的互補(bǔ)。"國(guó)內(nèi)企業(yè)細(xì)分品牌定位時(shí)，要找一些國(guó)際品牌做補(bǔ)充，拓展高端品牌的時(shí)機(jī)成熟后，收購(gòu)也就成了必然。"去年，通過(guò)收購(gòu)股權(quán)，安踏成為泉州運(yùn)動(dòng)品牌中首家收購(gòu)國(guó)際品牌的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)。在安踏副總裁張濤看來(lái)，收購(gòu)FILA的中國(guó)商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)后，將為企業(yè)提供拓展高端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。趙峰也表示，在選收購(gòu)品牌方面，將著重考慮能否與361度的市場(chǎng)定位形成互補(bǔ)。

　　"企業(yè)在選擇收購(gòu)對(duì)象時(shí)，一方面應(yīng)注重品牌的互補(bǔ)，另一方面應(yīng)側(cè)重于那些品牌形象、市場(chǎng)影響力良好，但因經(jīng)營(yíng)不善而虧損的品牌，以便于將新鮮的管理’血液’注入品牌激活潛在市場(chǎng)。"華僑大學(xué)營(yíng)銷管理研究中心主任蘇朝暉教授表示，在兼并重組過(guò)程中，只有找到與自己相吻合的"齒輪"，企業(yè)才能"轉(zhuǎn)"得更快，謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）