甌海制鞋企業(yè)組團(tuán)前往奧康鞋業(yè)“取經(jīng)”

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，近年來(lái)工人難招、工資上漲、原材料成本提高等問(wèn)題成了制約甌海制鞋企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。近日，甌海區(qū)鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)組織了40家制鞋企業(yè)共90人前往浙江尋找到了發(fā)展突破口，與奧康展開(kāi)的一場(chǎng)關(guān)于精細(xì)化管理的對(duì)話，更是讓企業(yè)代表獲益良多。

　　啟示1：家族企業(yè)不能是家族式管理

　　“一個(gè)企業(yè)可以是家族企業(yè)，但不能是家族式管理”，作為一個(gè)從家族企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的上市公司，奧康的管理模式也讓溫州市卡努鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)龔德池很好奇。

　　浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司總裁助理周威認(rèn)為，企業(yè)的管理要靠制度而不是人。要脫離家族式管理，首先企業(yè)負(fù)責(zé)人要有轉(zhuǎn)變的個(gè)人意識(shí)，另外，當(dāng)家庭成員和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生矛盾的時(shí)候，決策者應(yīng)該一碗水端平，同時(shí)，內(nèi)部要建立好完善的管理系統(tǒng)、考核機(jī)制、過(guò)程管控體系，實(shí)行職業(yè)化管理。

　　啟示2：人才由自己培養(yǎng)

　　企業(yè)基層管理人員流動(dòng)性大，是影響企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要原因，由企業(yè)培養(yǎng)人才，用機(jī)會(huì)留住人才。奧康的基層管理者都是從普通員工中培養(yǎng)起來(lái)的。首先，從普通員工中選出較為優(yōu)秀的五名員工，擔(dān)任伍長(zhǎng)，再?gòu)奈迕�伍長(zhǎng)中選出一名班長(zhǎng)，班長(zhǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀可以提升為車間主任，之后可升為廠長(zhǎng)，表現(xiàn)突出的廠長(zhǎng)可以晉升為副總經(jīng)理。此外，奧康還斥資開(kāi)辦了奧康大學(xué)，培養(yǎng)高層管理人才、連鎖專賣精英、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、生產(chǎn)技術(shù)骨干以及儲(chǔ)備干部人才。

　　啟示3：人人都是質(zhì)檢員

　　奧康車間里的返工鞋、返修鞋很少。一方面是因?yàn)閵W康采用了最新的ERP管理系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行考核。另一方面就在于制鞋流程，公司要求下一道工序的員工要當(dāng)上一道工序的員工的質(zhì)檢員，做到人人都是質(zhì)檢員，及時(shí)反饋信息，減少次品鞋的產(chǎn)生。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）