晉江超杯鞋業(yè)公司：千軍易得 一將難求

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】如果企業(yè)既缺工人，又缺管理，兩名管理人員同時上門求職：一名正是企業(yè)緊缺的管理人才，另一名則可以為企業(yè)帶來整組的工人，你會選擇招聘哪位管理人員?

　　近日，晉江市順超(超杯)鞋業(yè)有限公司就遇到了這個兩難的選擇。最終，超杯公司的選擇，令同行訝異不已，卻也令同行佩服不已，為了企業(yè)的規(guī)范管理，該公司毅然舍掉“整組工人”而選擇了“有才”的高管。

　　“魚”與“熊掌”難以兼得

　　事情是這樣的。

　　這段時間以來，雖然整體體育用品市場頗不景氣，許多紛紛宣布關閉專賣店，但超杯副總經(jīng)理吳曉明卻在為籌備增設2條生產(chǎn)流水線而忙碌。

　　“今年公司無論是內(nèi)銷還是外貿(mào)訂單，都有不錯的上升，所以，今年公司正在籌備增設2條lean線(精益生產(chǎn)流水線的術語)。”吳曉明表示，為了這兩條lean線能夠順利開起來，他一直在四處尋找有經(jīng)驗的管理人員，專門負責這兩條生產(chǎn)線的推進。好不容易，被他獵到了一家上市鞋企的生產(chǎn)高管。

　　據(jù)悉，由于這名高管非常優(yōu)秀，且正是超杯急需的人才，所以超杯為其開出的薪酬待遇條件也與該企業(yè)平時挖其他管理人員時不盡相同。雖然兩條lean 線的工人還沒有著落， 但超杯并沒有要求該名高管需為企業(yè)帶來工人。

　　本來已經(jīng)“板上釘釘”的事情，卻突然有了變化。原來，另一家鞋企的高管聽聞超杯擴了兩條lean線，主動找到了吳曉明。

　　“我過來，一整條線的員工也會一起過來的。”該名高管向吳曉明明確表示了讓自己帶人過來的條件，就是要擔任上述提到的超杯預留給那名上市高管的職位。

　　一名可以帶來整組工人的管理人員，這在勞務資源日益緊缺的當下，對于任何一家企業(yè)來說，都是相當大的一個誘惑。特別是開春招工高峰期已經(jīng)過去，如今要批量招工更是不容易。

　　職位只有一個。如果堅持選擇上市企業(yè)的高管，就意味著白白錯失了整條流水線的工人;但如果選擇能帶工人的管理，則會錯失一名企業(yè)急需的優(yōu)秀管理人才。魚與熊掌如何取舍?吳曉明不禁動搖了。

　　令眾多同行頗感意外的是，最終，超杯公司決定與自己選中的那名上市鞋企的高管簽訂聘用合同，放棄了一整條生產(chǎn)線的員工。

　　規(guī)范化管理更重要

　　“我們最終還是選擇高管。”吳曉明告訴記者，這不是因為超杯公司不夠重視一線員工，而是超杯公司更重視企業(yè)如何進行持續(xù)性的良性管理。

　　吳曉明表示，自古以來就是“千軍易得，一將難求”。在他看來，一個懂得管理的高管，他所帶來的工作效率以及對企業(yè)的良性影響，將遠遠高過雖然能夠帶來員工但能力不夠強的管理人員所帶來的價值。

　　他具體分析了做出此種選擇的原因。一是因為超杯公司此次新增的流水線是lean線，這不是任何一名普通管理人員就能夠管理好的，而必須有管理lean線的經(jīng)驗方能勝任;另外一個原因則是，超杯堅信自己的企業(yè)實力與企業(yè)文化的感召力，最終不會被招工問題所難住。

　　“超杯公司的規(guī)范管理必須持續(xù)，不能因為一時招工難就破壞了規(guī)矩。”吳曉明表示，一個能夠帶來整組工人的管理人員，其實對企業(yè)來說也是一個隱患;但一名優(yōu)秀的高管，卻能將企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮到極致，將員工留在企業(yè)。

　　對于超杯公司的選擇，晉江某外向型服裝企業(yè)行政副總胡總坦言，頗為意外。“我現(xiàn)在也正為工人招不滿而發(fā)愁，如果有一個管理人員能夠帶上整組的工人過來，我肯定會毫不猶豫地選擇他。因為老板給的壓力實在太大了。”

　　胡總表示，雖然他也明知道“整組挖人”存在很大的風險，畢竟這個管理人員今天會帶著整組的人員跳槽來自己企業(yè)，以后就可能帶上整組人跳去別家企業(yè)，但企業(yè)當下開不了工，生產(chǎn)運營不了，企業(yè)主哪里還顧得上規(guī)范管理，經(jīng)理人自然也只能做出“不明智”的選擇。“但我個人很支持超杯公司的選擇，也很佩服他們的勇氣，面對困難時仍堅持規(guī)范化管理，企業(yè)以后才能長治久安。”

　　另一位晉江某上市公司的人力資源總監(jiān)王總則提出建議，碰到這種兩難的選擇，應該做好全面的理性分析：一是要評估兩位管理的專業(yè)能力的高低;二是要看用人企業(yè)是否準備或可以自己滿足生產(chǎn)線人員需求;三是要做帶組到來的管理人員的背景調(diào)查;四是要作性價比(使用該兩人及所帶組員的成本-效益分析);五是是否有信心應對帶組員入職管理再行“集體撤退”。

　　“如果一切良性，那選擇能夠帶整組員工的管理，當然更有好處。否則，還是以謹慎為要。”王總表示。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）