阿迪王和阿迪達斯和解內(nèi)幕：商務(wù)部或出面斡旋

　　【中國鞋網(wǎng)-動態(tài)】近5年的官司后，世間再無“”。“阿迪王”原為阿迪王體育用品(中國)有限公司(下稱“阿迪王體育”)的注冊商標(biāo)，該公司總部位于泉州。

　　但2008年8月，阿迪王體育被跨國巨頭公司訴至法院，后者認(rèn)為前者倒三角的“山寨”商標(biāo)與己相似，侵犯其商標(biāo)專用權(quán)，構(gòu)成不正當(dāng)競爭。

　　5月7日，阿迪達斯告訴《中國經(jīng)營報》記者：“阿迪達斯與阿迪王已達成和解。根據(jù)約定，該和解內(nèi)容保密，任意一方不得公開其中內(nèi)容�！�

　　本報記者獨家獲悉，所謂“和解”，其實是指阿迪王體育放棄其“阿迪王”注冊商標(biāo)和LOGO;阿迪達斯則不再堅持索要元賠償。

　　這意味著，自2006年以“山寨”形象起步的阿迪王體育，將不得不再起爐灶;而泉州眾多二三線運動品牌，也將不得不“雙線作戰(zhàn)”：一方面，運動巨頭渠道下沉，三四線市場已成“紅�！�;另一方面，跨國公司商標(biāo)保護的“大棒”猶如懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，隨時可能落下。

　　表面勝出

　　放棄原有的中文和倒三角商標(biāo)而不必履行過億元的索賠，還能保留英文adivon商標(biāo)，應(yīng)該是阿迪王可能爭取的最好結(jié)局了。

　　阿迪達斯與阿迪王體育的訴訟前后已近5年。

　　2008年8月，阿迪達斯將阿迪王體育、華珠公司、營口經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百特體育商城個體業(yè)主郭某訴至營口市法院。

　　阿迪達斯認(rèn)為，公司的ADIDAS商標(biāo)1974年即在國內(nèi)注冊，并陸續(xù)在相關(guān)商品上注冊了多個類似商標(biāo);但郭某未經(jīng)阿迪達斯許可，即在經(jīng)營場所顯著位置懸掛“阿迪王”、adivon及倒三角圖文組合標(biāo)識，且其店內(nèi)銷售的、服裝也使用了多個與原告商標(biāo)相近的標(biāo)志，足以造成公眾誤認(rèn)，侵犯了原告的注冊商標(biāo)專用權(quán)，構(gòu)成不正當(dāng)競爭。

　　但訴訟的進展并未如阿迪達斯預(yù)料中順暢。從營口到大連，再從大連到北，營口等三地法院及遼寧省高院、最高人民法院先后六次審理，雙方在是否侵權(quán)、賠償額度等問題上卻一直未能達成妥協(xié)。其間，因多次敗訴，阿迪達斯甚至一度將國家商標(biāo)評審委員會推上被告席。

　　“最終，據(jù)說商務(wù)部出面進行了斡旋。阿迪王放棄了商標(biāo)，而阿迪達斯也不再堅持索要過億元的賠償�！比�州一不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士說。

　　5月3日，阿迪王體育給代理商和加盟商下發(fā)了《關(guān)于商標(biāo)及企業(yè)名稱規(guī)范使用的通知》(下稱《通知》)。該《通知》表示，即日起，將停止在新產(chǎn)品、新廣告宣傳品、新印刷品及新店鋪裝修上使用阿迪王三角標(biāo)LOGO、“阿迪王”中文商標(biāo)及相關(guān)組合商標(biāo)。

　　阿迪王體育還要求代理商將此前的庫存成品及相關(guān)配套在2017年4月6日之前銷售完畢;此前已經(jīng)存在的店鋪裝修可根據(jù)代理商合同及加盟合同期限規(guī)定繼續(xù)使用至2017年4月6日止。

　　這就是說，阿迪王體育的庫存商品贏得了近4年的銷售緩沖期。對此，阿迪達斯表示無法就和解內(nèi)容置評，但強調(diào)“阿迪達斯沒有收購阿迪王”。

　　“阿迪達斯表面勝出，但實際結(jié)果卻未盡如所愿�！鄙鲜鲋�情人士稱，阿迪王的老板通過六七年發(fā)展，已經(jīng)積累了幾億元身家。2012年，阿迪王公司的銷售額在3億～4億元，利潤達億元左右，這種情況下，放棄原有的中文和倒三角商標(biāo)而不必履行過億元的索賠，還能保留英文adivon商標(biāo)，應(yīng)該是其可能爭取的最好結(jié)局了。

　　巨頭下沉

　　“在這樣嚴(yán)峻的競爭形勢下，不要說阿迪王這類三四線品牌，即便是和等國內(nèi)領(lǐng)先品牌的生存空間都遭遇擠壓�！�

　　但這一看法并未得到泉州另一二線運動品牌負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。在同樣不愿具名的該負(fù)責(zé)人看來，阿迪王保住了“過去”，阿迪達斯則開啟了“未來”。

　　創(chuàng)立于2006年的阿迪王體育，堪稱泉州三線運動品牌中的“山寨”專家。該公司產(chǎn)品明確定位于國內(nèi)三四線城市的草根人群，產(chǎn)品售價多在100～300元。相較于、阿迪達斯等跨國巨頭動輒500元開外的標(biāo)價，阿迪王的定價優(yōu)勢相當(dāng)明顯。

　　在此基礎(chǔ)上，阿迪王體育的市場團隊還開展了針對性的草根營銷。一方面鼓勵其目標(biāo)群體蔑視“權(quán)貴”：“買不起阿迪，就把它踩在腳下”“我的路我做主”“一切皆可改變”等口號深得年輕人歡心;另一方面，又通過在湖南衛(wèi)視[微博]《》等電視劇中進行植入營銷，提升品牌在三四線城市目標(biāo)消費者中的地位。

　　但現(xiàn)在的問題是，阿迪達斯顯然已洞悉了國內(nèi)運動品牌的“低價”營銷密碼�！翱鐕�巨頭的渠道下沉早已開始。過去的兩年中，國內(nèi)運動品牌銷售下滑，庫存增加，絕大多數(shù)企業(yè)開始推行關(guān)店、控制訂單等調(diào)整舉措，阿迪達斯則因為北京奧運會后更早清理庫存而在當(dāng)下處于增長階段�！鄙鲜鲞\動品牌負(fù)責(zé)人稱。

　　數(shù)據(jù)顯示，在李寧超低價清貨、安踏三季度訂單同比下滑等的委靡表現(xiàn)面前，按匯率不變計算，阿迪達斯大中華區(qū)第一季度銷售同比增長6%。

　　“阿迪達斯的決心不止于此。2013年，該公司一方面通過電商以‘清貨’名義降價促銷，另一方面計劃在國內(nèi)四線城市開出800家店鋪�！痹撠�(fù)責(zé)人說，網(wǎng)上低價促銷的二三百元阿迪達斯產(chǎn)品，實際上并非“庫存”，而是阿迪達斯針對國內(nèi)四線市場特別定制的產(chǎn)品。

　　“在這樣嚴(yán)峻的競爭形勢下，不要說阿迪王這類三四線品牌，即便是李寧和安踏等國內(nèi)領(lǐng)先品牌的生存空間都遭遇擠壓，2013年面臨關(guān)鍵一戰(zhàn)。畢竟，李寧及一些三四線品牌在銷售額連續(xù)兩年下滑后，如果今年還不能扭轉(zhuǎn)負(fù)增長頹勢，其衰敗很可能將加速度呈現(xiàn)�！痹撠�(fù)責(zé)人說。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）