|設(shè)為首頁 加入收藏

手機(jī)站

微博 |

我的商務(wù)中心

中鞋網(wǎng),國(guó)內(nèi)垂直鞋類B2B優(yōu)秀門戶網(wǎng)站 - 中鞋網(wǎng) 客服經(jīng)理 | 陳經(jīng)理 鐘經(jīng)理
你現(xiàn)在的位置:首頁 > 新聞中心 > 鞋業(yè)趨勢(shì) > 2013年鞋服電商首輪價(jià)格戰(zhàn)成“雞肋”

2013年鞋服電商首輪價(jià)格戰(zhàn)成“雞肋”

2013-07-02 08:46:11 來源:中國(guó)鞋網(wǎng)/網(wǎng)上輕紡城 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢(shì)】“年年都是這樣,好多商家都是做價(jià)格戰(zhàn)做死了!痹诰嚯x大促還有一天之際,一位服飾類的核心賣家李波(化名)如此描述道。

  以京東商城十年店慶促銷活動(dòng)為導(dǎo)火索,在剛剛過去的6月里,中國(guó)電商行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)集體“價(jià)格戰(zhàn)”狂歡。盡管在不少消費(fèi)者看來,這場(chǎng)號(hào)稱2013年電商價(jià)格大戰(zhàn)的首輪戰(zhàn)役反響平平,遠(yuǎn)沒有去年的8·15、雙11來得讓人興奮,但在上述的當(dāng)局者看來,這重復(fù)又重復(fù)的過程已經(jīng)成為一場(chǎng)“不打也要打”的危險(xiǎn)游戲。用戶的需求并非無止境,但各種壓力下的玩家們卻不得不全速前進(jìn)。電商靠?jī)r(jià)格吸引眼球的時(shí)代還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過去。于是,一方面擔(dān)憂自己變成了“賣白菜”的打折戶,一方面又不敢停止腳步,怕就此止步于第一陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。

  而誰將笑到最后?

  京東天貓“二選一”的矛盾

  “現(xiàn)在做電商,賣家好累的,不賺錢!痹诰嚯x阿里旗下天貓26-28日連續(xù)三天的服飾類促銷還有一天之際,李波在忙碌之余嘆道。

  有觀點(diǎn)以為中國(guó)電商在經(jīng)歷過近幾年高速粗放的發(fā)展后,正轉(zhuǎn)入阿里巴巴或京東曾經(jīng)提及的“修身養(yǎng)性”或“休息”階段,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)也正從增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為盈利。作此判斷顯然還太早了。

  “打價(jià)格戰(zhàn)會(huì)不會(huì)讓我們賺得更少?一定會(huì)!钡诶畈ǹ磥恚@是“不打也要打”的危險(xiǎn)游戲。有很多像李波一樣追隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的賣家,他們的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到千萬以上,并期待從這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額。

  “在中國(guó),電商才剛剛起步,如果說線下的蛋糕沒增長(zhǎng)或正在萎縮,但線上的銷售卻是一直在增長(zhǎng)。這個(gè)過程中,價(jià)格戰(zhàn)有個(gè)很明顯的作用,對(duì)任何細(xì)分類目來說都一樣,就是跑馬圈地!崩畈ū硎,其實(shí)很多賣家都知道,如果做個(gè)2000萬可能沒那么辛苦,還有點(diǎn)錢賺,而即使做到2-3個(gè)億,賺的錢也和這個(gè)差不多,甚至還少!暗(dāng)?shù)案庾兇笠院,你要還是一兩千萬的規(guī)模的話,就會(huì)被吃掉。而做大之后,會(huì)有很多投資或者融資的能力,會(huì)有很多方法來賺錢。所以前面要先沖,把蛋糕做大!

  這是供應(yīng)商、賣家、平臺(tái)等每個(gè)電商玩家都能清楚感受到的事實(shí)。劉強(qiáng)東那句“越大越安全”的名言,被不少電商人認(rèn)同。因此,價(jià)格戰(zhàn)在過去的一年半時(shí)間里頻繁地開展,大家不得不疲于奔命,保持位置。而在這個(gè)過程中,“二選一”應(yīng)運(yùn)而生。

  就在京東發(fā)動(dòng)6月大促的前兩天,京東副總裁蕢鶯春突然發(fā)博客聲討阿里巴巴,暗示天貓要求商家進(jìn)行“二選一”。雖然阿里巴巴官方否認(rèn)天貓進(jìn)行“二選一”,但多位賣家對(duì)南都記者透露,接到過天貓“通知”,若賣家參加了京東6·18店慶月,就會(huì)被取消參加阿里雙11的資格。

  “他們搶得很厲害,京東6·18提前一個(gè)月來找賣家,馬上天貓也開始了。”陳月(化名)透露稱,“鎖后臺(tái)”的事情時(shí)有發(fā)生。“天貓會(huì)提前到賣家這邊來,直接跟你去倉庫看,有哪些貨,哪些是好的,哪些是不好的,哪些要準(zhǔn)備好,應(yīng)該怎么做。到時(shí)候甚至需要鎖我們的庫存,一件衣服有多少數(shù)量不可以減少只可以增加,消費(fèi)者點(diǎn)擊購買后,如果你發(fā)不了貨就只能被罰錢或者扣分。消費(fèi)者不會(huì)理會(huì)是誰鎖你的庫存。京東也一樣,譬如我們把店面裝修好了說參加京東活動(dòng),突然天貓打電話來說不能參加要改了那個(gè)頁面,這時(shí)候京東就鎖了后臺(tái),讓你進(jìn)都進(jìn)不去,被迫要參加這個(gè)活動(dòng)。雙方都很強(qiáng)勢(shì)!

  “二選一”的背后,是京東與天貓競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的倒影。京東在2011年的下半年發(fā)力PO P平臺(tái)業(yè)務(wù),這一業(yè)務(wù)的核心賣家群體來自鞋帽日化等領(lǐng)域,而天貓?jiān)谶@些領(lǐng)域發(fā)力已久,又以“雙11”資格為有力武器發(fā)起強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻,京東難免被動(dòng)。

  但最頭痛的還是賣家!拔覀儕A在中間,他們是神仙打架,我們是凡人受傷!崩畈▽(duì)此覺得非常無奈。

  頻繁價(jià)格戰(zhàn)或透支品牌

  以京東商城十年店慶促銷活動(dòng)為導(dǎo)火索,在剛剛過去的6月里中國(guó)電商行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)集體“價(jià)格戰(zhàn)”狂歡。京東、蘇寧、易迅、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、凡客等紛紛宣布參戰(zhàn)。

  易迅C E O卜廣齊表示:“通過這幾年跑11·.11光棍節(jié)和6·18以后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是某個(gè)企業(yè)的事了,易迅那天的爆發(fā)式增長(zhǎng)不比京東低,其他的平臺(tái)都會(huì)有這樣的爆發(fā)式增長(zhǎng),這已經(jīng)變成網(wǎng)民自己的一個(gè)節(jié)日了!

  但在不少賣家看來,價(jià)格戰(zhàn)歸根結(jié)底,或者說從來就還是只有兩個(gè)主角———阿里巴巴和京東。陳月舉了個(gè)例子!耙话愕拇蟠俣际12點(diǎn)開始,我們會(huì)通宵加班。有次某平臺(tái)號(hào)稱搞大促,員工要改頁面,結(jié)果到12點(diǎn)一看只有幾百個(gè)U V,我就說大家收拾東西回家睡覺吧。所以行家都明白其他平臺(tái)不用分配太多精力,因?yàn)橄啾绕疬@兩家,其他的份額實(shí)在太小了!

  2012年,天貓11·11狂歡節(jié)產(chǎn)生總銷售額191億,其中天貓132億,淘寶59億。而在今年的6·18店慶月中,京東CM O藍(lán)燁向南都記者表示,整體的銷售規(guī)模在6月17日到19日達(dá)到了將近50億,三天總訂單數(shù)超過700萬單,其中家電銷售額達(dá)15.9億,整個(gè)開放平臺(tái)包括服裝、家具等同比比自營(yíng)增長(zhǎng)了2.5倍。

  價(jià)格戰(zhàn)、人海戰(zhàn)術(shù)接踵而至,李波回憶稱,在去年雙11雙方最緊張的時(shí)候,京東和天貓對(duì)核心賣家采取的都是“一對(duì)一”的盯人戰(zhàn)術(shù)。

  此次6·18,京面給出的數(shù)據(jù)是,真正因?yàn)椤岸x一”退出京東平臺(tái)的只有3家,而且都是,對(duì)京東并無造成影響。但李波透露,真正留在京東的核心服飾類賣家只有1-2家!白鳛橘u家,其實(shí)都是在商言商,以服飾類來說,6·18的銷售額只有雙11的三分之一,所以兩者只能擇其優(yōu)!

  但李波認(rèn)為,這種選擇其實(shí)是相當(dāng)矛盾的!拔覀円膊幌胍患要(dú)大。就好像運(yùn)營(yíng)商一家獨(dú)大的時(shí)候,收費(fèi)肯定是貴的。有競(jìng)爭(zhēng),平臺(tái)的收費(fèi)才會(huì)下來,所以私底下我們希望京東可以快快起來。以前,一般行家都會(huì)說搞完雙11,12月份就去北京跑一下,重點(diǎn)支持京東,做一兩個(gè)月,錯(cuò)開時(shí)間,其實(shí)大家都難處理!

  從另一個(gè)角度來說,京東和阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng),也在推動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)全速前進(jìn),對(duì)不少玩家來說產(chǎn)生的是另一重?zé)⿶馈?

  “就像是6·18一樣,本來是京東的店慶,但所有平臺(tái)都在做6·18。做完雙11后,到了12月聚劃算、各家的年終專場(chǎng)、三折封頂都出來了,一路都在搞促銷,從9月份開始就沒有停過,一直持續(xù)到次年1月份!

  對(duì)這種過于頻繁的價(jià)格戰(zhàn),李波的看法是:“其實(shí)很多我都說我不想?yún)⒓樱裉煳逭,明天四折,后天三折,別人覺得你這個(gè)品牌都不是品牌了,就只是在賣貨,賣白菜的!

  而更嚴(yán)重的,有賣家甚至?xí)驗(yàn)轭l繁的價(jià)格戰(zhàn)或大促面臨倒閉的危機(jī)。李波舉例稱,以服裝為例,今年你想做1個(gè)億的銷售額,如果全場(chǎng)五折就是2個(gè)億的吊牌價(jià),一般要以2倍的比例來備貨,就是說要準(zhǔn)備4個(gè)億的貨,如果說成本價(jià)是3折,那4個(gè)億的吊牌價(jià)就要準(zhǔn)備1.2個(gè)億的資金,這對(duì)很多賣家來說并不是一筆小數(shù)目,在運(yùn)營(yíng)或促銷手法上稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題!八孕袠I(yè)里流傳一句話,價(jià)格戰(zhàn)就像春藥,你明知道它很危險(xiǎn),但是你又一定要享受它。年年都是這樣,好多商家都是做價(jià)格戰(zhàn)做死了。”

  消費(fèi)者從“買便宜”到“占便宜”

  除了賣家,消費(fèi)者的心態(tài)也在產(chǎn)生微妙的變化。電商平臺(tái)激烈的大促之爭(zhēng),低價(jià)是最重要的噱頭之一,但在這個(gè)噱頭之下,消費(fèi)者的熱情是否還如以往般濃烈?

  天貓、京東、蘇寧易購是從事醫(yī)療工作的林先生網(wǎng)購的主陣地。在京東6·18大促的前一天,林先生看中的一款音箱由899元大降至699元。6月17日晚,林先生急忙下單搶貨。隨后,他發(fā)現(xiàn)蘇寧易購竟然打出了649的低價(jià),而讓他頗為氣憤的是,在6·18結(jié)束之后,京東這款音箱的價(jià)格更戲劇性地又降至649元。

  對(duì)于這樣的經(jīng)歷,有消費(fèi)者覺得很無奈。“如果是急用的東西不會(huì)等到大促才買,而有些確實(shí)想買的東西,大促也不一定做促銷!绷窒壬硎

  從搜狗搜索提供的比價(jià)榜來看,今年6·18價(jià)格戰(zhàn)期間全網(wǎng)促銷商品真實(shí)降價(jià)仍屬主流,但個(gè)別商品存在先降價(jià)再提價(jià)的現(xiàn)象,這在手機(jī)、廚房電器、美妝個(gè)護(hù)等熱門類商品中表現(xiàn)明顯,相反,單反、電視、冰箱、移動(dòng)硬盤和臺(tái)式電腦等商品則領(lǐng)銜熱門品類商品平均價(jià)格降價(jià)幅度前5名。

  事實(shí)上,價(jià)格戰(zhàn)在中國(guó)電商發(fā)展中扮演的重要角色有其歷史原因。在以純線上銷售品牌A 21的負(fù)責(zé)人陳宇文看來,一方面是因?yàn)橹袊?guó)電商的消費(fèi)者由淘寶培養(yǎng)起來!疤詫毷亲钤缡褂脙r(jià)格戰(zhàn)的,所以最早一批中國(guó)電商培養(yǎng)的消費(fèi)者,就是對(duì)價(jià)格非常敏感的那部分人。大家想到電商首先就想到淘寶,想到淘寶首先就想到便宜。其次,2008年經(jīng)濟(jì)非常差的時(shí)候,很多出口不好的企業(yè)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上做銷售,這批賣家當(dāng)時(shí)所面臨的嚴(yán)峻問題就是庫存,不單是服裝很多行業(yè)都在賣庫存,為了自身的利益最大化,最快速的手段就是價(jià)格戰(zhàn)。”

  他認(rèn)為,今天價(jià)格戰(zhàn)的審美疲勞大家都意識(shí)到了!斑@樣搞下去,品牌如何發(fā)展呢?你什么時(shí)候見過、古馳天天打折啊?我們感覺應(yīng)該今年價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)繼續(xù),但是到了明年后年就很難說了,F(xiàn)在一個(gè)很明顯的趨勢(shì)是,我們同行專做價(jià)格戰(zhàn)的商家,簡(jiǎn)單來講就是那些爆款,都已經(jīng)不行了,所以大家都已經(jīng)意識(shí)到一兩年后有比較好的供應(yīng)鏈和品牌的商家,會(huì)更容易生存,把生意做大。”

  過去兩年是電商的爬坡期,從去年6·18一直到雙11,整個(gè)行業(yè)都非常熱鬧。創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝向南都記者表示,去年雙11天貓賣了191億,羨煞眾人,但這是電商興奮期的特殊表現(xiàn),這種盛況可能會(huì)一去不返!2012財(cái)年,創(chuàng)維在電商渠道的銷售額占比從1.8%上升到3.8%,增速很快,但今年電商的增速比去年會(huì)放緩。雙11之后,線上線下已經(jīng)逐步達(dá)成平衡。今年6·18也不比去年,坦率地說,創(chuàng)維今年6·18在線銷售額比去年有所下滑!

  消費(fèi)者的心態(tài)在改變,賣家的運(yùn)營(yíng)思路也在變化。“以前買東西要買便宜的,現(xiàn)在買東西可能是想買那種‘占便宜’的!睂I(yíng)掛燙機(jī)的貝爾萊德,其總經(jīng)理梁永健在接受南都記者采訪時(shí)表示:“價(jià)格戰(zhàn)歷來是家電銷售的一種手段,但是這兩年打起來技術(shù)含量會(huì)高很多,不再是純粹的降價(jià)那么簡(jiǎn)單!彼J(rèn)為,現(xiàn)在的消費(fèi)者更有個(gè)性!安皇钦f你一定便宜就好,而是你要適合整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購買人群的特性,所以促銷的形式會(huì)比簡(jiǎn)單把價(jià)格拉下來復(fù)雜很多。”

  在南都經(jīng)濟(jì)官微發(fā)起的“6·18電商大戰(zhàn)真便宜還是假實(shí)惠”的讀者調(diào)查中,有37.8%表示對(duì)今年的價(jià)格戰(zhàn)“根本不關(guān)注,都是商家宣傳而已”,有29.8%的人認(rèn)為“今年商品降價(jià)幅度沒有去年大,喊得歡實(shí)惠少”,另有25%的人認(rèn)為“電傻促銷太過頻繁,早就促銷疲勞了”,只有7%的讀者認(rèn)為“確實(shí)有便宜貨,我淘到了”。

  來自網(wǎng)易惠惠網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,雖然同為價(jià)格戰(zhàn),在2012年的8·15中,京東流量漲幅達(dá)到132%,蘇寧流量漲幅706%,而在今年的6·18中,截至當(dāng)天下午京東流量日均漲幅僅為36%,而蘇寧流量上漲49%。

  易迅C E O卜廣齊分析稱,從時(shí)間上說,京東的6·18是上半年,和下半年的11、12月份來比肯定不如下半年的!鞍⒗锇桶偷碾p11和雙12應(yīng)該是做過比較精心的考慮的,因?yàn)槊磕昴甑椎淖羁煲徊ǔ砷L(zhǎng)就在11、12月份。我們做事情有兩種模式,一種是順?biāo)浦,一種是逆水行舟,所以雙11和雙12都算是順手推舟的事,而5、6月份如果純粹是提高銷售的話是逆水行舟的事。”

  硬著頭皮參戰(zhàn)

  一年幾度價(jià)格戰(zhàn),一年幾度審美疲勞,但不打也要打。在采訪中,南都記者發(fā)現(xiàn),即便如履薄冰,打價(jià)格戰(zhàn)仍是所有電商參與者的共識(shí)。

  “價(jià)格戰(zhàn)并不是要看價(jià)格打得有多低,最重要的是如何刺激消費(fèi)者的消費(fèi)力!本W(wǎng)絡(luò)服裝品牌茵曼的創(chuàng)始人兼C E O方建華向南都記者分析稱,如果按吊牌價(jià)5折出售、再加上贈(zèng)送券等投入,算下來茵曼的毛利只有40%左右。“這種大促我們的定位是做到盈虧平衡就行,更看重的是能為品牌帶來多少新顧客!狈浇ㄈA表示,今年天貓年促為其增加的新用戶有2萬個(gè)。

  在這種主旋律下,一場(chǎng)更為瘋狂的戰(zhàn)爭(zhēng)正在拉開。今年天貓自掏2億元現(xiàn)金直接回饋消費(fèi)者,京東早早就占據(jù)了各類媒體和廣告平臺(tái)的主流位置,推出各式全場(chǎng)滿減的活動(dòng)。所謂的精細(xì)管理和深度的用戶數(shù)據(jù)挖掘取代不了鋪天蓋地的廣告和降價(jià)促銷,銷售額仍在取替毛為考驗(yàn)電商的核心指標(biāo)。

  京東CM O藍(lán)燁認(rèn)為,其實(shí)低廉的價(jià)格是一個(gè)重要的客戶體驗(yàn),如果說大家買這個(gè)東西都買得很貴,客戶體驗(yàn)不會(huì)太好!八,京東是要推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本,讓用戶享到實(shí)惠,涉及到客戶體驗(yàn)和客戶感受的東西我們比較堅(jiān)持。”

  而步步緊追的易迅,其CEO卜廣齊在接受南都記者采訪時(shí)認(rèn)為,B2C最適合做標(biāo)準(zhǔn)的商品,如果你標(biāo)類商品不能有很好的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是不會(huì)被消費(fèi)者接受的!皩(duì)我們來講,在騰訊的電商里面,商品價(jià)格是我們未來幾年里面要守住的,因?yàn)轵v訊電商在這個(gè)市場(chǎng)來看還是后發(fā)的一個(gè)進(jìn)入者。今天我們找到一個(gè)方向之后,我們希望在這個(gè)領(lǐng)域里有更快一些的成長(zhǎng)。我們也知道,目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格還是相對(duì)敏感的,很大一部分的消費(fèi)者還是有跨平臺(tái)比價(jià)的一個(gè)習(xí)慣!

  主打平臺(tái)路線的阿里巴巴也并不打算坐視旁觀!拔也煌庹f我們使用價(jià)格作為唯一的手段。反過來我也不同意說,因?yàn)閮r(jià)格好像比較敏感,我們就所有東西就不能用價(jià)格,因?yàn)樗吘故菭I(yíng)銷當(dāng)中的一種重要手段!碧熵埜笨偛猛蹯侠谙蚰隙加浾弑硎,“也許真正忠實(shí)用戶他已經(jīng)脫離了整個(gè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的,你要給他提供一些額外服務(wù)。但目前大多數(shù)消費(fèi)者,你總要給他一個(gè)上網(wǎng)買東西的理由。我們從來不忌諱說對(duì)于某些消費(fèi)人群,價(jià)格是非常有意義的手段!

  從各家給出的數(shù)據(jù)來看,因京東商城十年店慶促銷活動(dòng)而起的銷量仍處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。各個(gè)玩家所追求的理想狀態(tài)是,靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)建立規(guī)模,當(dāng)規(guī)模夠大,就能在成本控制上做得更好,因此才有可能一邊打價(jià)格戰(zhàn)一邊接近盈利。

  但從賣家的角度而言,方建華提出,在未來還是不適宜把所有希望放在大促或價(jià)格戰(zhàn)身上!耙粍t沒有利潤(rùn),二則會(huì)讓部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向大促價(jià)格便宜時(shí)才買!狈浇ㄈA表示,這些問題一度在茵曼身上出現(xiàn)過,現(xiàn)在茵曼也在加緊淡化這種影響。他表示,后來通過快速推出大量新品,茵曼最終將正常日銷量穩(wěn)定在100萬。

  另一方面,隨著日益的常態(tài)化,價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)由之前爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)手段逐漸演變成電商企業(yè)的營(yíng)銷手段。對(duì)于各電商平臺(tái)來說,跟隨未必能夠改變自身的市場(chǎng)排位,但是不跟隨卻有可能拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

  硝煙散盡回歸理性

  研究機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際認(rèn)為,同質(zhì)化的大促形式以及電商市場(chǎng)不穩(wěn)定的價(jià)格體系將成為今后影響電商大促的重要阻礙因素。兩天一小促,三天一大促會(huì)對(duì)供應(yīng)商及消費(fèi)者造成傷害。不穩(wěn)定的價(jià)格體系容易造成較差的用戶體驗(yàn)。這從部分電商平臺(tái)與供應(yīng)商的緊張關(guān)系及用戶評(píng)價(jià)方面已經(jīng)完全暴露,但卻未引起電商企業(yè)的足夠重視。

  對(duì)于供應(yīng)鏈的掌控則是價(jià)格戰(zhàn)背后的角力,只有在供應(yīng)商那里獲得更大的話語權(quán),才能保持價(jià)格優(yōu)勢(shì),并將這種優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)到末端的銷售上。因此6·18剛剛結(jié)束,易迅就召集500多家供應(yīng)商開會(huì)。卜廣齊稱,目前在傳統(tǒng)零售或者現(xiàn)在的電商平臺(tái)上,品牌廠商和渠道之間往往是利益的博弈關(guān)系,但易迅要推出整合供應(yīng)鏈平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一開放的物流平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)在內(nèi)的四大核心平臺(tái)改變這種關(guān)系。

  而事實(shí)上,相比過往,如今各個(gè)平臺(tái)都更為強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商的“增值”服務(wù)。京東強(qiáng)調(diào)未來差異化競(jìng)爭(zhēng)的方向,是要把強(qiáng)大的物流系統(tǒng)分享給賣家。而天貓更為推崇的是其“回款周期”,以及聯(lián)合阿里巴巴小微金融推出的各種新型金融服務(wù),比如訂單抵押的小微貸款,去減輕賣家在大促中的壓力。

  但在波司登副總裁程偉雄看來,以服裝業(yè)為代表,當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)仍與早期的“庫存”調(diào)整有密切的聯(lián)系。“整個(gè)行業(yè)估計(jì)兩年內(nèi)就能完成調(diào)整,到時(shí)這種以量販取勝的模式也會(huì)回歸理性,低價(jià)是否是滿足消費(fèi)者需求的唯一值得品牌商和平臺(tái)一起思考!背虃バ郾硎尽_@意味著,當(dāng)企業(yè)完成了這一輪庫存的清掃,其是否愿意繼續(xù)迎合平臺(tái)商的“低價(jià)”殺手锏換取銷售的暴增還存在變數(shù)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體:)

在線咨詢

姓名
電話
留言

快捷留言

  • 請(qǐng)問我所在的地方有加盟商嗎?
  • 我想了解加盟費(fèi)用和細(xì)則。
  • 留下郵箱,請(qǐng)將資料發(fā)給我謝謝!
  • 我對(duì)加盟有興趣,請(qǐng)迅速聯(lián)系我!
  • 我想了解貴品牌的加盟流程,請(qǐng)與我聯(lián)系!
  • 請(qǐng)問投資所需要的費(fèi)用有哪些!
中國(guó)鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!! 登錄 注冊(cè) 匿名
  • 驗(yàn)證碼:
推薦新聞
熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
品牌推薦
熱度排行