安踏副總裁張濤:運動品牌體育營銷透視
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】體育用品行業(yè)已經(jīng)連續(xù)十幾年保持高速增長,年度復合增長率超過20%,是GDP增速的2倍多,這在其他行業(yè)是不可想像的,這樣的結(jié)果在很大程度上與企業(yè)對體育營銷的重視是分不開的。
體育營銷是借助體育資源進行營銷活動、實現(xiàn)營銷利益的方式,已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)司空見慣的主流營銷方式之一,這正是源于體育用品行業(yè)的實踐。早在1999年就選擇乒乓球世界冠軍孔令輝代言,喊出“我選擇,我喜歡”的口號,并在CCTV5進行投放,使得安踏品牌在一夜之間紅遍大江南北。
體育用品行業(yè)DNA
近兩年來,在全球與中國經(jīng)濟增長減緩的大環(huán)境下,體育用品行業(yè)本身到了不得不調(diào)整升級的階段。令人欣慰的是,目前中國體育消費市場蘊藏的巨大能量還遠未被釋放,行業(yè)仍然有著巨大的增長空間。
當前體育用品市場總產(chǎn)值不足GDP的0.5%,而在西方國家,這個數(shù)字平均為3%,美國甚至將近6%。比照發(fā)達國家,國內(nèi)體育用品市場至少有6倍的成長空間。200元以上的品牌,在國內(nèi)的人均占有量僅僅為0.5雙,而美國是6~6.5雙,歐洲和其他發(fā)達市場是平均4雙左右。
體育是唯一一個可以帶來強關注度的營銷手段。聯(lián)想曾經(jīng)借助NBA和F1贊助成功進入美國市場,其進駐歐洲市場同樣是通過F1。
進入21世紀,憑借中國加入WTO、北京奧運會等契機,民眾的運動熱情得到極大的提升,中國體育用品市場出現(xiàn)井噴式增長。體育應該是體育用品企業(yè)的信仰,而不僅僅是一種工具。無論是產(chǎn)品利益的傳遞、品牌形象的塑造,還是企業(yè)使命的完成,對體育活動的積極參與應貫穿體育營銷的始終,必須成為其品牌的DNA。而對于非體育用品企業(yè)而言,體育的意義往往更多在于傳遞產(chǎn)品利益和提升品牌形象。
體育資源金字塔
我們把體育資源按照不同類型進行劃分并形成金字塔結(jié)構。
塔尖部分是超級明星,如安踏簽約的凱文·加內(nèi)特,以及李娜、鄭潔、姚明、劉翔,他們是體育資源中最耀眼的部分。利用這些超級明星進行營銷,很容易建立他們與某類產(chǎn)品的關聯(lián),比如通過簽約NBA凱文·加內(nèi)特,安踏建立起與籃球的關聯(lián)。有人開玩笑地說:簽約體育明星就是來賣貨的。明星給企業(yè)帶來的利益直接而明顯。
塔頸部分是體育代表隊,比如乒乓球、籃球等運動的國家隊,這對于建立品牌與該項運動的聯(lián)系有很大幫助,也容易提升企業(yè)及其產(chǎn)品的專業(yè)性。
塔身部分是聯(lián)賽資源,如CBA、中超、乒乓球聯(lián)賽,相對于代表隊,持續(xù)贊助聯(lián)賽更側(cè)重于建立相關資源與品牌的關聯(lián)度,更多是為企業(yè)帶來品牌層面的提升。安踏就被外界稱為“聯(lián)賽發(fā)動機”,廣泛贊助過乒乓球、排球、籃球等聯(lián)賽,對企業(yè)的價值就不僅限于某個產(chǎn)品品類。
塔基部分是奧委會資源,在全球范圍內(nèi),國際奧委會是最高級別的奧運管理機構,它麾下的綜合性奧運會包括夏季奧運會、冬季奧運會、亞運會等,都是體育資源。借助明星、體育代表隊、聯(lián)賽資源開展體育營銷好比人病了吃西藥,能夠在短時間內(nèi)為品牌專業(yè)度和商品銷售帶來直接貢獻;而對奧委會資源的贊助則更像喝中藥,需要長期的運作才能看到效果。安踏與中國奧委會簽約在2009~2012年這個開發(fā)周期進行合作,為中國代表團提供生活和領獎裝備,包括鞋服、配件、包、領獎服。
這樣長達4年的開發(fā)周期對企業(yè)是有很大好處的,一方面使企業(yè)能夠安心在這4年中安排持之以恒的營銷計劃,增強企業(yè)開發(fā)的周期性、目標性;另一方面,這對企業(yè)的價值鏈條是一個檢驗,從前期的產(chǎn)品開發(fā)到原料采購、生產(chǎn)、配送、售后服務等,讓企業(yè)整體的運營能力得到一個提升。
中國奧委會資源為安踏的品牌提升至少在兩個維度做出了重要貢獻。一方面是在2009~2012年的10項重大國際賽事中,中國代表團的領獎服由安踏提供,伴隨著國歌、國旗和冠軍的榮耀出現(xiàn),品牌提升到前所未有的高度;另一方面,中國奧委會是在中國境內(nèi)推廣奧運會運動的唯一代表,每年6月22日奧林日的長跑活動和8月8日的全面健身日,安踏都為全民健身和體育的普及積極貢獻力量。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體:)
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