第四屆閩商論壇沙龍對(duì)話 鞋服大佬談產(chǎn)品過剩

     【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】至此第十七屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(huì)即將開幕之際，作為投洽會(huì)特赦精品論壇之一的閩商論壇正式開始，閩商論壇已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了三屆，為全球閩商打造了一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，也將為福建的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，本屆論壇以時(shí)代變革與閩商轉(zhuǎn)型為主題，契合時(shí)代背景和閩商發(fā)展需要，具有重要的意義。在第四屆閩商論壇對(duì)話中，多位鞋服大佬談起產(chǎn)品過剩等行業(yè)問題。

　　沙龍對(duì)話實(shí)錄如下：

　　人才仍是最大挑戰(zhàn) 制造業(yè)重規(guī)模與判斷

　　主持人：接下來要進(jìn)入今天的沙龍環(huán)節(jié)，我們說到閩商要轉(zhuǎn)型，我們要聽聽領(lǐng)袖的級(jí)的閩商企業(yè)們是怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型新的，進(jìn)入中國夢(mèng)·創(chuàng)新夢(mèng)的沙龍環(huán)節(jié)，讓我們依次請(qǐng)出對(duì)話沙龍的嘉賓，我們請(qǐng)出丁世忠先生，許景南先生，施錦珊先生，陳田忠先生，陳新賢先生，陳冬先生!非常榮幸由我來主持今天的沙龍討論。

　　我們想聽聽諸位認(rèn)為你們的企業(yè)今年面臨的最大的困難是什么?可以想一想，在我們回答這個(gè)問題的時(shí)候，華人首富李嘉誠先生最近接連賣出大陸資產(chǎn)，尤其是賣出了廣東商場(chǎng)，套現(xiàn)30億元。我想請(qǐng)問六位，請(qǐng)問這是看空中國的舉動(dòng)嗎?陳總，您覺得最大的困難是創(chuàng)新。

　　陳田忠：我覺得是創(chuàng)新。

　　主持人：對(duì)于李嘉誠這個(gè)舉動(dòng)怎么看?

　　陳田忠：我覺得變革的時(shí)期總是隱藏著機(jī)遇，創(chuàng)新應(yīng)該是所有企業(yè)家的共識(shí)，從低端往高端走就需要產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)需要原創(chuàng)，我們做企業(yè)往往會(huì)忽略這些，意大利人在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，是在生產(chǎn)藝術(shù)品，所以買意大利產(chǎn)品就是藝術(shù)品，買德國的產(chǎn)品就是買技術(shù)，法國人買浪漫，美國人買創(chuàng)新，中國已經(jīng)通過三十年改革開放，已經(jīng)從中國制造變成全球。

　　主持人：聽您的意思，您覺得創(chuàng)新是當(dāng)年最大的困難，也是需要發(fā)育的地方，我們聽聽許景南許總的判斷，您覺得2013年最大的困難是什么?

　　許景南：判斷，判斷來自好多方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品過剩，經(jīng)濟(jì)又有一些困難，市場(chǎng)飽和，在這里面存在著機(jī)遇，現(xiàn)在機(jī)遇在哪里?怎么去判斷?是出在內(nèi)部的問題，還是外部的問題，這個(gè)要作出判斷，這個(gè)判斷很重要，對(duì)形勢(shì)正確的判斷，你只有正確的判斷，才有正確的措施，才能去預(yù)防預(yù)測(cè)，才能做出一些措施，目前我們?cè)谙蚯巴七M(jìn)的時(shí)候，這個(gè)判斷是很難取得統(tǒng)一，我們是把原來的產(chǎn)業(yè)放棄，還是把原來的產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提升，繼續(xù)突破。

　　主持人：你對(duì)明年的判斷是什么?

　　許景南：我們對(duì)我們自己很有信心，我們的上市公司是優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)業(yè)模式有模式。

　　【企業(yè)目前面臨最大的困難】

　　主持人：你們判斷還是比較容易的，先給你丁總，您認(rèn)為當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)是什么?

　　丁世忠：我覺得這個(gè)行業(yè)規(guī)模很重要，和大企業(yè)比起來，我們的規(guī)模還很小，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)創(chuàng)新，要投入品牌，如果沒有規(guī)模是不行的，拿研發(fā)來講，一個(gè)企業(yè)一年的規(guī)模有20億，5%也就是1個(gè)億，一個(gè)企業(yè)如果沒法做到100億、1000億，研發(fā)是比較難的。

　　主持人：當(dāng)前要的是規(guī)模。您覺得人才是最大的挑戰(zhàn)。為什么?

　　施錦珊：我是從事金融服務(wù)業(yè)，在中國的融資租賃上，已經(jīng)進(jìn)入了非常關(guān)鍵的發(fā)展期和轉(zhuǎn)型期，也是整合期，從我們行業(yè)的角度來看，是不僅僅是市場(chǎng)發(fā)展、制度規(guī)劃和創(chuàng)新，我們多次在行業(yè)協(xié)會(huì)組織了中國融資租賃行業(yè)的高端人才培訓(xùn)，整個(gè)行業(yè)至今為止，中國的租賃行業(yè)和美國歐洲相比，中國已經(jīng)有760多家租賃公司，在美國也將近有1000家左右，歐洲加在一起也不到1000家，在美國從事這個(gè)行業(yè)的人大概有10萬人。公司的核心管理層和最重要的風(fēng)控人才，在中國700多家能稱得上核心的人才不到2萬人，人才在金融服務(wù)行業(yè)是非常缺乏的。

　　主持人：施總也是閩商群體中非常特別的人才，我們知道閩商大多是制造業(yè)為主，從事金融服務(wù)的閩商不是很多，接下來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要做大做強(qiáng)制造業(yè)，還有服務(wù)業(yè)也要大力發(fā)展。

　　主持人：施總也是閩商群體中非常特別的人才，我們知道閩商大多是制造業(yè)為主，從事金融服務(wù)的閩商不是很多，接下來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要做大做強(qiáng)制造業(yè)，還有服務(wù)業(yè)也要大力發(fā)展。

　　陳新賢：人才。目前大家都在大力的發(fā)展，時(shí)代變革，包括全面升級(jí)，我們要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展意識(shí)，還有特區(qū)居民的發(fā)展目標(biāo)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面來說，首先是人才，沒有人才就沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，以及以后我們國家在各個(gè)領(lǐng)域和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。陳總，你的是什么?

　　陳冬：也是人才，近幾年來，我們和國際上排名前五百前的企業(yè)接觸很多，比如說寶格麗酒店、范思哲、，范思哲酒店供應(yīng)，我們是中國第一家，這么多的國際品牌，你要跟他工作在一塊，規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)都需要國際性的人才，我們集團(tuán)現(xiàn)在從美國、歐洲、東南亞國家、香港、新加坡招聘了很多國際回歸人才，這些人才現(xiàn)在國內(nèi)的人才就產(chǎn)生了很多矛盾，怎么去用這些人才，怎么和成功和在企業(yè)工作中的人才合作，這是我們面臨最大的問題。

　　匹克老總談應(yīng)對(duì)成本上漲 創(chuàng)新和規(guī)模是兩大法寶

　　主持人：如何管理好跨國人才，三位嘉賓都是服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，不約而同都提到最大挑戰(zhàn)是人才，三位有各自不同的觀點(diǎn)，我們兩位制造業(yè)巨頭，對(duì)當(dāng)前大勢(shì)有一個(gè)判斷，企業(yè)規(guī)模的增長。接下來有一些具體的問題，我也希望通過幾位的分享來給大家作一個(gè)指導(dǎo)。原材料和成本上漲帶來的挑戰(zhàn)，邱曉華老師在他的主題演講中也特別提到成本上漲是很大的壓力，丁總和許總你們是怎么去應(yīng)對(duì)成本上漲的挑戰(zhàn)?

　　許景南：人工成本是不可逆的，要通過一些變革，通過流程工藝的創(chuàng)新變革來提高效益，化解一些人工成本。去年化工成本比較高，今年降下來了，可以通過很多方式，規(guī)模效應(yīng)等等很多方式來降低，包括財(cái)務(wù)成本。

　　主持人：成本上漲是不可逆的過程，有一些具體的方法，比如規(guī)模效應(yīng)，除了擴(kuò)大規(guī)模以外，安踏還有其他的方法去應(yīng)對(duì)成本上漲的壓力嗎?

　　丁世忠：我覺得成本上漲是一個(gè)通脹的問題，這幾年通過創(chuàng)新的拉動(dòng)，能夠承載成本增長。規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模越來越大，成本優(yōu)勢(shì)就越來越明顯。

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　　中小企業(yè)仍面臨融資難的問題 期待政府放寬政治領(lǐng)域

　　主持人：丁總提到了創(chuàng)新和規(guī)模，這是應(yīng)對(duì)成本上漲壓力的兩大法寶。您覺得當(dāng)前的金融狀況和利率市場(chǎng)化的一系列金融動(dòng)蕩對(duì)閩商有什么影響?大家應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)?

　　施錦珊：這不僅是資本市場(chǎng)貨幣市場(chǎng)的問題，已經(jīng)對(duì)實(shí)體帶來了很大的沖擊，從資金成本和金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展判斷角度來說，最重要的問題是未來民營企業(yè)和小微企業(yè)不是很樂觀，雖然目前利率市場(chǎng)化已經(jīng)走出來了，已經(jīng)看到了未來的發(fā)展方向，但是未來小微企業(yè)的成本不一定會(huì)降下來，由于利率市場(chǎng)化的發(fā)生，雖然是客戶需求資金和出資人都有雙向選擇，恰恰會(huì)使更多的金融機(jī)構(gòu)由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑的判斷，更不敢把有限的基金帶給下滑的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他更會(huì)選擇優(yōu)良的大型企業(yè)，這樣一來，對(duì)中小民營企業(yè)不是利好消息，而且可能成本更高，從今年下半年已經(jīng)看出來了。對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，核心原因是無論你對(duì)大金融機(jī)構(gòu)的出資人還是小金融機(jī)構(gòu)的出資人，都是同樣一個(gè)道理，對(duì)小型企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)險(xiǎn)，包括所有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，是目前小微企業(yè)的狀態(tài)。

　　主持人：中小企業(yè)融資難是市場(chǎng)規(guī)律必然的選擇，這個(gè)里面政府會(huì)發(fā)揮很大的作用，廈門市政府的領(lǐng)導(dǎo)也說了很多廈門市一系列的舉措，只有政府把平臺(tái)搭好，企業(yè)家才有更好的發(fā)展空間。今年大陸的閩商占了50%，從資產(chǎn)規(guī)模來看，還有一大半的閩商是遍布在海外世界各地，兩位陳總，陳田忠和陳新賢是兩位的閩商華僑，您覺得作為海外的閩商華僑，怎么去把握中國大陸的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?你們對(duì)政府有什么樣的政策期待?

　　陳新賢：不管是華僑，還是閩商，都希望是國家繁榮富強(qiáng)，希望福建老家能過上更好更幸福的生活，中國的市場(chǎng)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提下開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，十八大過后，對(duì)經(jīng)濟(jì)充滿了信心，我是做醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的，社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，這對(duì)我們來說應(yīng)該是一個(gè)非常好的政治和經(jīng)濟(jì)信息。

　　主持人：您最大的政策期待是什么?

　　陳新賢：最期待的就是能在政治領(lǐng)域有所放寬，希望效率更高一些。

　　主持人：第一點(diǎn)要放寬，有更高的自由度，另外政府要提高服務(wù)意識(shí)，提高效率。

　　陳新賢：我們的時(shí)間就是生命。

　　主持人：我們聽聽陳田忠陳總的判斷。

　　陳田忠：現(xiàn)在十八大以后，產(chǎn)業(yè)升級(jí)比較關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為在現(xiàn)在高端服務(wù)業(yè)，中國還是和國外有一些差距，安全人員方面，所以作為一個(gè)華商來說，應(yīng)該要把自己中國這些產(chǎn)業(yè)走出去，在新一輪的經(jīng)濟(jì)中找到著力點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，這樣就能夠在機(jī)會(huì)中穩(wěn)健地走出去。

　　許景南：家族與現(xiàn)代企業(yè)不矛盾

　　丁世忠：家族企業(yè)要規(guī)�；�

　　主持人：一個(gè)是要尋找到藍(lán)海，一個(gè)要做好橋梁。您覺得上市對(duì)企業(yè)帶來什么樣的影響?對(duì)未來的企業(yè)家有什么建議?

　　許景南：家族企業(yè)面臨現(xiàn)代化的企業(yè)制度，都是比較透明清晰的管理模式，系統(tǒng)都是樣的，包括整體的系統(tǒng)，社會(huì)責(zé)任都是一樣的，所以不要把它矛盾化，我認(rèn)為家族企業(yè)在創(chuàng)品牌方面走國際化方面都會(huì)比較有利的，家族企業(yè)并不是一個(gè)壞名詞，它是一種企業(yè)結(jié)構(gòu)的名詞。傳承方面，創(chuàng)始人不會(huì)把家業(yè)交給傻瓜兒子，兒子聰明就交給他，誰能建設(shè)起來就交給誰，上市公司并不是一個(gè)人說了算的。

　　主持人：那您準(zhǔn)備交給誰?

　　許景南：現(xiàn)在還沒想好，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整是每時(shí)每刻都在做的，通過某種方面把效益提高。

　　主持人：聽聽丁總的觀點(diǎn)。

　　丁世忠：其實(shí)絕大部分的中國民營企業(yè)以及華人企業(yè)應(yīng)該多是家族企業(yè)，家族企業(yè)為什么能在華人世界中做那么大?它有它的好處，創(chuàng)業(yè)之處的互相信任，還有激情，各方面的原因使得家族企業(yè)能夠成長起來�，F(xiàn)在絕大部分家族企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，它是股權(quán)家族企業(yè)，還有很多小股東，我想家族企業(yè)要做大，一定要做成規(guī)�；�。

　　主持人：我們知道安踏收購了意大利知牌FILA，這是必須的國際化，要走出去，安踏在這方面有什么經(jīng)驗(yàn)和我們分享?

　　丁世忠：我們還是已經(jīng)務(wù)實(shí)，安踏品牌是在中國市場(chǎng)，縱觀整個(gè)國內(nèi)企業(yè)走出去的成功案例和失敗案例，但是國內(nèi)的品牌作為消費(fèi)品面對(duì)消費(fèi)者走出去的企業(yè)成功的還是不多，所以企業(yè)走出去，我覺得有多種方式，我們就在嘗試走出去的方式，自己的品牌走出去行不行?行，速度還是比較快的，在這樣的情況中，品牌是一種文化，美國有那么多全世界的品牌，慢慢美國被全世界所接受，我們是一個(gè)上市公司，我們的定位是多一個(gè)品牌的公司，國內(nèi)的企業(yè)第一個(gè)十年是做生產(chǎn)制造，第二個(gè)是做品牌，第三個(gè)十年，我們賣FILA，2007年上市，今年是整整六年，第三個(gè)十年就是利用資本杠桿。

　　閩商大佬談中國夢(mèng) 安踏老總：做世界第一的品牌

　　主持人：今天因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，每一個(gè)問題都是讓嘉賓分析最核心的觀點(diǎn)，后面我們還會(huì)關(guān)注閩商的動(dòng)態(tài)，我們希望各個(gè)主辦方都會(huì)持續(xù)追蹤企業(yè)家的動(dòng)態(tài)，給大家提供更多的解決方案，最后請(qǐng)每個(gè)嘉賓跟我們?cè)俜窒硪幌�，我們的主題是中國夢(mèng)·創(chuàng)新夢(mèng)，現(xiàn)在大家多中國夢(mèng)，每個(gè)人用一句話分享一下你的中國夢(mèng)是什么，你對(duì)閩商企業(yè)家最想說一句話的建議是什么?

　　許景南：創(chuàng)一個(gè)國際品牌，我們每一個(gè)人的夢(mèng)想能不能和國家的夢(mèng)想串聯(lián)起來。

　　丁世忠：做領(lǐng)先世界第一的品牌。閩商作為其他的商幫，我覺得閩商還是要堅(jiān)持愛拼敢贏誠信的作風(fēng)。

　　施錦珊：閩商更多是和中國的傳統(tǒng)行業(yè)很密切，也確實(shí)是閩商的一些特點(diǎn)，我非常期望我們?cè)陂}商未來的成長當(dāng)中能夠產(chǎn)生一批杰出的閩商經(jīng)營家，而且已經(jīng)晉級(jí)到世界級(jí)別的閩商經(jīng)營家，這是我對(duì)中國夢(mèng)的解釋。

　　主持人：不僅有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)業(yè)家，也有金融家。

　　陳田忠：我是這樣想的，我想把高技能人才培際化項(xiàng)目，政府部門批準(zhǔn)以后，這也是為轉(zhuǎn)型培養(yǎng)高技能人才，這個(gè)是我個(gè)人的中國夢(mèng)，一個(gè)企業(yè)不斷為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　主持人：培養(yǎng)人才的夢(mèng)想，就解決了他們?nèi)齻�(gè)人的難題。

　　陳新賢：我希望在商業(yè)中的人應(yīng)該做事先做人，先把人做好。

　　陳冬：中國夢(mèng)其實(shí)跟閩商傳統(tǒng)有莫大的關(guān)系，我們企業(yè)的愿景是復(fù)興國家人文精神，這是我的愿景。

　　主持人：我們?cè)俅伟颜坡暙I(xiàn)給臺(tái)上的六位嘉賓。請(qǐng)臺(tái)上的各位嘉賓合影留念!（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）