運動品牌迎戰(zhàn)快時尚 市場份額爭奪激烈

     【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】放眼國內(nèi)鞋服領(lǐng)域，一片沉寂之中，一批被稱之為“快時尚”的品牌以黑馬之勢領(lǐng)跑市場銷售份額，與慘淡經(jīng)營的運動品牌形成巨大反差。為大眾所熟悉的優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等快時尚品牌，歸結(jié)起來有一個共同特點，那就是新品上架和更換速度奇快，并且拋棄了以往與時尚緊緊綁定的高價位，以“快、準、狠”之勢橫掃消費者的腰包。

　　面對快時尚強大的市場蠶食能力，就連運動品牌一哥耐克也顯得有些被動。今年4月，有消息說耐克在北京APM購物中心開設(shè)的大型旗艦店的店鋪將要轉(zhuǎn)手H&M。本來一個店鋪的租轉(zhuǎn)并沒什么稀奇，這件事之所以引起關(guān)注，是因為這家旗艦店的銷量一直優(yōu)于周邊的，所以耐克還有續(xù)租的意愿，但該購物中心卻拒絕了，理由是商場將定位年輕、時尚，所以對招商品牌要做出調(diào)整。

　　雖然耐克遭到了來自快時尚的尷尬，但耐克大中華區(qū)負責(zé)人Aaron Heiser卻宣稱并不想把它們視為競爭對手。相較耐克略顯保守的姿態(tài)，阿迪達斯卻表現(xiàn)出了更為積極的迎戰(zhàn)態(tài)度。首先是進行產(chǎn)品調(diào)整，將品牌延伸到運動鞋服之外，然后是重組包括在內(nèi)的眾多零售門店，另外還從快時尚品牌零售商處引進人才，一系列措施讓阿迪達斯在搶奪市場份額上嘗到了甜頭。

　　其實在快時尚盛行之前，彪馬曾經(jīng)在融入時尚元素方面做過嘗試。在與阿迪達斯分家之后，彪馬著重進行品牌重塑，其中最異于當(dāng)時耐克、阿迪達斯的一點就是提升等產(chǎn)品對時尚的敏感度，進而對消費者重新定位。但由于運動時尚并未形成體系，并且要在這方面保持創(chuàng)新難度比較大，所以直到今日彪馬也沒能在運動時尚領(lǐng)域取得顯著成績。

　　國內(nèi)一眾運動品牌也意識到來自快時尚的進攻，率先應(yīng)戰(zhàn)的是李寧，它致力于與快時尚相近的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型之路上李寧推出的第一個產(chǎn)品是籃球鞋并且只用了六十天，這款籃球鞋在只賣299元。由于該產(chǎn)品從開發(fā)到推出反應(yīng)十分迅速，所以在市場上取得了不錯的銷售成績，算得上是一個不錯的借鑒。

　　和李寧一樣被快時尚打擊的國內(nèi)運動品牌安踏也在尋找自己的一線生機。自從去年經(jīng)歷大規(guī)模關(guān)店潮之后，安踏從快時尚模式中看到，現(xiàn)在消費者的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品理念都發(fā)生了重大變化，時尚和合理的價格是吸引消費者的兩大要素。根據(jù)去年安的銷售數(shù)據(jù)分析和今年流行的各大鞋服元素，安踏也推出了系列低價產(chǎn)品，并得到消費者良好的回應(yīng)。

　　其實在國內(nèi)來說，一直和娛樂聯(lián)系緊密的特步在追趕快時尚的步伐中要有經(jīng)驗一些。在品牌誕生之初，特步就將品牌定位于年輕人，無論是還是板鞋之類的鞋款，還是服裝類的T恤、褲子等，和其他運動品牌相比都要顯得時尚有趣一些。所以除了繼續(xù)在廣告上投入之外，特步從去年起更加注重對產(chǎn)品的設(shè)計，以期能夠贏得更多市場。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）