東莞：第三產業(yè)助力 鞋業(yè)進入2.5產業(yè)時代？

　　對此，亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席張華榮提出利用第三產業(yè)的優(yōu)勢服務制造業(yè)，讓中國制鞋企業(yè)獲得合力擺脫困境。張華榮等人投資建設的世界鞋業(yè)總部基地項目就是這樣一個轉型升級平臺，除了給國內企業(yè)提供世界尖端制鞋技術，還將打造一個國內制鞋產業(yè)出口的平臺。此外，該基地還將通過鞋產業(yè)、人才、商務金融、信息服務等，實現(xiàn)鞋類產業(yè)鏈無縫對接。

　　逆境下鞋企想轍過冬

　　10月底，東莞外經貿局局長在東莞本土門戶網站上和網民面對面，答疑解惑。在東城開鞋廠的邱也上網說出了他的困惑�！肮�司接單加工為主，產品主要銷往北美、歐洲。面對競爭激烈的市場希望拓展電商領域，打開內銷市場”，邱國輝稱，但現(xiàn)實很棘手，希望政府能夠在電商等方面多一些引導宣傳，讓傳統(tǒng)制造業(yè)真正認識這一塊，少走一些彎路，活下去，才能夠發(fā)展起來。

　　相對于邱國輝的困惑，在厚街辦廠的張先生做法更“徹底”，還清欠款后他關停了工廠，租房開了一家貿易公司。據(jù)張先生稱，目前把鞋廠改成貿易公司的做法在東莞鞋業(yè)并非少數(shù)，他認識的同行就有8家。這樣做的好處在于：一來可以保存實力，二來可以繼續(xù)接訂單(接單直接下給其他鞋廠，賺取微薄利潤)，等環(huán)境好了再轉成鞋廠。最主要一點，可以繼續(xù)在業(yè)界保持一席之地。他覺得，在下半年，改變生存方式的鞋廠會越來越多。

　　小企業(yè)變貿易公司，大企業(yè)更多選擇生產線外移或者收縮經營規(guī)模。東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會曾經對東莞厚街中小型鞋企做過調查，其會長謝慶源表示，去年厚街的一些臺資鞋廠開始實施收縮戰(zhàn)略，甚至有鞋廠把幾千人收縮到1000多人。

　　建鞋業(yè)2.5產業(yè)模式

　　全世界年需求量150億雙鞋的市場份額中，“中國制造”曾超過100億雙，可謂一枝獨秀。隨著越南、印度等新興經濟體以人力資源成本低廉等優(yōu)勢迅速發(fā)展制鞋業(yè)，加上本土成本上升，中國制造的份額快速下滑。環(huán)境發(fā)生了變化，但長期埋頭OEM的大部分制鞋企業(yè)因為管理水平低、設計能力不強等原因，抗市場風險能力十分脆弱，只能虧損或者倒閉。

　　“單憑制鞋企業(yè)一己之力，根本無法扭轉這樣的產業(yè)格局和市場環(huán)境的變化”，張華榮稱，必須借助第三產業(yè)的力量和優(yōu)勢，承接和配合第二產業(yè)，扭轉制鞋行業(yè)的被動局面。

　　張華榮將這一模式定義為2.5產業(yè)模式。為此，他出資在世界東莞打造了一個大型商業(yè)項目——世界鞋業(yè)總部基地�！靶瑯I(yè)總部基地不做制造，做商貿”，張華榮稱，作為轉型升級的平臺，首先是給國內企業(yè)提供世界尖端的制鞋技術，同時打造一個國內制鞋產業(yè)出口的平臺。此外，該基地還將通過鞋產業(yè)、人才、商務金融、信息服務等方面的聚集，從而實現(xiàn)鞋類產業(yè)全產業(yè)鏈的無縫對接。

　　平臺有了，企業(yè)是否認可呢?“世界鞋業(yè)總部對行業(yè)來說是一件好事，它的平臺更高，影響力更大，對于留住大品牌同時吸引新品牌有非常好的促進作用，”鞋業(yè)老板尹積琪告訴羊城晚報記者。尹積琪表示，雖然今年的鞋業(yè)訂單不樂觀，利潤也不是很好，但是鞋業(yè)總部這個項目的完成無疑為行業(yè)注入一針強心劑，他們公司會認真考慮要不要在總部基地設立辦公室這個問題。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）