中國制鞋企業(yè)如何突圍并順利轉(zhuǎn)型升級？

     【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】東莞制鞋業(yè)乃至中國制鞋業(yè)發(fā)展至今，轉(zhuǎn)型升級的方向在哪里?昨天，第五屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在厚街舉行，來自全球16個國家和地區(qū)的700多名業(yè)內(nèi)外人士齊聚，共同探討在國際鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群分工的日益加強、企業(yè)“東南飛”的情況下，中國制鞋企業(yè)如何突圍并順利轉(zhuǎn)型升級。

　　論壇中，多數(shù)參會者達成共識，包括制鞋業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)應(yīng)延長產(chǎn)業(yè)鏈，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎接“第二春”。而東莞作為我國最早的制鞋產(chǎn)業(yè)基地之一，部分企業(yè)已經(jīng)走上了“2.5產(chǎn)業(yè)之路”。

　　名詞解釋

　　什么是2.5產(chǎn)業(yè)?

　　2.5產(chǎn)業(yè)是指介于第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的中間產(chǎn)業(yè)，既有服務(wù)、貿(mào)易、結(jié)算等第三產(chǎn)業(yè)管理中心的職能，又兼?zhèn)洫毺氐难邪l(fā)中心、核心技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)中心和現(xiàn)代物流運行服務(wù)等第二產(chǎn)業(yè)運營的職能。

　　昨天，第五屆世界鞋業(yè)論壇以“產(chǎn)業(yè)分工、合作共贏”為主題，吸引了業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)領(lǐng)軍人物、政府主管機構(gòu)等700余名與會嘉賓參加。

　　鞋企到底應(yīng)該“往哪飛”

　　論壇中，專家們頻繁提到制鞋業(yè)工廠“東南飛”現(xiàn)象—近年來包括東莞制鞋企業(yè)在內(nèi)的不少制鞋業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到東南亞等國家。美國零售商協(xié)會主席透露說，前些年，有一批東莞制鞋企業(yè)跟著外資品牌轉(zhuǎn)移到越南開廠，最開始有少部分賺到了錢，但是最近三五年轉(zhuǎn)移過去的，基本上都在叫苦，為什么?因為越南經(jīng)過這些年的發(fā)展，其土地、勞動力工資的成本比中國低不了多少。

　　對于這個話題，全國工商聯(lián)副主席、國務(wù)院參事林毅夫則認為，國內(nèi)企業(yè)可以考慮走得更遠，比如去到目前工資只有東莞四分之一的非洲國家�！半m然非洲一些國家的基礎(chǔ)設(shè)施差，但是政府可以考慮集中管理，比如設(shè)置工業(yè)園、行政效率不高可以在園區(qū)內(nèi)實行一站式服務(wù)，這些都是我們國家一步步摸索出來的。”

　　而世界鞋業(yè)論壇的“�？汀薄猈TO首席談判代表、原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖則表示，中國勞動力豐富，國家需要強大的制造業(yè)來穩(wěn)定就業(yè)，國內(nèi)始終有部分學(xué)歷不高、就業(yè)困難的群體需要制造業(yè)消化，因此，制鞋業(yè)這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)有理由加強管理，留在國內(nèi)，在質(zhì)量上下工夫，沒有必要走出去。

　　制造業(yè)必須實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先

　　針對人工成本的不斷攀升和勞動力資源的匱乏現(xiàn)象，在很大程度上影響了制鞋業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)普遍面臨招工難的困擾，從過去的“有人愁訂單”，到現(xiàn)在沒有工人而“有單不敢接”。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，制鞋企業(yè)也面臨著各種的困難和變化。

　　面對這些問題，昨天，清華大學(xué)工業(yè)工程系教授鄭力在演講中提到歷史上的“世界工廠”，如英國和美國，其特點均是大批量、低成本的流水線模式，而依靠汽車、家電、微電子等產(chǎn)業(yè)而經(jīng)濟迅速崛起的日本則是追求精益生產(chǎn)模式，生產(chǎn)運輸、流程體系、供應(yīng)鏈體系等環(huán)節(jié)均以精益化為目標(biāo)。他表示，在未來20~40年，中國制造要想成為真正意義上的世界工廠，不僅要求制造業(yè)繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，在世界上占有重要份額，還必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先。

　　專家們認為，不僅僅是鞋業(yè)，其他勞動密集型制造行業(yè)，也將迎來一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢—機械化、智能化、精益化生產(chǎn)制造。

　　鞋企嘗試發(fā)展電子商務(wù)

　　制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，延長產(chǎn)業(yè)鏈，步入“2.5產(chǎn)業(yè)”時代成為趨勢，產(chǎn)業(yè)平臺企業(yè)代表們認為，厚街的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)在中國及世界鞋業(yè)的地位不可小覷，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，產(chǎn)業(yè)平臺對企業(yè)及區(qū)域鞋業(yè)經(jīng)濟有著重要的推動和促進作用。

　　記者了解到，目前東莞有相當(dāng)一部分企業(yè)正在嘗試將產(chǎn)業(yè)鏈從加工向服務(wù)延伸，即所謂的“2.5產(chǎn)業(yè)”，世界鞋業(yè)總部基地正是東莞龍頭制鞋企業(yè)集團在政府的支持下，從單純的貼牌加工生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)合各方資源打造的集鞋業(yè)研發(fā)、貿(mào)易、采購、物流及品牌孵化于一體的鞋業(yè)高端服務(wù)平臺。

　　此外，金牛皮革國際集團走的也是“2.5產(chǎn)業(yè)”的道路，該公司的負責(zé)人告訴記者，他們在幾年前就開始嘗試電子商務(wù)、皮具商行連鎖店，更側(cè)重于往電子商務(wù)方面發(fā)展，“我們的電子商城現(xiàn)在雖然還沒有收到實際的經(jīng)濟效益，但是這條路值得堅持下去，以后實體店有自己的電商平臺，后勁發(fā)展遠遠超過單純的貼牌生產(chǎn)和原材料貿(mào)易�！�

　　此外，東莞豐圖鞋材有限公司原來專門做皮革原材料的生產(chǎn)和貿(mào)易，該公司在鼎盛時期幾乎壟斷了的原材料供應(yīng)，每年的銷售在億元左右，但是隨著寶元、裕元等企業(yè)不斷外遷、減產(chǎn)，并將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到東南亞后，豐圖公司也就出現(xiàn)了經(jīng)營擴展上的困境，在前兩年，該公司作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，增加了培訓(xùn)皮鞋設(shè)計師的服務(wù)，走上了培訓(xùn)、獵頭等人才供應(yīng)鏈的發(fā)展之路。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）