中國(guó)最大女鞋制造商華堅(jiān)集團(tuán)探路非洲

　　華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮日前在第五屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇期間接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，經(jīng)過2年的努力，該集團(tuán)在埃塞俄比亞所建的制鞋基地已有3000名工人，隨著生產(chǎn)規(guī)模上去后，工廠已開始盈利。

　　再次走出去

　　張華榮表示，他在不斷摸索一條中國(guó)制鞋企業(yè)走出去的路線，希望將來可以起到示范作用。

　　早在十多年前，意識(shí)到東莞成本將會(huì)節(jié)節(jié)攀升，張華榮開始生產(chǎn)布局的調(diào)整，在將部分訂單往江西贛州轉(zhuǎn)移的同時(shí)，還跑到越南設(shè)廠。但幾年過去，華堅(jiān)集團(tuán)在越南的工廠最終以關(guān)閉告終。對(duì)于失利的原因，張華榮告訴記者，越南制鞋配套不如珠三角，很多原材料需要從廣東供應(yīng)，生產(chǎn)效率也相對(duì)慢些，綜合成本并不比在珠三角低。

　　不過，在越南的失利并沒有讓華堅(jiān)集團(tuán)走出去的步伐停下來。2011年，華堅(jiān)集團(tuán)成為中國(guó)制鞋業(yè)第一家投資非洲的企業(yè)，并于2012年1月正式投產(chǎn)。

　　張華榮認(rèn)為，埃塞俄比亞在發(fā)展制鞋上具有一定優(yōu)勢(shì)：一方面，埃塞俄比亞良好的放牧業(yè)為工廠提供了優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原材料;另一方面，埃塞俄比亞有充足的勞動(dòng)力資源，近1億人口中有一半是勞動(dòng)力。此外，還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，該國(guó)具有明顯的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)商務(wù)部去年6月發(fā)布的一則埃塞俄比亞“工業(yè)園招商項(xiàng)目”的數(shù)據(jù)顯示，埃塞俄比亞普通制鞋工人的月工資僅需800比爾(約合262.8元人民幣)。

　　在華堅(jiān)集團(tuán)制鞋成本構(gòu)成中，原材料成本大約占50%，員工工資占30%，廠房以及其他開支等占20%。其中，勞動(dòng)力成本對(duì)不同地區(qū)的鞋企影響最大。目前，珠三角工人的月薪在2400~3000元，越南工資大約只有珠三角的一半，而非洲的則更低。按張華榮的規(guī)劃，十年內(nèi)在埃塞俄比亞投資20億美元興建戰(zhàn)略基地，為當(dāng)?shù)靥峁?0萬個(gè)就業(yè)崗位。

　　制鞋業(yè)尋找第二春

　　全球制鞋業(yè)已發(fā)生多次轉(zhuǎn)移，最先在歐洲，接著轉(zhuǎn)移到美國(guó)，20世紀(jì)60年代往日本、韓國(guó)轉(zhuǎn)移，上世紀(jì)70、80年代轉(zhuǎn)移到中國(guó)臺(tái)灣，到上世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。未來會(huì)向何處轉(zhuǎn)移，備受關(guān)注。

　　根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前，受到勞動(dòng)力成本的影響，全球最重要的制鞋基地珠三角地區(qū)的鞋企有一半往國(guó)內(nèi)的中西部轉(zhuǎn)移，三分之一往東南亞轉(zhuǎn)移。

　　不過，有些專家認(rèn)為，東南亞的成本也在不斷上漲中，轉(zhuǎn)移到東南亞的風(fēng)險(xiǎn)在加大，而非洲相對(duì)更有發(fā)展?jié)摿Α?

　　全國(guó)工商聯(lián)副主席、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng)林毅夫在第五屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上指出，從成本核算的角度來看，非洲是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳選擇和最后一站，因?yàn)槟壳胺侵薜哪贻p勞動(dòng)力充足，并具有成本優(yōu)勢(shì)。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此持保留意見。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李鵬接受記者采訪時(shí)表示，目前珠三角制鞋行業(yè)情況非常糟糕，已有大約三分之一的訂單以及幾百萬個(gè)工作崗位轉(zhuǎn)移到東南亞。屬于勞動(dòng)力密集型的鞋業(yè)跟著成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移是不可避免的趨勢(shì)，但值得警惕的是，假如按目前趨勢(shì)發(fā)展下去，將可能會(huì)引發(fā)國(guó)內(nèi)部分工人失業(yè)。

　　因此，李鵬的建議是，有實(shí)力的鞋企應(yīng)該走出去完成全球的生產(chǎn)布局，政府也應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)給予更大的扶持力度，引導(dǎo)更多的鞋企往中西部梯度轉(zhuǎn)移。在上述論壇中，多數(shù)參會(huì)者均認(rèn)為，包括制鞋業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)應(yīng)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迎接“第二春”。

　　在走出去的同時(shí)，張華榮還在加速將東莞制造基地打造成集鞋業(yè)研發(fā)、貿(mào)易、采購(gòu)、物流及品牌孵化于一體的世界鞋業(yè)總部基地。對(duì)于未來在非洲能否成功，他認(rèn)為還要打一個(gè)問號(hào)，因?yàn)榘Ｈ�俄比亞�?xiàng)目的推進(jìn)也非一帆風(fēng)順，這與當(dāng)?shù)卣�策等因素緊密相關(guān)。

　　目前，華堅(jiān)集團(tuán)在廣東東莞、江西贛州以及非洲埃塞俄比亞共有51條生產(chǎn)線，年產(chǎn)各類女鞋2000余萬雙。其中，東莞以及贛州兩大生產(chǎn)基地共有42條生產(chǎn)線，年產(chǎn)1600萬雙高檔女鞋。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）