阿迪達(dá)斯欲將銳步打造成為健身品牌

　　按照規(guī)劃，銳步在印度的健身概念店除了提供一系列運(yùn)動(dòng)用品之外，還與當(dāng)?shù)亟∩砭銟凡�、運(yùn)動(dòng)賽事合作，向消費(fèi)者提供體育運(yùn)動(dòng)方面的咨詢、信息，同時(shí)提供服以及其他健身訓(xùn)練用品。這與銳步在美國(guó)的模式如出一轍。銳步和CrossFit健身房合作店的運(yùn)動(dòng)裝和鞋以CrossFit的客人為主要銷售對(duì)象，所有商品是銳步為CrossFit健身課特制的運(yùn)動(dòng)系列，零售店與健身房的結(jié)合，使得店員和客人經(jīng)常一起鍛煉并比賽，拉近了商店和客人的關(guān)系，從而有利于銷售。

　　阿迪達(dá)斯2006年花費(fèi)38億美元收購(gòu)銳步，意圖以銳步在美國(guó)籃球和橄欖球領(lǐng)域的實(shí)力對(duì)抗。在購(gòu)買銳步以后，阿迪達(dá)斯在美國(guó)的銷售額立即翻了一番，接手銳步的籃球和棒球業(yè)務(wù)也使阿迪達(dá)斯在美國(guó)名聲大噪。不過(guò)，在阿迪達(dá)斯接手銳步四年后，銳步中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Bill Doyle曾表示，“我們把重點(diǎn)放在肌肉收緊和鍛煉的細(xì)分市場(chǎng)”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，銳步從體育品牌轉(zhuǎn)型到健身品牌，可以避免核心資源被榨干后幾經(jīng)倒手的悲劇，另外，與體育行業(yè)的疲軟相比，健身領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力更加可觀。室內(nèi)運(yùn)動(dòng)健身品牌浩沙國(guó)際上半年業(yè)績(jī)顯示，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)26.9%，毛利同比增長(zhǎng)23.1%。

　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前銳步在德國(guó)、美國(guó)、印度、韓國(guó)都已經(jīng)開始健身相關(guān)的業(yè)務(wù)，阿迪達(dá)斯截至今年6月30日的二季度數(shù)據(jù)顯示，銳步品牌同比增長(zhǎng)11%至3.55億歐元，在法國(guó)、韓國(guó)和印度市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）