線上品牌發(fā)展不給力 探路者急“輸血”

　　探路者目前推行多品牌戰(zhàn)略，旗下除了主品牌探路者(Toread)之外,還有面向國內(nèi)高端戶外休閑用品市場的品牌Discovery Expedition，以及面向線上電子商務(wù)戶外用品市場的阿肯諾。

　　公開資料顯示，阿肯諾是探路者于2012年推出的一個針對22~28歲網(wǎng)購主力消費群體的線上品牌，上線時被探路者寄予厚望。彼時，探路者創(chuàng)始人、董事長盛發(fā)強曾表示，阿肯諾是一個完全獨立的品牌，對探路者主品牌是一個很好的補充。

　　但時隔一年，阿肯諾的表現(xiàn)卻并不盡如人意，本想借阿肯諾打通線上銷售渠道的探路者逐漸發(fā)現(xiàn)該品牌正在成為其薄弱的“阿喀琉斯之踵”。

　　近年來，探路者的業(yè)績一路飆升。從2009年上市至今，探路者總營收的年增幅分別為38.46%、47.86%、73.64%和46.68%，凈利潤年增長也達72.92%、22.39%、98.81%和57.44%。

　　2012財年，阿肯諾由于“前期培育的投入”凈虧損159.1萬元，2013年上半年其銷售額仍然僅有71.8萬元，繼續(xù)虧損103.6萬元。

　　在2013年的三季報中，探路者在“重大風險提示”中列出了多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展未達預(yù)期的風險，指出阿肯諾和Discovery Expedition品牌“能否按照公司前期規(guī)劃有效打開銷售市場并贏得消費者的信賴尚存在不確定性”。

　　值得注意的是，多品牌戰(zhàn)略、線上線下協(xié)同發(fā)展是探路者轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

　　從今年開始，探路者開始明確提出成為戶外行業(yè)綜合服務(wù)提供商的戰(zhàn)略目標，并表示“未來將從單一的產(chǎn)品提供商向多元化、立體化的方向發(fā)展轉(zhuǎn)變”，其高層也在公開場合表示公司未來將從傳統(tǒng)零售商向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)轉(zhuǎn)變，進而成為“戶外子分類的淘寶”。

　　為此，今年8月，探路者以3866.6萬元認購新加坡在線旅游服務(wù)公司ASIatravel的4000萬股新股，成為該公司單一最大股東。一位接近探路者的人士對本報分析，此舉能為探路者提供一定的后臺與技術(shù)支持，為其轉(zhuǎn)型為涵蓋旅游、運動服裝等多種業(yè)務(wù)的平臺商鋪路。

　　另外，探路者還在2013年半年報中披露將投入1億元設(shè)立全資投資子公司，在戶外產(chǎn)業(yè)上下游、服務(wù)和應(yīng)用等相關(guān)領(lǐng)域開展相關(guān)投資并購等活動。近期探路者開始積極試水線上線下聯(lián)動的O2O模式，利用APP為客戶提供戶外咨詢服務(wù)、產(chǎn)品下單等功能。

　　但上述人士告訴記者，如今傳統(tǒng)零售商做平臺的機會已經(jīng)不如前兩年大了，“探路者自己其實也沒想明白怎么做，一切都還在探索階段”。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）