2014年中國團(tuán)購網(wǎng)站倒閉率將高達(dá)86%

     【中國鞋網(wǎng)-數(shù)字新聞】近日，中國電子商務(wù)研究中心一項(xiàng)最新數(shù)據(jù)顯示，從團(tuán)購開始至今，團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉數(shù)量有5376家，倒閉率達(dá)86%。中小團(tuán)購網(wǎng)站的關(guān)閉已經(jīng)蔓延到一線網(wǎng)站，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入讓團(tuán)購行業(yè)正式步入“拼爹時(shí)代”。

　　團(tuán)購企業(yè)存活率不到兩成 團(tuán)購需求不減反暴增

　　國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站嘀嗒團(tuán)近日宣布，3月31日將正式關(guān)閉團(tuán)購業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式。曾在團(tuán)購市場占有一席之地，擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的嘀嗒團(tuán)最終也未能站穩(wěn)市場。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，成立于2010年的嘀嗒團(tuán)，曾在2011年市場份額排名第十，之后又獲得IDG、KPCB和北極光創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資。但在去年年初，它和本地化生活服務(wù)企業(yè)維絡(luò)城合并后，業(yè)績非但未好轉(zhuǎn)，反倒不如從前。

　　嘀嗒團(tuán)的工作人員告訴記者，新的業(yè)務(wù)模式還未接到通知，此前的團(tuán)購券仍然可以使用，客服反饋也會繼續(xù)受理。但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，嘀嗒團(tuán)在團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)沒有市場，大局已定。

　　中國電子商務(wù)研究中心和“領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)”團(tuán)購最新數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，全國共誕生團(tuán)購網(wǎng)站6246家，尚在運(yùn)營中的網(wǎng)站數(shù)量為870家，倒閉率達(dá)86%。

　　團(tuán)購市場經(jīng)歷了最初的資本熱，大量團(tuán)購網(wǎng)站魚龍混雜，再到2012年迎來倒閉潮，行業(yè)“洗牌”淘汰了大批企業(yè)，在2013年和2014年進(jìn)入調(diào)整充實(shí)階段。

　　“洗牌”后的團(tuán)購市場集中度明顯提高。目前，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、高朋網(wǎng)等前十強(qiáng)團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)牢固占據(jù)市場主導(dǎo)地位，在移動團(tuán)購、020等方面也占盡優(yōu)勢。去年前十強(qiáng)交易額之和占總市場份額的42%，團(tuán)購平臺占市場份額的37%，其他中小團(tuán)購網(wǎng)及垂直網(wǎng)站交易額之和占其余市場份額的21%。另一方面，團(tuán)購行業(yè)整合運(yùn)動從未停止，并從中小團(tuán)購網(wǎng)站波及一二線團(tuán)購陣營。

　　團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量大減并非意味著團(tuán)購市場的冷卻，反之卻是團(tuán)購需求的暴漲。數(shù)據(jù)顯示，去年團(tuán)購市場交易額累計(jì)達(dá)532.89億元，比2012年大漲52.8%。去年團(tuán)購為全國消費(fèi)者節(jié)省開支累計(jì)達(dá)736億元，團(tuán)購儼然已成為消費(fèi)者主要的消費(fèi)形式之一。

　　“拼爹時(shí)代”互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否推動良性發(fā)展?

　　不管是投資打造的軟件，還是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)、位置服務(wù)等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭都在緊鑼密鼓地布局產(chǎn)業(yè)鏈條，其中包括“搶團(tuán)”。百度收購了人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份，蘇寧宣布全資收購國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)，騰訊也獲得了大眾點(diǎn)評20%的股份，而早前美團(tuán)網(wǎng)獲阿里巴巴投資后，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，已開通超過200個(gè)城市分站。找到“靠山”的團(tuán)購網(wǎng)站突飛猛進(jìn)，使得整個(gè)市場呈現(xiàn)出冰火兩重天的局面。

　　據(jù)了解，去年幾大一線團(tuán)購網(wǎng)站引領(lǐng)團(tuán)購行業(yè)占盡優(yōu)勢資源并宣布實(shí)現(xiàn)全年盈利，眾多中小地方團(tuán)購網(wǎng)站難與其媲美。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，團(tuán)購行業(yè)已進(jìn)入“拼爹時(shí)代”。

　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平說，團(tuán)購這種商業(yè)模式，變現(xiàn)難，成本高，目前在移動端接口都往生活服務(wù)類團(tuán)購走�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入是順應(yīng)市場的發(fā)展，這種用戶流量和應(yīng)用的平臺化有效地降低了成本;應(yīng)用、服務(wù)、數(shù)據(jù)基于場景的融合符合用戶的需求，效率最高，成本最低。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，巨頭的加入有利于團(tuán)購行業(yè)建立規(guī)則。易觀國際高級分析師卓賽君說，這種融合有助于行業(yè)規(guī)范化，使團(tuán)購行業(yè)的脈絡(luò)更加清晰�！敖�(jīng)過優(yōu)勝劣汰，剩下的想做好團(tuán)購業(yè)務(wù)的公司普遍缺錢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入正好可以解決這些問題�！弊抠惥�認(rèn)為，對于這些巨頭來說，投資或收購團(tuán)購企業(yè)，自己的資源有了出口，兩者有了交互點(diǎn)。

　　中國電子商務(wù)研究中心研究員張延來等人認(rèn)為，從入口價(jià)值和變現(xiàn)價(jià)值，單獨(dú)看團(tuán)購網(wǎng)都過于單薄，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自有自己的位置服務(wù)，導(dǎo)入服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，加入團(tuán)購行業(yè)使得它的鏈條更容易布局。

　　市場并非“一家獨(dú)大”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，O2O的本地化服務(wù)是新的市場增長點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要依靠收購團(tuán)購業(yè)務(wù)，為線上業(yè)務(wù)增加流量，獨(dú)立的小團(tuán)購網(wǎng)站生存空間已經(jīng)為零。但專家指出，市場的優(yōu)勝劣汰并非“一家獨(dú)大”，區(qū)域性細(xì)分團(tuán)購讓一些專注于本地服務(wù)的企業(yè)有市場。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）