遼寧本土體育品牌為啥一窮二白？

　　遼寧自己的體育品牌為啥一窮二白

　　人家的品牌發(fā)展風(fēng)生水起，遼寧自己的體育品牌仍然“一窮二白”。遼寧男籃俱樂部總經(jīng)理嚴(yán)曉明說(shuō)：“體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有時(shí)需要機(jī)會(huì)。比如中國(guó)最著名的幾個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌中，361°、安踏、特步、匹克，都是來(lái)自福建晉江。這是因?yàn)楫?dāng)年耐克在中國(guó)最早的生產(chǎn)基地就在晉江，等耐克一撤，在其加工廠工作的中國(guó)工人都是當(dāng)?shù)厝�，他們沒有事情干，就用學(xué)到的生產(chǎn)技術(shù)開辦了自己的工廠。所以，體育品牌的創(chuàng)立，有時(shí)需要這種機(jī)緣巧合。 ”

　　這種機(jī)緣當(dāng)然是可遇不可求的，嚴(yán)曉明認(rèn)為：“遼寧暫時(shí)還沒有自己的品牌，但不代表要復(fù)制晉江的模式，完全可以走出一條適合自己的道路。畢竟遼寧也有得天獨(dú)厚的獨(dú)到資源，那就是體育人才。 ”

　　這話倒是沒錯(cuò)，做品牌，的確需要有獨(dú)到眼光的人才。王吉新60歲時(shí)開始創(chuàng)業(yè)做“國(guó)球牌”服裝，之前他曾調(diào)查了國(guó)家隊(duì)，幾個(gè)省、市乒乓球隊(duì)以及業(yè)余球員龐大的高端市場(chǎng)，他們所穿的運(yùn)動(dòng)服和使用的球拍，95%以上都是洋品牌，尤其是乒乓球服裝，都在中國(guó)定牌生產(chǎn)，價(jià)位較高。

　　“我決心進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。我注冊(cè)了‘國(guó)球牌’，并定為做乒乓球服裝。我的理想是把‘國(guó)球牌’服裝打造成世界名牌，不但讓中國(guó)人穿，也走向世界讓外國(guó)人穿。 ”做品牌難度大，做自己的品牌難度更大，這位中國(guó)乒乓球隊(duì)總教練劉國(guó)梁的岳父大人卻堅(jiān)決不用自己的女婿做代言人。王吉新說(shuō)：“我覺得最大的難度是改變?nèi)藗冮L(zhǎng)期形成的觀念。中國(guó)有全世界最大的乒乓球市場(chǎng)，但就服裝而言，我們是生產(chǎn)大國(guó)，不是生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。其實(shí)洋品牌和中國(guó)品牌都在中國(guó)生產(chǎn)，用料和做工沒有什么區(qū)別，但很多人仍然花高價(jià)去買洋品牌，有的人甚至寧愿穿假的洋品牌，也不穿民族品牌。所以我認(rèn)為改變?nèi)藗兊墓逃杏^念是最難的。 ”

　　發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有自己的品牌，王吉新的情感是樸素的，“最開始是學(xué)習(xí)做服裝，后幾年是學(xué)習(xí)賣服裝，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有200多家合作伙伴在銷售‘國(guó)球牌’服裝，在全國(guó)乒乓圈內(nèi)，也有了一定的認(rèn)知度。作為一名中國(guó)品牌服裝的生產(chǎn)商，要努力生產(chǎn)出物美價(jià)廉的服裝，經(jīng)銷商要多賣民族品牌的服裝。如果13億中國(guó)人都買中國(guó)品牌，我相信，中國(guó)品牌就會(huì)超過(guò)耐克、阿迪。因此，我們要大力提倡國(guó)人用國(guó)貨，大力支持民族品牌的發(fā)展。 ”

　　小小健身卡里有體育產(chǎn)業(yè)的大文章

　　王吉新的話，涉及了一個(gè)體育消費(fèi)的問題，這應(yīng)該是體育產(chǎn)業(yè)鏈條中非常重要的一環(huán)。國(guó)內(nèi)資深體育營(yíng)銷從業(yè)者、關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶表示：“體育消費(fèi)分為兩類，包括觀賞性消費(fèi)和參與性消費(fèi)。意見的出臺(tái)使得兩種體育消費(fèi)模式都會(huì)得到極大地發(fā)展。觀賞類以競(jìng)賽表演業(yè)為核心，職業(yè)聯(lián)盟的建立和賽事審批的松綁會(huì)提高中國(guó)觀賞性體育消費(fèi)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力;在參與性消費(fèi)上，把全民健身提高到國(guó)家戰(zhàn)略高度，無(wú)論是體育設(shè)施占有的面積、體育人口比例的增加、企業(yè)稅收的優(yōu)惠等政策，都會(huì)鼓勵(lì)中國(guó)體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步改變過(guò)去中國(guó)體育長(zhǎng)期依靠體育用品業(yè)等外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，改變中國(guó)體育本體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)的局面，從而帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。 ”

　　對(duì)咱們老百姓來(lái)說(shuō)，參與體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)、體育消費(fèi)最簡(jiǎn)便的方式也許就是辦一張健身卡。別小看這張小小的健身卡，里面也有體育產(chǎn)業(yè)的大文章。沈陽(yáng)體育學(xué)院教師、遼寧省健美操協(xié)會(huì)主席趙大寧說(shuō)：“品牌不是一天兩天、一年兩年形成的，好的品牌必須要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)�，F(xiàn)在健身產(chǎn)業(yè)仍深處惡性競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)壓力、生存壓力巨大，在現(xiàn)有條件下很難形成本土、本地品牌。但健身產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，卻一定會(huì)形成大的品牌。

　　沈陽(yáng)健身產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是，各種健身中心、健身會(huì)所隨處可見，但在眾多健身場(chǎng)館中，成規(guī)模的、形成品牌且為市民廣泛認(rèn)可的卻并不多見，往往是今天成立一家，明天又黃了一家，反反復(fù)復(fù)地前仆后繼。健身行業(yè)近年來(lái)發(fā)展特別快，拿場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，兩三年如果不重新裝修，就無(wú)法跟上市場(chǎng)的腳步。同時(shí)，健身的器材、課程的更新也特別迅速，這對(duì)經(jīng)營(yíng)健身行業(yè)的人們來(lái)講都是很大的考驗(yàn)。特別是，健身行業(yè)幾乎沒有行業(yè)規(guī)則可供遵循，行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得這個(gè)行業(yè)沒能得到良性健康發(fā)展。

　　最典型的例子就是，有一座大廈的8樓和11樓各開設(shè)有一家大型健身中心，而兩家的會(huì)員走的還是同一部電梯。這種情況下，兩家健身中心的競(jìng)爭(zhēng)難免呈白熱化趨勢(shì)。而在某繁華商業(yè)街地段，就有不下6家健身中心，這6家健身中心一度大打價(jià)格戰(zhàn)，“會(huì)員卡從2800元一年到1800元一年，再到1600元兩年、900元買一年送半年……這種價(jià)格戰(zhàn)的后果就是，一下子回到N多年前的價(jià)格，有從業(yè)者開玩笑說(shuō)，幾十元健身加洗澡再加上衛(wèi)生間。 ”

　　趙大寧說(shuō)：“健身產(chǎn)業(yè)肯定會(huì)越來(lái)越好，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓的收入增多，自然而然地就會(huì)過(guò)渡到追求生活質(zhì)量，主動(dòng)健身、主動(dòng)進(jìn)行健身消費(fèi)，加上國(guó)家現(xiàn)在將體育產(chǎn)業(yè)上升至國(guó)家戰(zhàn)略，要做大、做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)，這些也會(huì)極大地促進(jìn)健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就目前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，健身場(chǎng)館、設(shè)置及健身方式必將迎來(lái)一個(gè)大發(fā)展，健身房不再是單一的健身場(chǎng)所，將會(huì)開展多種新的項(xiàng)目、課程，形態(tài)多種多樣。健身產(chǎn)業(yè)也將逐步優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行重新整合，并由此形成健身品牌、健身航母。 ”

　　結(jié)束語(yǔ)

　　做大做強(qiáng)，不僅僅是一個(gè)健身行業(yè)的需求。 “面對(duì)健康生活這個(gè)時(shí)代發(fā)展的新要求，應(yīng)樹立體育也是生產(chǎn)部門的理念，盡快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。”擔(dān)任十二運(yùn)組委會(huì)顧問的劉清早教授表示：“十二運(yùn)成功舉辦東風(fēng)還在，遼寧體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)展競(jìng)賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)，為市民提供健康生活的消費(fèi)品;體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)具有一種‘乘數(shù)效應(yīng)’，帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 ”

　　沒錯(cuò)，對(duì)遼寧體育來(lái)說(shuō)，十二運(yùn)的成功舉辦是一個(gè)“品牌”，但也帶來(lái)了最現(xiàn)實(shí)的問題，就是新建了這么多體育場(chǎng)館，如何才能讓更多的人去場(chǎng)館進(jìn)行“消費(fèi)”呢?

　　剛剛開始的新賽季CBA聯(lián)賽似乎是個(gè)契機(jī)，但這也許僅僅是一相情愿。嚴(yán)小明說(shuō)：“真正的體育產(chǎn)業(yè)范圍很廣，除了賽事之外，還包括體育用品、體育旅游、場(chǎng)館建設(shè)等一系列衍生品，CBA聯(lián)賽已經(jīng)辦了20年，但還不是一個(gè)真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽。和NBA、英超等這種成型的職業(yè)聯(lián)賽比，我們還處于起步階段。比如NBA球員收入的80%是來(lái)自消費(fèi)者，而在CBA這個(gè)數(shù)字可能還不到20%，消費(fèi)市場(chǎng)完全沒有形成。 ”

　　遼寧男籃是遼寧體育的一個(gè)名牌產(chǎn)品，為遼寧體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，主要還是體現(xiàn)在體育消費(fèi)和體育人才吸引上。遼寧男籃新賽季也做了一些嘗試，比如推出飛豹球迷聯(lián)盟，未來(lái)還準(zhǔn)備打造屬于遼籃的籃球基地。不過(guò)，俱樂部的個(gè)體行為對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)法形成規(guī)模，還需要聯(lián)盟有一個(gè)整體的規(guī)劃，步調(diào)一致，才能有大的作為。

　　毋庸置疑，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度如今已成為衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的重要標(biāo)尺。而體育產(chǎn)業(yè)則是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)社會(huì)就業(yè)的重要載體，它已成為國(guó)際公認(rèn)的21世紀(jì)最具活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)。這也是遼寧改變發(fā)展模式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整，持久驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的一條科學(xué)路徑。必須承認(rèn)，遼寧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低于北京、上海、廣東、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展空間同樣巨大。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）