新百倫進(jìn)軍足球，先要成為“世界第三”

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】New Balance 近日在上海開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，不過(guò)這次的主題與跑步無(wú)關(guān)，而是展示兩款全新的足球鞋。

　　在發(fā)布會(huì)上，New Balance 展示了公司簽約足球明星的陣容，以及為一些歐洲強(qiáng)隊(duì)打造的足球裝備。而重頭戲是推出兩個(gè)新的足球戰(zhàn)靴系列 Visaro 和 Furon。品牌代言球員、現(xiàn)效力于上海綠地申花的澳大利亞球星卡希爾也出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，穿上新球靴與現(xiàn)場(chǎng)的小球員互動(dòng)。

　　類似主題的發(fā)布會(huì)，New Balance 于本月早些時(shí)候在利物浦俱樂(lè)部的訓(xùn)練基地也辦過(guò)一場(chǎng)，這兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)都傳遞出了同一個(gè)信號(hào)：他們要向足球這個(gè)世界第一大體育運(yùn)動(dòng)擴(kuò)張。

　　過(guò)去，New Balance 在足球領(lǐng)域沒(méi)什么大動(dòng)作。上世紀(jì) 80 年代，曾為曼聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)布萊恩·羅布森打造球鞋;1998 至 2000 年，New Balance 作為斯旺西城的球衣贊助商出現(xiàn)在英超賽場(chǎng)，還贊助過(guò)阿根廷足球聯(lián)賽的圣洛倫索競(jìng)技、西部鐵路等俱樂(lè)部。總體而言，它依然算是個(gè)新玩家。

　　這家成立于 1906 年的老牌運(yùn)動(dòng)公司還是以跑鞋技術(shù)出名，并與 Asics、Saucony 并列為幾大專業(yè)級(jí)跑鞋品牌。不過(guò)多數(shù)人更常把 New Balance 運(yùn)動(dòng)鞋當(dāng)成潮流休閑鞋來(lái)穿。標(biāo)志性的 NB 574 在北京上海比比皆是，令人很難把這個(gè)品牌和發(fā)布會(huì)上那些足球鞋聯(lián)系在一起。

　　不過(guò) New Balance 對(duì)于其未來(lái)在足球方面的業(yè)務(wù)卻頗有信心，目標(biāo)成為全球第三大足球品牌。公司還定下計(jì)劃，希望在未來(lái)五年內(nèi)，讓足球品類的營(yíng)收從 30 億美元增長(zhǎng)至 60 億美元，并拿下全球 10% 的市場(chǎng)份額。

　　他們的自信來(lái)自于對(duì)裝備技術(shù)含量的強(qiáng)調(diào)。以新推出的足球鞋為例，在研發(fā) Visaro 和 Furon 這兩款球鞋時(shí)，New Balance 采集了大量職業(yè)球員腳型數(shù)據(jù)，并通過(guò)分析球員的司職位置和腳掌著力點(diǎn)的關(guān)系;并在設(shè)計(jì)和研發(fā)時(shí)把數(shù)據(jù)分析、外觀設(shè)計(jì)、材質(zhì)三者結(jié)合起來(lái)，以滿足球員在比賽時(shí)的不同需求。

　　New Balance Furon

　　為了迅速地建立起在足球市場(chǎng)的品牌知名度，增加曝光率，New Balance 全面接管了其子公司勇士體育在足球方面的業(yè)務(wù)。勇士體育從 2012 年開(kāi)始活躍于足球領(lǐng)域，先后贊助英超的利物浦、葡超的波爾圖、西甲的塞維利亞等歐洲足球勁旅，旗下球星有曼城的隊(duì)長(zhǎng)孔帕尼和曼聯(lián)的費(fèi)萊尼。可以說(shuō)，勇士體育已經(jīng)為 New Balance 進(jìn)行了一番市場(chǎng)探路。

　　今年二月，New Balance 與利物浦的合同增加到 6 年 5000 萬(wàn)英鎊，這一贊助金額僅次于曼聯(lián)。而他們簽約的足球明星陣容也在擴(kuò)大，還包括拉姆塞、納斯里、納瓦斯、內(nèi)格雷多、賈努扎伊等人。

　　盡管如此，對(duì)于 New Balance 而言，足球的生意并不好做�，F(xiàn)在足球領(lǐng)域最優(yōu)質(zhì)的資源都掌握在耐克和阿迪手中——當(dāng)今足壇兩大巨星梅西和 C 羅，無(wú)論其個(gè)人還是俱樂(lè)部巴薩、皇馬，都與耐克和阿迪保持著穩(wěn)固的商業(yè)合作。此外，贊助足球明星和俱樂(lè)部，是一個(gè)持續(xù)且高額的投入。去年，阿迪達(dá)斯從耐克處搶下英超豪門曼聯(lián)，簽了 10 年平均每年價(jià)值 7500 萬(wàn)英鎊的合同;今年，又與德甲班霸拜仁慕尼黑續(xù)約到 2030 年，每個(gè)賽季為其出資 6000 萬(wàn)歐元。

　　這些大公司在競(jìng)爭(zhēng)中甚至不惜把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)，并壓制其力量。比如茵寶本是英格蘭國(guó)家隊(duì)的贊助商，2008 年被耐克收購(gòu);耐克不僅與英足總合作，讓自己的勾型標(biāo)志取代茵寶的標(biāo)識(shí)出現(xiàn)在英格蘭球衣上，還因此獲得茵寶在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和英超贊助方面的資源。然而到了 2012 年，對(duì)耐克已無(wú)大價(jià)值的茵寶又被出售了。

　　如此看來(lái)，盡管 New Balance 已經(jīng)自主設(shè)計(jì)和研發(fā)足球裝備和球鞋，但如果想真的在足球這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域成為“第三大品牌”，還得拿出足夠的錢和耐心。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）