1號(hào)店兩位創(chuàng)始人出局 繼任者仍在尋找

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】正在慶祝七周歲生日的1號(hào)店不得不揮別兩位創(chuàng)始人——董事長(zhǎng)于剛及CEO劉峻嶺。此前，于剛離職的謠言已傳了數(shù)輪，均被斥為不實(shí)消息，但昨日23時(shí)，沃爾瑪和1號(hào)店同時(shí)發(fā)出聲明稱(chēng)，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開(kāi)1號(hào)店去開(kāi)創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)，王路任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁，1號(hào)店正尋找合適的繼任者。

　　離職 傳言終于成真

　　作為網(wǎng)上超市1號(hào)店的創(chuàng)始人，于剛和劉峻嶺自年初開(kāi)始頻繁被傳離職，但每次都被迅速否認(rèn)，陷入“狼來(lái)了”怪圈。但這次狼真的來(lái)了。消息稱(chēng)，沃爾瑪全球高管7月13日到達(dá)中國(guó)，召集1號(hào)店高層開(kāi)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣布，于剛和劉峻嶺的職務(wù)分別暫時(shí)由1號(hào)店的財(cái)務(wù)副總裁和人事副總裁擔(dān)任。昨日23時(shí)，沃爾瑪和1號(hào)店同時(shí)發(fā)出聲明稱(chēng)，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開(kāi)1號(hào)店去開(kāi)創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。

　　記者注意到，于剛最后一次代表1號(hào)店出現(xiàn)在公眾視野，是1月初的“1號(hào)店2014年的業(yè)績(jī)公布及2015年戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)布會(huì)”，不過(guò)并未像往年一樣公開(kāi)交易額，于剛解釋稱(chēng)，尊重股東沃爾瑪?shù)囊�求�?

　　據(jù)1號(hào)店內(nèi)部人士稱(chēng)，“于剛今年以來(lái)接受采訪(fǎng)和公眾露面都比以前少了一些，但還是正常工作的，劉峻嶺13日當(dāng)天還在上�！�。北京商報(bào)記者昨日通過(guò)電話(huà)、微信、短信等途徑試圖聯(lián)系于剛，但截至目前，均未得到回復(fù)。

　　沃爾瑪對(duì)北京商報(bào)記者表示，關(guān)于此事的聲明可能會(huì)推遲晚一點(diǎn)發(fā)布，也可能明天發(fā)布。

　　走向 “小白鼠”的宿命?

　　公開(kāi)資料顯示，2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店;2010年5月，平安出資8000萬(wàn)元收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。2011年5月沃爾瑪入股1號(hào)店，占股17.7%;2012年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%，成最大股東。而這正是于剛屢被傳離職的開(kāi)始。2012年11月，傳出消息稱(chēng)，1號(hào)店多位高層被沃爾瑪架空;2014年下半年，1號(hào)店兩次傳出賣(mài)身傳聞。2015年3月，又一輪離職傳聞開(kāi)始。據(jù)了解，1號(hào)店屬于沃爾瑪全球電子商務(wù)的一部分，這造成了其與沃爾瑪中國(guó)之間的合作并不明顯，也成為輿論質(zhì)疑雙方合作的原因之一。

　　此前有分析人士稱(chēng)，在被平安和沃爾瑪入股后，于剛和劉峻嶺就失去了對(duì)1號(hào)店的控制權(quán)。股權(quán)稀釋后，1號(hào)店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%。一位區(qū)域零售商創(chuàng)始人曾向北京商報(bào)記者透露，于剛和沃爾瑪之間存在對(duì)賭協(xié)議，以1號(hào)店去年的業(yè)績(jī)來(lái)看，于剛對(duì)賭并沒(méi)有成功。

　　今年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Mcmillon)來(lái)華并在北京召開(kāi)媒體溝通會(huì)，介紹沃爾瑪未來(lái)三年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃，而大家更為關(guān)注的是，沃爾瑪和1號(hào)店之間的關(guān)系走向。

　　董明倫在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，“我們對(duì)1號(hào)店的投資讓我們能夠有機(jī)會(huì)快速地進(jìn)入電商市場(chǎng)，并且在中國(guó)測(cè)試一些創(chuàng)新的解決方案”，其中董明倫提到1號(hào)店2014年12月在北京、上海等8個(gè)城市推出的“小區(qū)雷購(gòu)”服務(wù)，即在服務(wù)覆蓋區(qū)域，最快3個(gè)小時(shí)完成肉蛋奶等消費(fèi)必需品的極速配送。一個(gè)月后，沃爾瑪便在深圳推出了自己的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”。這不僅讓人想到，正在慶祝七周年生日的1號(hào)店在地鐵里到處都布置了巨型海報(bào)，而海報(bào)的主角賭王發(fā)哥并非周潤(rùn)發(fā)本人，而是周潤(rùn)發(fā)的替身文祥。

　　爭(zhēng)議 沃爾瑪式打法

　　在董明倫看來(lái)，對(duì)1號(hào)店的整合“是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能在一個(gè)季度或者一年之內(nèi)就立刻發(fā)生”，從戰(zhàn)略控股到現(xiàn)在剛好三年時(shí)間，沃爾瑪?shù)哪托乃坪跻呀?jīng)用完。有分析人士指出，“沃爾瑪一年前就想換人了，折騰到現(xiàn)在，還是沒(méi)找到合適的接班人，只能讓自己的人硬撐著!”

　　于剛的“出局”或許是沃爾瑪戰(zhàn)略的開(kāi)始。中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，外資企業(yè)控股國(guó)內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會(huì)讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營(yíng)上的控制權(quán)。在其看來(lái)，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店與其他投資公司不同，不是以獲取財(cái)務(wù)收益為目的，更多的是想實(shí)現(xiàn)沃爾瑪中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　可以觀(guān)察到的變化是，沃爾瑪今年開(kāi)始強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司，但其自有網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”，加在一起也不過(guò)約2萬(wàn)種品類(lèi)，很難迎合消費(fèi)者多樣化需求，業(yè)內(nèi)看來(lái)，1號(hào)店或許會(huì)成為其有力補(bǔ)充。這就需要1號(hào)店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來(lái)發(fā)展，而依照國(guó)內(nèi)電商的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，燒錢(qián)買(mǎi)流量，降價(jià)促銷(xiāo)是很尋常的事情。

　　但在京東、阿里陸續(xù)上市后，國(guó)內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，TOP10電商中僅剩1號(hào)店為非上市公司。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，沃爾瑪對(duì)于仍需要持續(xù)燒錢(qián)的1號(hào)店可能會(huì)有其他考慮。受美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷以及政府削減福利影響消費(fèi)意愿拖累，沃爾瑪2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)160億美元，同比下滑5.7%。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。優(yōu)秀女鞋品牌推薦：、、）