【解析】芭迪4S體驗(yàn)店和傳統(tǒng)女鞋店的不同
【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】網(wǎng)記者全面剝析芭迪4S體驗(yàn)店和傳統(tǒng)女鞋店的不同之處。
不同之處一:
傳統(tǒng)女鞋店鋪打折越來(lái)越低,銷(xiāo)售額卻越來(lái)越少。專(zhuān)家表示:?jiǎn)渭兊匿N(xiāo)售女鞋、包類(lèi)產(chǎn)品,在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,靠?jī)r(jià)格與同行競(jìng)爭(zhēng)已不再是優(yōu)勢(shì);
顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的上新模式:在歐洲和香港設(shè)計(jì)了兩大設(shè)計(jì)中心,所有產(chǎn)品都選用上等皮質(zhì),質(zhì)量超群;6000多名制鞋名匠的參與,確保了每家店鋪每周都有新款上架,并開(kāi)專(zhuān)為40碼、41碼等大腳特殊消費(fèi)者提供專(zhuān)屬個(gè)性定制的貼心服務(wù),給女性高貴、端莊、時(shí)尚、休閑的品牌體驗(yàn)。而后的包包研發(fā),芭迪鞋包品牌在鞋基礎(chǔ)上繼續(xù)摸索,力求生產(chǎn)出高大上檔次的產(chǎn)品;并且顛覆了傳統(tǒng)上新模式,以“七天上新系統(tǒng)”,打造出最強(qiáng)供應(yīng)鏈,讓服務(wù)更快更“新”!
不同之處二:
傳統(tǒng)女鞋的回頭客越來(lái)越少。專(zhuān)家稱(chēng):傳統(tǒng)鞋店服務(wù)意識(shí)淺薄,只要賣(mài)出去,機(jī)械地執(zhí)行《中國(guó)鞋類(lèi)產(chǎn)品三包規(guī)定》,不考慮消費(fèi)者的真實(shí)感受;
芭迪店鋪的顧客回頭率優(yōu)于同行七倍:芭迪首創(chuàng)“鞋包4S會(huì)員體驗(yàn)店”的創(chuàng)新模式,在銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)女鞋、包袋等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,每一家品牌店鋪還配備了專(zhuān)業(yè)的鞋具保養(yǎng)設(shè)備,為購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客提供免費(fèi)清理消毒、保養(yǎng)維修等一系列服務(wù),這樣的優(yōu)勢(shì)讓顧客回頭率大大提升,而且芭迪也不再僅僅是賣(mài)鞋包的店鋪,而是提供鞋包售前、售中、售后一體化服務(wù)的4S店,這是業(yè)界首創(chuàng)的最優(yōu)銷(xiāo)售系統(tǒng),被稱(chēng)為“高檔”服務(wù)!
不同之處三:
傳統(tǒng)鞋店季末庫(kù)存越來(lái)越多,微薄的利潤(rùn)抵不上庫(kù)存商品的押款。專(zhuān)家表示:缺少高效的店鋪庫(kù)存管理系統(tǒng),賣(mài)的多,剩的也多。
芭迪實(shí)行零庫(kù)存管理模式——“移動(dòng)店鋪管理系統(tǒng)”:可以支撐一千多家店鋪的無(wú)線實(shí)時(shí)管理,店鋪賣(mài)多少金額、多少雙、什么款式?無(wú)論是在店里還是出差在外,只要有網(wǎng)絡(luò),便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己店鋪的管理。
不同之處四:
網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越發(fā)達(dá),實(shí)體店的生意被搶走一半;開(kāi)店費(fèi)用越來(lái)越高,盈利能力越來(lái)越差。專(zhuān)家分析:店鋪?zhàn)饨鸷蜕虉?chǎng)管理費(fèi)用越來(lái)越高,人員工資成本越來(lái)越高,傳統(tǒng)店鋪限于店鋪面積較小和店主資金壓力大,產(chǎn)品款式比淘寶等少幾倍,消費(fèi)者可選性也有限。
芭迪利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)行一店兩鋪的開(kāi)店模式——“電子貨架系統(tǒng)”:雖然只有二十多平方米的陳列,展示不了近千款產(chǎn)品,但可以通過(guò)蘋(píng)果IPAD移動(dòng)終端,展示歐洲設(shè)計(jì)師每個(gè)季節(jié)設(shè)計(jì)的1000多款產(chǎn)品,無(wú)論消費(fèi)者想買(mǎi)什么款式、什么價(jià)位,都能夠?qū)崟r(shí)下單、實(shí)時(shí)發(fā)貨,既節(jié)約了店鋪貨品資金壓力,又可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,同時(shí)還控制了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。(網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
【芭迪女鞋品牌】
加盟咨詢(xún):400-8811-844
加盟詳情:
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