鞋服品牌何去何從？歐倫堡改道走“O2O”

    【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】鞋服行業(yè)到底在發(fā)生什么?淘品牌們將何去何從?行業(yè)細(xì)分，渠道融合，線下傳統(tǒng)鞋服品牌和淘品牌之間競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，也在加速整合。在面對(duì)消費(fèi)者越來越理性而挑剔的眼光時(shí)，線上線下的鞋服品牌又該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能繼續(xù)擴(kuò)大體量，維持高增長(zhǎng)?

　　實(shí)體零售行業(yè)持續(xù)低迷，讓身處其中的傳統(tǒng)鞋服零售企業(yè)倍感壓力，而線下線上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也讓根植于電商平臺(tái)的鞋服淘品牌們開始思考，接下來的路該如何走。

　　作為電商行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的品牌，在電商領(lǐng)域建立起無人能敵的男鞋霸主地位后，迅速找到另一個(gè)契合點(diǎn)，發(fā)展線下實(shí)體店，讓消費(fèi)者能夠全方位地感受。

　　歐倫堡把跟每個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行良好交流作為O2O的核心。如何與消費(fèi)者建立良好關(guān)系，歐倫堡把服務(wù)融入到O2O中，主張與創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)，連接線上線下、連接品牌與粉絲、連接店鋪與消費(fèi)者等。2013年正式啟動(dòng)線下品牌發(fā)展戰(zhàn)略的歐倫堡品牌，計(jì)劃未來三年，將在華北、華東、華中、西南、華南等地區(qū)建立300-500家終端門店，讓歐倫堡在電商和實(shí)體店兩個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)同步銷售。

　　除此之外，實(shí)行專賣店形式走市場(chǎng)，是歐倫堡進(jìn)一步讓消費(fèi)者感受到專業(yè)服務(wù)的另一舉措。為了讓專賣店的服務(wù)品質(zhì)更專業(yè)，無論是直營(yíng)的還是聯(lián)營(yíng)的，歐倫堡都定期對(duì)經(jīng)銷商、專柜人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、陳列及銷售技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn);在優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，致力于品牌文化建設(shè)、市場(chǎng)拓展、品牌維護(hù)和客戶服務(wù)等方面的建設(shè)。

　　線上男鞋霸主地位的歐倫堡，經(jīng)過專業(yè)的部署，線下發(fā)展也定是佼佼者!加盟歐倫堡男鞋專賣店，讓財(cái)富不再說“NO”!(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)