中國(guó)鞋網(wǎng)：東莞鞋業(yè)趨勢(shì)已變

　　【網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】前言： “現(xiàn)在大部分鞋廠毛利不高，有的一雙鞋的利潤(rùn)，不過(guò)幾塊錢(qián)甚至幾毛錢(qián)�！睎|莞的鞋業(yè)垂直平臺(tái)“鞋博士”運(yùn)營(yíng)者王勇均介紹，人工成本高企是包括興昂在內(nèi)的鞋企的難題，更有效的“互聯(lián)網(wǎng)+”還應(yīng)該從銷售環(huán)節(jié)上溯到生產(chǎn)中去，才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有質(zhì)的改變。

     東莞業(yè)趨勢(shì)改變

　　剛過(guò)去的這個(gè)周末，世界十大鞋業(yè)制造商之一的興昂國(guó)際，結(jié)束在東莞大嶺山分廠興昂廠的生產(chǎn)。消息引起對(duì)于東莞?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的反思。

　　“現(xiàn)在大部分毛利不高，有的一雙鞋的利潤(rùn)，不過(guò)幾塊錢(qián)甚至幾毛錢(qián)�！睎|莞的鞋業(yè)垂直平臺(tái)“鞋博士”運(yùn)營(yíng)者王勇均介紹，人工成本高企是包括興昂在內(nèi)的鞋企的難題，更有效的“互聯(lián)網(wǎng)+”還應(yīng)該從銷售環(huán)節(jié)上溯到生產(chǎn)中去，才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有質(zhì)的改變。

　　“我們思考的不是興昂怎么了，因?yàn)樗�在湖南、在海外都有生產(chǎn);而是考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這個(gè)模式怎么了，一個(gè)時(shí)代即將結(jié)束，2016年將開(kāi)啟中國(guó)智造元年�！敝菩瑯I(yè)內(nèi)人士王國(guó)權(quán)所談的“元年”并非空穴來(lái)風(fēng)，在1月8日的國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)也提出在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)廣泛開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。

　　中國(guó)是世界最大的鞋類生產(chǎn)區(qū)，年產(chǎn)近150億雙鞋，位居第一，每年有近百億雙鞋銷往世界各地，出口鞋數(shù)量及金額分別占世界的73%和40%，也位居第一。然而，在如此巨大的產(chǎn)銷市場(chǎng)背后，許多鞋廠還是勞動(dòng)密集型大戶，因?yàn)樾瑯I(yè)沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)化，所以生產(chǎn)必須依賴人工以及傳統(tǒng)工藝技術(shù)。

　　這也阻礙了該產(chǎn)業(yè)機(jī)器換人的大勢(shì)。

　　“鞋是為腳而生的。沒(méi)有對(duì)人類腳型數(shù)據(jù)的積累，沒(méi)有對(duì)腳型大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化分析和分類應(yīng)用，就沒(méi)法自動(dòng)化，也沒(méi)法機(jī)器換人�！标愋l(wèi)東要做的事，就是有規(guī)模有計(jì)劃地搜集世界各地的標(biāo)準(zhǔn)化腳型大數(shù)據(jù)，并以此推動(dòng)制鞋產(chǎn)業(yè)的鞋楦標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)鞋材的配套，采用數(shù)字化和本土模具注塑技術(shù)，將鞋類重要部件中底的生產(chǎn)自動(dòng)化，以此推動(dòng)整條流水線和不同廠區(qū)的整體自動(dòng)化和效率提升。

　　鞋業(yè)自動(dòng)化能比傳統(tǒng)工藝節(jié)省2/3的人工成本，讓鞋業(yè)“從人力密集型向自動(dòng)化智能化顛覆性發(fā)展”。這就是微軟與智標(biāo)科技這樣一家東莞企業(yè)合作所看重的前景。興昂國(guó)際已經(jīng)是智標(biāo)的重要客戶之一，現(xiàn)還在東莞的興鵬廠和興雄廠與智標(biāo)的合作正在順利推進(jìn)。

　　相似的變革，也悄然發(fā)生在東莞的服裝領(lǐng)域。

　　在東莞厚街耕耘30年的的文華制衣廠，啟用比朗科技研發(fā)的服裝定制系統(tǒng)，可以像拼圖游戲一樣將領(lǐng)子、袖子、紐扣聚在一起，形成了一個(gè)襯衫的3D成衣模型。在3D模型上還可以修改參數(shù)，系統(tǒng)將通過(guò)邏輯運(yùn)算，再次生成不同身型的成衣。

　　然而對(duì)于更大量級(jí)的制衣企業(yè)，計(jì)算量級(jí)也成倍發(fā)展。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李金柱，同時(shí)也是青島紅領(lǐng)副總裁，公司為大批量客戶提供私人定制，實(shí)現(xiàn)了西服正裝的大規(guī)模個(gè)性化定制。近幾年，其年銷售額年年倍增，目前達(dá)到超百億規(guī)模，積累200萬(wàn)名顧客的版型，有超過(guò)100萬(wàn)億種以上款式組合。

　　“大數(shù)據(jù)能夠讓本來(lái)小眾、小型生產(chǎn)的私人定制，推到更大范圍中去。”李金柱認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”在制造型領(lǐng)域推進(jìn)制造業(yè)信息化意義非凡。制鞋、服裝、造紙，都屬于東莞起家的五大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。

　　大數(shù)據(jù)庫(kù)：超六成莞企建立信息化投入機(jī)制

　　“東莞制造業(yè)對(duì)接信息化的心情是急切的，越來(lái)越多的莞企設(shè)立了CIO職位�！睎|莞市CIO(首席信息官)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇在論壇上接受記者采訪時(shí)提到，86%的被調(diào)研企業(yè)信息化應(yīng)用實(shí)踐都超過(guò)8年以上;當(dāng)下設(shè)立的新企業(yè)中，如何在生產(chǎn)和管理、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化，已經(jīng)是企業(yè)的“必選項(xiàng)”。

　　CIO協(xié)會(huì)在上周發(fā)布了一項(xiàng)《東莞市2015年信息化白皮書(shū)》，以328家東莞代表性大中型企業(yè)作為調(diào)研樣本，整體上莞企信息化處于中等水平，中小型的企業(yè)情況未能涵蓋。截至2014年，62%的企業(yè)在信息化上的投入超過(guò)500萬(wàn)元;只有5%的企業(yè)投入不到50%;其中，這些投入有73%投入到軟件上，27%投在硬件上。

　　這次調(diào)研中，64%的企業(yè)把信息化投入作為一項(xiàng)單獨(dú)的預(yù)算考慮，另有21%的企業(yè)將其分散在總體預(yù)算中。換而言之，有六成以上的莞企已經(jīng)建立了規(guī)范的、長(zhǎng)期的信息化投入機(jī)制。在未來(lái)三年，計(jì)劃在信息化投入超過(guò)500萬(wàn)元的企業(yè)比例為81%，而計(jì)劃投入在50萬(wàn)元以下的企業(yè)比例僅為2%.

　　“我們先后投了6000萬(wàn)做陽(yáng)光醫(yī)療網(wǎng)，投了2000萬(wàn)做辦公用品開(kāi)放式交易平臺(tái)，數(shù)字資產(chǎn)已經(jīng)為公司非常寶貴的價(jià)值�！睎|莞文一集團(tuán)是辦公文化用品起家，轉(zhuǎn)而向醫(yī)藥、房地產(chǎn)和茶葉等多元化大型綜合商貿(mào)發(fā)展的企業(yè)，其CIO莊航洲介紹，公司目前啟動(dòng)的兩個(gè)信息化項(xiàng)目，已經(jīng)在相應(yīng)的領(lǐng)域建立起大數(shù)據(jù)庫(kù)，方便平臺(tái)上的供應(yīng)商針對(duì)不同的市場(chǎng)需求進(jìn)行定制服務(wù)。

　　莊航洲說(shuō)，作為一個(gè)現(xiàn)代型企業(yè)，不再簡(jiǎn)單“依靠一個(gè)產(chǎn)品賺了多少差價(jià)”這樣的傳統(tǒng)模式獲得盈利，也不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺(tái)把自家的貨物銷出去，而是通過(guò)打通整個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)化信息服務(wù)，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交易形式，現(xiàn)在辦公用品交易平臺(tái)每天就有上百萬(wàn)的成交額。

　　臺(tái)塑集團(tuán)副總經(jīng)理蔡明宏介紹，公司已經(jīng)導(dǎo)入商業(yè)智能(BI)系統(tǒng)，可讓經(jīng)營(yíng)信息的呈現(xiàn)更加直覺(jué)、實(shí)時(shí)同步、精準(zhǔn)。“臺(tái)塑網(wǎng)總部系統(tǒng)能實(shí)時(shí)細(xì)剖每家子公司的營(yíng)運(yùn)數(shù)字進(jìn)而從中改善�！�

　　“在信息化的時(shí)代，信息自然就是重量型資產(chǎn)�！标愋l(wèi)東說(shuō)，智標(biāo)現(xiàn)在有30多項(xiàng)專利已經(jīng)拿到國(guó)家證書(shū)，世界腳型標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)也已初步成型，包括興昂在內(nèi)的許多著名鞋企與之合作，數(shù)據(jù)寶庫(kù)的價(jià)值凸顯。

　　風(fēng)口上的現(xiàn)狀：“人”和硬件的配套還沒(méi)跟上

　　“能否把握好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化，是東莞制造能否彎道超車(chē)站上下一個(gè)風(fēng)口的關(guān)鍵，更是中國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的方向�！闭搲�上的專家達(dá)成這一共識(shí)。

　　在這樣的風(fēng)口上，東莞準(zhǔn)備好了嗎?

　　從《白皮書(shū)》來(lái)看，信息化已經(jīng)提上大部分企業(yè)的日程，“人”成為連接互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的那個(gè)“+”號(hào)。

　　“我們說(shuō)信息化是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，這是看不見(jiàn)的一筆資產(chǎn)，它要么藏在電腦里，要么藏在人腦里�！鼻f航洲說(shuō)，公司專門(mén)設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，就線上平臺(tái)以及線下進(jìn)行對(duì)接，人成為這一寶貴資產(chǎn)的主要承載者。

　　然而白皮書(shū)也反映，東莞企業(yè)信息化部門(mén)的人員規(guī)�？傮w偏小，30人以上的比例只有21%，59%的企業(yè)信息化部門(mén)人員為15-30人，5-15人的比例則為12%.76%的企業(yè)其信息化部門(mén)擁有八成以上大專學(xué)歷，只有31%的莞企員工年均收入達(dá)到8萬(wàn)元以上，6萬(wàn)-8萬(wàn)的比例高達(dá)42%.

　　李勇說(shuō)，要發(fā)揮企業(yè)信息化部門(mén)，尤其是CIO的作用，才是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”成就的關(guān)鍵。協(xié)會(huì)希望莞企中能有更多的CIO兼任總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理、副總裁等職務(wù)。

　　張慶云分析，東莞與北上廣深城市相比，在信息化上主要依靠企業(yè)支持，不能像這類一線城市實(shí)行強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)整合，能夠走在業(yè)務(wù)前面鋪路架橋：“特別是通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)積累、挖掘和應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化、決策數(shù)據(jù)化和戰(zhàn)略清晰化方面，莞企信息化部門(mén)還未能擔(dān)起這一重任�！崩�如要像青島紅領(lǐng)一樣有萬(wàn)億級(jí)別的版型，就需要有與之相匹配的計(jì)算容量。

　　因此官方也在加緊互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的步伐。東莞市經(jīng)信局介紹，就在上周，東莞市委書(shū)記徐建華、市委副書(shū)記袁寶成，相繼與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通簽署互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　與聯(lián)通的合作框架顯示，支持東莞制造企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)服務(wù)”及“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理”計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)中國(guó)聯(lián)通華南數(shù)據(jù)中心，帶動(dòng)以東莞松山湖為核心的規(guī)�；瘏^(qū)域中心集聚效應(yīng)，結(jié)合東莞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)推出園區(qū)云和工業(yè)云，全力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算”服務(wù)體。

　　移動(dòng)方面，松山湖和生態(tài)園兩大基地投入超過(guò)50億，圍繞生產(chǎn)制造、政府機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、金融等單位提供基礎(chǔ)信息資源服務(wù)，計(jì)劃2017年底完成一期建設(shè)。

　　“如果各方面條件配備，從制造到智造，就有希望引爆一個(gè)新的風(fēng)口。”陳衛(wèi)東對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的能量充滿期待。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)