芭迪時尚鞋包店：線上布局贏取關(guān)鍵點

　　【-品牌動態(tài)】據(jù)悉，國內(nèi)大部分品牌，產(chǎn)品提前兩個季度訂貨，品牌再根據(jù)加盟商的訂單，以銷定產(chǎn)，整個過程大大增長了產(chǎn)品周期，難以形成快速的產(chǎn)品設(shè)計、制造、流通模式，因此流失了追求新鮮感的消費市場。

　　此外，隨著電子商務(wù)模式的打開，一批年輕消費市場一部分轉(zhuǎn)移到線上，而傳統(tǒng)的女鞋一貫走平價路線，加之近年來面臨的庫存壓力，使電商承接了品牌銷庫存的需求，將電商作為消納庫存的渠道。線上價格對加盟商利益的沖擊，使線上線下渠道的沖突較為強烈，不能適應(yīng)電商的經(jīng)營模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)品牌喪失了線上市場。

　　線上布局是互聯(lián)網(wǎng)時代的必要營銷方式，也是大勢所趨，線上市場的空缺意味著一大部分消費行為的流失，因此電商市場是本土品牌不可忽視的。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢實行一店兩鋪的開店模式——“電子貨架系統(tǒng)”：雖然只有二十多平方米的陳列，展示不了近千款產(chǎn)品，但可以通過蘋果IPAD移動終端，展示歐洲設(shè)計師每個季節(jié)設(shè)計的1000多款產(chǎn)品，無論消費者想買什么款式、什么價位，都能夠?qū)崟r下單、實時發(fā)貨，既節(jié)約了店鋪貨品資金壓力，又可以滿足消費者的需求，同時還控制了庫存積壓的風(fēng)險。

　　除了上新速度慢，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、款式易撞衫撞鞋也是其競爭力下降的原因之一。芭迪還顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的上新模式：在歐洲和香港設(shè)計了兩大設(shè)計中心，所有產(chǎn)品都選用上等皮質(zhì)，質(zhì)量超群;6000多名制鞋名匠的參與，確保了每家店鋪每周都有新款上架，并開專為40碼、41碼等大腳特殊消費者提供專屬個性定制的貼心服務(wù)，給女性高貴、端莊、時尚、休閑的品牌體驗。而后的包包研發(fā)，芭迪鞋包品牌在鞋基礎(chǔ)上繼續(xù)摸索，力求生產(chǎn)出高大上檔次的產(chǎn)品;并且顛覆了傳統(tǒng)上新模式，以“七天上新系統(tǒng)”，打造出最強供應(yīng)鏈，讓服務(wù)更快更“新”!(-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)

   【芭迪女鞋品牌】

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