百麗深陷關(guān)店潮 調(diào)查春熙路商圈購(gòu)買者寥寥

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】作為中國(guó)最大的，在最近的幾年內(nèi)，鞋業(yè)幾乎深入到中國(guó)所有的百貨商場(chǎng)里，百麗國(guó)際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百麗”)CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯志�！胺彩桥�人路過(guò)的地方，都要有百麗�！比欢�，在激進(jìn)的擴(kuò)張后，百麗已經(jīng)連續(xù)三年陷入了關(guān)店潮。而在成都春熙路商場(chǎng)內(nèi)的百麗店，盡管促銷力度很大，但逛的人依舊很少。

　　現(xiàn)狀連續(xù)三年關(guān)店

　　從1992年投資200萬(wàn)港幣成立的一間小廠，歷時(shí)20余年，百麗發(fā)展到市值一度超過(guò)千億港幣最終成為中國(guó)最大的鞋業(yè)生產(chǎn)和零售公司，然而，百麗國(guó)際控股有限公司(01880.HK)近日發(fā)布的公司2016/2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，今年6-8月，集團(tuán)在內(nèi)地凈減少了276家門店——也就是說(shuō)，平均每天關(guān)店3家。

　　在2014年第二財(cái)季報(bào)告上，百麗門店數(shù)量第一次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。在2014年6月到8月，內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?jī)魷p少56家。2015年3至8月份，百麗中國(guó)大陸鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少424家。而百麗關(guān)店的紀(jì)錄，也被刷新成了近每半天就關(guān)閉一家店。加上今年關(guān)店潮，百麗已經(jīng)連續(xù)三年進(jìn)入了關(guān)店模式，速度也越來(lái)越快。

　　調(diào)查春熙路商圈購(gòu)買者寥寥

　　9月14日上午11點(diǎn)左右，記者來(lái)到了春熙路附近。在百勝、伊藤、群光等商城均能看到百麗的身影。不過(guò)，相對(duì)于其他的，百麗的柜臺(tái)附近顯得人流寥寥。

春熙路商圈

　　小毛是一位20多歲的時(shí)髦女性，她在試了三個(gè)品牌的鞋子后，路過(guò)百麗的柜臺(tái)卻沒(méi)有選擇試鞋子�！翱钍接行╆惻f，并且價(jià)格太貴了�！币恍┵I家也分析稱，百麗尤其是對(duì)于年輕消費(fèi)者而言，百麗在性價(jià)比、個(gè)性化和追趕潮流方面遠(yuǎn)不如一些快時(shí)尚品牌。并且價(jià)格并不便宜。

　　不過(guò)，為了應(yīng)對(duì)，百麗在一些店面已經(jīng)推出了促銷活動(dòng)。例如部分商品打出了購(gòu)滿300元，省150元的活動(dòng)。不過(guò)問(wèn)津者仍然寥寥。

　　服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄此間表示曾經(jīng)的“鞋王”百麗，正在隨著零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整走下坡路，百麗在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的種種表現(xiàn)印證了一句俗語(yǔ)：船大掉頭難。

　　在程偉雄看來(lái)，百麗的成功是建立在“總代理”模式成功的基礎(chǔ)上。過(guò)去，百麗憑借龐大的品牌族群，拿下了眾多終端渠道。然而，隨著品牌的增加，百麗的產(chǎn)品卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化問(wèn)題。

　　四川省連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春則認(rèn)為，如今隨著電商的沖擊，服飾類商業(yè)已經(jīng)面臨著瓶頸期。“不管是百麗還是以前的服裝美特斯?邦威，都已經(jīng)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，之前的盲目擴(kuò)張，造成現(xiàn)在需要一個(gè)重新的調(diào)整，這時(shí)候關(guān)店是一個(gè)正常的動(dòng)作�！�

　　至于將來(lái)如何挽回頹勢(shì)，冉立春認(rèn)為，百麗以及傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)服飾連鎖商，除了增加產(chǎn)品附加值，給產(chǎn)品加上定制化的標(biāo)簽或許也是一種出路�！�

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