千索生活館：零售變局，多品牌突圍

　　【-品牌動態(tài)】當前，互聯(lián)網的井噴發(fā)展大肆瓜分零售市場份額，購物中心擠占傳統(tǒng)百貨市場份額，并逐漸入駐二三線城市，傳統(tǒng)服裝零售實體店、百貨專廳和專柜受到了極大沖擊。

　　同時，購物中心、百貨店經營面積有限，對部分希望打造體驗式店鋪的品牌形成束縛。而且，對于一家成熟品牌來說，進大型商場的準入門檻高，營運費用很高。即便是在核心城市的繁華區(qū)域開單品牌地鋪店，也面臨店租連年上漲、店鋪規(guī)模小等問題。這些都束縛了傳統(tǒng)鞋服品牌進一步做大做強。

　　多種不利因素疊加，使企業(yè)經營受到嚴峻挑戰(zhàn)�；�于此，這些領軍品牌必須尋找到一條變革之路，一來挽救下滑的業(yè)績，二來在復雜的零售變局中尋求品牌的持續(xù)競爭力。多品牌集成大店模式，便是它們共同看好的終端創(chuàng)新業(yè)態(tài)。千索生活館以多品牌集合店模式突圍，挽救鞋業(yè)市場品牌低迷業(yè)績的缺口，迅速見效。

　　千索生活館是為消費者們提供老、中、青年及兒童健康舒適的一個多品牌的銷售平臺!尤其是針對70-80-90家庭，高品質質量保障，完善的物理體系和售后服務，以顧客體驗為原則，系統(tǒng)的終端培訓，開放的運營模式，豐富的貨源供給，讓零售業(yè)績再次上升。

　　如今，千索發(fā)展以線上全國為平臺的電子商務運營，以及經營精品鞋品、服裝、包、配飾及時尚生活用品的線下零售連鎖品牌。經過多年的積累，現(xiàn)擁有經驗豐富的線下實體品牌零售和電子商務運營兩大核心團隊，提供從品牌在實體渠道、電子商務渠道以及移動商務渠道的全渠道營銷模式。充分發(fā)揮實體市場和虛擬市場各自的優(yōu)勢，搞大市場外延，增加市場份額，以達到線上線下共生共榮。

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