木林森“三愛”行動持續(xù)深入，注重家庭家教家風從小做起

　　繼5月8日“愛上0-6歲敏感期的孩子”教育講座之后，木林森于5月11日再次舉辦了“構建好家風——創(chuàng)造美好親子關系的魔法”系列講座，由卓越父母研究院親子導師、國家育嬰師黃麗芬主講。本次講座免費開放，100多名聽眾在此學習、交流了經營家庭、維護親子關系的方法心得。

　　會后，木林森副總經理林天津在講話中指出，構建和諧社會是企業(yè)的責任，作為員工大家庭的管理者，木林森有責任、有義務引導員工建設更美好的小家庭。小家庭建設好了，大家庭就會更美好。

　　2016年以來，木林森董事長林榮洲提出了“愛自己、愛家庭、愛事業(yè)”主張，并以實際行動貫徹該理念，從2017年3月以來，木林森邀請知名教育管理專家在公司開展了一系列講座互動活動，包括“家庭教育對孩子的重要性”、“愛上0-6歲敏感期的孩子”等系列課程。

　　愛自己：以實際行動培養(yǎng)身心健康的員工

　　木林森行政負責人介紹，除了每年定期組織員工體檢，木林森還會不定期組織一些健康講座，針對大部分人會出現的一些健康問題，推薦相關保健養(yǎng)生方法。

　　此外，提倡運動健身也是木林森的重要理念。走進木林森集團的健身會所，跑步機、乒乓球、臺球、健身器材等設備應有盡有，“我們每周定期有專業(yè)的太極教練上課，把時間花在健身運動上，老婆就不會怪我整天喝酒了�！蹦玖稚�三廠一員工說起工作之外的生活很滿意。

　　此次，木林森開展家庭關系、婚姻關系的系列講座，正是希望借助國家級導師的力量啟迪員工的心靈，找到生活中不如意的根源，引導大家建設更和諧有愛的家庭關系。

　　愛家庭：營造和諧小家，木林森獲先進職工小家”表彰

　　家庭是社會的基本細胞，是人生的第一所學校。不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，重視家庭建設、注重家庭教育、重視家風傳承都是中華民族上下五千年一脈相傳的根基。木林森正是本著這個重要基點，努力促進家庭和睦，促進親人相親相愛，促進下一代健康成長。

　　除了率先改善員工的生活環(huán)境，建設夫妻房，木林森還設立陽光基金會，幫助那些家有困難的學子完成學業(yè)，，重金獎勵學有所成的外來工子弟，不論員工來自哪里，只有進了木林森，上至老人養(yǎng)老，下至小孩上學、就業(yè)，木林森都會積極幫助員工解決相應的困難。2016年，木林森一位員工患了重病，董事長林榮洲親自組織團隊探望并送去了員工愛心匯聚的捐款。

　　對木林森來說，每個家庭的點點小事都是這個大家庭的件件大事。

　　五一前夕，木林森被石獅市總工會授予先進職工小家稱號，主辦方在頒獎詞中說“木林森工會小組把職工的利益作為出發(fā)點，以實實在在的工作效果取信于職工群眾，通過卓有成效的規(guī)范化建設，使工會成為先進的職工小家�！�

　　愛事業(yè)：成就員工事業(yè)大計，人人都是合伙人

　　2015下半年，木林森開始通過內部改革、建立一套完整的激勵方案來尋求企業(yè)的突破，把原來1個大廠改成3個小廠，實行責任承包制。實現扁平化管理以后，公司不再進行強制訂貨，而是由公司統(tǒng)一組織代理商對各個小廠進行訂貨，在這種自由競爭的環(huán)境，每個小廠為了開發(fā)、生產出更精品的產品而付出更多的努力。

　　“有付出就有相應的收獲，這樣每個人才能真正把木林森當做自己的事業(yè)來奮斗�！倍�事長林榮洲這樣評價此次改革。而木林森集團旗下有多個子品牌在運作，實行的也是競爭上崗，放權經營的管理模式�！白ゴ蠓判。�在大方針不變的情況下進行微觀的改革和運營，才能體現員工事業(yè)合伙人的權益�！笨偨浝砹痔旖蛘f。

　　此外，培養(yǎng)員工的事業(yè)心也是木林森的一大工作重點。木林森集團與三明學院的的合作已經持續(xù)多年并且在今年4月1日成立了木林森學院，木林森的目標是：不僅要教會他們做好鞋的技能，還要傳遞給他們好好做鞋的工匠精神�！俺�了學習技能，公司還會定期組織一些培訓課程、從制鞋技術到銷售、職業(yè)規(guī)劃、到心靈成長、讓我更深入理解制鞋行業(yè)的前景�！币呀洀膶嵙暽�轉為正式員工的陳偉說。

　　“三愛”主張是木林森董事長林榮洲總結多年的創(chuàng)業(yè)管理經驗得到的心得體會，從木林森的發(fā)展歷程，我們不難看出，正是這樣一個有愛的的企業(yè)管理方法支撐了企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展。

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