歐維思：為何那么多品牌走了集合道路?

    【-品牌動(dòng)態(tài)】品牌集合店也被稱為“品牌概念店”，即將不同風(fēng)格及設(shè)計(jì)理念的品牌或產(chǎn)品體系“召集”在同一店面，融合為一個(gè)受眾廣泛的店面品牌。它屬于實(shí)體店的一個(gè)渠道分支，卻又有別于傳統(tǒng)百貨和專賣店。

　　為何那么多品牌走了集合道路?

　　從品牌和產(chǎn)品的豐富度來看，品牌集合店對(duì)消費(fèi)者的吸引力顯然大于單一品牌的專賣店，消費(fèi)者能夠在一家店面里接觸到更多精品，因此可以有效聚集人流，租金承擔(dān)能力也更強(qiáng)。

　　快時(shí)尚鞋履折扣店，匯聚了國(guó)內(nèi)多個(gè)知名品牌，品類涵蓋了服飾、鞋履、包包等，多品牌的風(fēng)格與設(shè)計(jì)理念，融合在一個(gè)品牌店鋪里，通過打造集合優(yōu)勢(shì)，將增加品牌“重量”和商品豐富度，吸引更多消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)客流互補(bǔ)，提高弱勢(shì)品類的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)品牌的銷售量上升，加盟店布局全國(guó)，打造行業(yè)新道路。

　　從店面風(fēng)格來看，品牌集合店又要優(yōu)于貨品同樣豐富的傳統(tǒng)百貨。因?yàn)槠放萍�合店品類更有針�?duì)性，提供一站式服務(wù)，將同類產(chǎn)品歸集一處，更方便消費(fèi)者購(gòu)物，而傳統(tǒng)百貨同類產(chǎn)品陳列展示更零散，貨品重復(fù)率高，所需的面積更大，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性也比集合店高。

　　歐維思的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于與全國(guó)上千家和品牌商達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過快時(shí)尚集合店，包括了女鞋、男鞋、男女包包等產(chǎn)品，擺脫了傳統(tǒng)鞋履的缺點(diǎn)，同時(shí)極大的緩解了眾多鞋企庫(kù)存壓力，使各鞋企的庫(kù)存和資金壓力得到及時(shí)緩解，同時(shí)也讓線上線下的顧客有機(jī)會(huì)以最實(shí)惠的價(jià)格，買到高品質(zhì)的品牌鞋。

　　集合模式可以說為實(shí)體被電商沖擊下的一個(gè)利好途徑，為實(shí)體PK電商，給予了更多可能!

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