十字路口的鞋企,最想去哪里?
【-行業(yè)資訊】 今年5月,美國(guó)馳名的連鎖鞋企PSS宣布破產(chǎn),數(shù)以百計(jì)分布在美國(guó)、加拿大大中城市的400家PSS門(mén)店在兩個(gè)月內(nèi)相繼關(guān)張,而這家門(mén)店的供貨商中就包括中國(guó)兩個(gè)著名“鞋都”。
無(wú)獨(dú)有偶,自7月17日起,美國(guó)特意在白宮鄭重其事地舉辦了一個(gè)“美國(guó)制造周”(ixiM ade inAm erica w eek.),展示了來(lái)自美國(guó)全部50個(gè)州的制造品或工藝品,這其中當(dāng)然也有鞋。
但美國(guó)真的是鞋企的新“樂(lè)土”么?
數(shù)據(jù)顯示美國(guó)人購(gòu)買(mǎi)力的恢復(fù)更多集中在房地產(chǎn)、汽車(chē)等領(lǐng)域,服裝、鞋類(lèi)等輕工產(chǎn)品仍然不溫不火。美國(guó)馳名的連鎖鞋企PSS的破產(chǎn),讓福建莆田、泉州的許多家鞋企,幾個(gè)月來(lái)為追討欠款,“鞋老板”們可謂磨破鞋、跑斷腿,但效果卻并不理想,而PSS并非孤立現(xiàn)象,此前兩個(gè)月,既是鞋類(lèi)賣(mài)家、又是時(shí)尚鞋生產(chǎn)商和“貼牌”大主顧的BC BC M az A zria也提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。如果說(shuō)“出逃”的目的是“趨利避害”,在美國(guó)鞋業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)氛圍同樣持續(xù)惡化,自身又處于貼牌或廉價(jià)品牌營(yíng)銷(xiāo)等鞋業(yè)“食物鏈”低端的情況下,“逃往美國(guó)”至少對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)鞋企而言,是不那么現(xiàn)實(shí)的。
撰寫(xiě)此文時(shí)筆者恰在國(guó)內(nèi)出差,參與了浙江省臺(tái)州市“薪火傳承”青年企業(yè)家培訓(xùn)工作。臺(tái)州下屬的黃巖同樣是國(guó)內(nèi)外名聞遐邇的“鞋都”之一,且相較粵、閩等地同行,其產(chǎn)品貼牌多、低檔產(chǎn)品多,自主品牌知名度要低一些。一位參與培訓(xùn)的年輕企業(yè)家恰是當(dāng)?shù)嘏琶岸男罂偨?jīng)理,按照他的說(shuō)法,產(chǎn)生“逃”的想法,其實(shí)是有原因的。
這位年輕企業(yè)家指出,隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格水漲船高,制鞋的生產(chǎn)成本越來(lái)越高,傳統(tǒng)的低價(jià)傾銷(xiāo)措施“已經(jīng)不靈”,而國(guó)內(nèi)幾個(gè)“鞋都”雖然情況不同,但主要還是以?xún)r(jià)廉物美和“堆量”取勝,倘成本一直這樣漲下去,“不逃也得逃”。
不過(guò)他并不認(rèn)為美國(guó)是理想的“出逃目的地”:那里勞動(dòng)力成本更高不說(shuō),更要命的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)早已升級(jí)換代多次,“別小看鞋,上下游配套是很講究的,美國(guó)那里原料、輔料、小件加工早就門(mén)類(lèi)不齊、支離破碎,還要到處去找甚至進(jìn)口”,“靠近市場(chǎng)”的好處會(huì)被抵消很多。
一些觀(guān)察家也對(duì)鞋企“逃美”的前景不看好,這不僅因?yàn)楫?dāng)?shù)匦?lèi)消費(fèi)市場(chǎng)暫時(shí)已顯飽和,更因?yàn)檫@里是全球低端鞋企“混戰(zhàn)”之處,東南亞、南亞、中美洲甚至非洲的同類(lèi)產(chǎn)品扎堆云集,且這些地方勞動(dòng)力價(jià)格更低,它們完全可以低價(jià)傾銷(xiāo),擠壓中國(guó)鞋企的生存空間。
那么,可以“不逃”么?
筆者接觸了國(guó)內(nèi)多個(gè)“鞋都”所在城市的行業(yè)管理部門(mén)和一些“訂牌”客戶(hù),在他們看來(lái),“不逃”當(dāng)然是完全可以的,畢竟國(guó)內(nèi)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)成熟,產(chǎn)業(yè)配套鏈完整,工人(尤其一線(xiàn)熟練工)素質(zhì)高,如果一方面能實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”,減少勞動(dòng)力價(jià)格上漲帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)壓力,另一方面提高自身產(chǎn)品在“食物鏈”中地位,變“以量取勝”為“以質(zhì)取勝”,逐步扭轉(zhuǎn)對(duì)“貼牌”訂貨的依賴(lài),走中高端化和自主品牌路線(xiàn),并充分發(fā)掘國(guó)內(nèi)和新興市場(chǎng)潛力,柳暗花明是大有希望的。
對(duì)許多國(guó)內(nèi)鞋企投資者而言,更現(xiàn)實(shí)的“出逃目的地”首推柬埔寨、斯里蘭卡等東南亞、南亞國(guó)家,其次則是非洲國(guó)家。
上述東南亞、南亞國(guó)家勞動(dòng)力充足且便宜,擁有一定的鞋業(yè)基礎(chǔ),且作為發(fā)展中國(guó)家渴望從中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)移中受益,對(duì)接納中國(guó)“鞋老板”投資、設(shè)廠(chǎng),政府層面較為歡迎(不過(guò)一些工團(tuán)組織往往有不同意見(jiàn))。在這些國(guó)家建廠(chǎng),中國(guó)“鞋老板”完全可以沿用在國(guó)內(nèi)用慣的一套,適應(yīng)期會(huì)較短。
但“逃往南亞、東南亞”無(wú)助于企業(yè)升級(jí)換代,且這些國(guó)家法制往往不夠健全,身在“客場(chǎng)”諸多不便,會(huì)給經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)不少負(fù)擔(dān)。過(guò)高的勞動(dòng)強(qiáng)度和過(guò)苛的安全生產(chǎn)環(huán)境,也常常成為外遷中國(guó)鞋企的“命門(mén)”。
最大的隱患是市場(chǎng):美國(guó)對(duì)東南亞、南亞鞋類(lèi)進(jìn)口同樣十分警惕,“組合拳”層出不窮,中國(guó)“鞋老板”們?cè)诒就劣龅降膯?wèn)題,在新地方同樣會(huì)遇到,當(dāng)前固可借成本紅利對(duì)沖,但長(zhǎng)此以往,如今在國(guó)內(nèi)上演的一幕,恐怕又會(huì)在異國(guó)他鄉(xiāng)重演一遍。
非洲勞動(dòng)力價(jià)格更低,但一些硬軟件條件比東南亞更差(如很多地方用電難以保證,勞動(dòng)力素質(zhì)更低且不習(xí)慣集約化管理,等等),中國(guó)鞋企、“鞋老板”在當(dāng)?shù)匦枰欢〞r(shí)間和代價(jià),才能適應(yīng)“水土”。但美國(guó)和非洲間簽署了《非洲增長(zhǎng)與機(jī)遇法案》(A G O A ),根據(jù)這項(xiàng)法案,多達(dá)460種的非洲本土產(chǎn)品向美國(guó)出口,可豁免配額和關(guān)稅,這顯然為包括鞋類(lèi)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè),開(kāi)了一扇充滿(mǎn)希望的“方便之門(mén)”———就更不用說(shuō)非洲本就是中國(guó)鞋重要市場(chǎng)之一了。
“逃往非洲”最大的風(fēng)險(xiǎn)是“距離風(fēng)險(xiǎn)”:那里太遠(yuǎn),太陌生,如果預(yù)調(diào)研不充分,弄不好就會(huì)血本無(wú)歸。
說(shuō)一千道一萬(wàn),面對(duì)升級(jí)、轉(zhuǎn)型和種種瓶頸,處于發(fā)展十字路口的鞋企不論“留守”或“外逃”,都需要做好充分調(diào)查、準(zhǔn)備。真正需要逃出的不是原產(chǎn)地,而是經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的困境,走也好、留也罷,活路只會(huì)留給準(zhǔn)備好的人。
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