林天福要把貴人鳥領(lǐng)向何處?他又下了一步棋

    【-市場(chǎng)動(dòng)態(tài)】“林總近期外出出差，可能難以接受采訪�！�10月13日，某報(bào)社記者聯(lián)系貴人鳥董秘辦時(shí)，對(duì)方表示。

　　事實(shí)上，董事長(zhǎng)林天福很少在公眾前露面，除了公司上市前后有所報(bào)道外，他幾乎沒有接受過(guò)主流媒體的專訪。

　　在收購(gòu)?fù)�爾士健身母公司威康健身�?jì)劃擱淺后，9月底貴人鳥再度發(fā)公告稱，公司擬出資2000萬(wàn)美元購(gòu)買知名網(wǎng)球品牌PRINCE在中國(guó)及韓國(guó)的商標(biāo)資產(chǎn)所有權(quán)。

　　據(jù)悉，本次交易完成后，貴人鳥將永久免費(fèi)使用PRINCE品牌產(chǎn)品涉及的核心專利和技術(shù)，并成為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商，同時(shí)有權(quán)免費(fèi)使用PRINCE公司擁有的全球品牌代言人所有宣傳物料，包括PRINCE品牌的全部商標(biāo)及相關(guān)版權(quán);PRINCE品牌的網(wǎng)址、域名、社交媒體;享有獨(dú)占權(quán)利，開發(fā)、生產(chǎn)及在指定區(qū)域內(nèi)推廣及銷售PRINCE品牌商品。

　　貴人鳥方稱，此次收購(gòu)海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的商標(biāo)權(quán)益，是為瞄準(zhǔn)中高端消費(fèi)能力人群，搶占一二線城市市場(chǎng)，并鞏固自身作為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商的地位。

　　資料顯示，PRINCE是世界知名體育品牌，產(chǎn)品暢銷環(huán)球市場(chǎng)。發(fā)展至今，PRINCE球拍已成為眾多網(wǎng)球?qū)�業(yè)運(yùn)動(dòng)員的首選產(chǎn)品。如今更把網(wǎng)球相關(guān)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到服裝、鞋子、休閑配飾等。

　　“大體育”愿景

　　林天福的堅(jiān)持選擇

　　作為知名運(yùn)動(dòng)品牌的老板，在等眾多同行轉(zhuǎn)型選擇經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電商的同時(shí)，林天福似乎更愿意選擇對(duì)接體育產(chǎn)業(yè)，走大體育的多元化之路。自2015年起，林天福開始通過(guò)資本手段，參股或收購(gòu)體育相關(guān)公司。在2014年年報(bào)中，貴人鳥對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了升級(jí)，從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)。

　　事實(shí)上，這個(gè)“大體育”的愿景自貴人鳥上市之前就存在于林天福的腦海之中。

　　林天福曾認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)想要做大，需要以發(fā)展空間最大且參與人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為核心，以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目愛好者為消費(fèi)熱點(diǎn)做投資布局，體育用品消費(fèi)只是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。貴人鳥的目標(biāo)就在于體育消費(fèi)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，最終要實(shí)現(xiàn)的是“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。

　　然而，如此多元化的轉(zhuǎn)型之路如今卻困難重重。貴人鳥2017年上半年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)貴人鳥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.79億元，同比增長(zhǎng)55.03%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.299億元，同比下滑17.26%。

　　兩年身家縮水80億元

　　2015年，貴人鳥上市僅一年的時(shí)間，董事長(zhǎng)林天福曾經(jīng)以身家190億元首次摘得泉州首富，全國(guó)排名第108。然而今年的胡潤(rùn)富豪榜上，林天福僅以110億元的身價(jià)排行全國(guó)第331名。

　　2010年以前，貴人鳥由林天福通過(guò)貴人鳥國(guó)際100%持股。為了滿足公司發(fā)行上市的條件，林天福不僅將貴人鳥國(guó)際所持股權(quán)劃轉(zhuǎn)貴人鳥集團(tuán)旗下，還通過(guò)增資引入億興投資、貴人鳥投資以及弘智投資，并于當(dāng)年年底實(shí)行股改。

　　經(jīng)過(guò)林天福兩年的精心準(zhǔn)備，2012年貴人鳥順利過(guò)會(huì)。但由于A股IPO暫停，貴人鳥的IPO進(jìn)程最終拖至2014年。2014年1月15日，貴人鳥首次公開發(fā)行，以10.6元/股對(duì)外發(fā)行8900萬(wàn)股，總募資9.43億元。公開發(fā)行后，公司總股本增至6.14億股，大股東貴人鳥集團(tuán)持股比例由92.26%降至78.89%，但林天福絕對(duì)控股的地位仍然難以撼動(dòng)。

　　開啟多元化轉(zhuǎn)型突圍之路

　　然而，上市之后的貴人鳥，卻并沒有挽救業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)。事實(shí)上，不單單是貴人鳥。2012年之前，運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)也曾出現(xiàn)過(guò)高速增長(zhǎng)，李寧、、361°等都大幅擴(kuò)張，紛紛增開門店。自2012年以來(lái)，體育品牌產(chǎn)業(yè)已開始面臨國(guó)際品牌加入競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)和傳統(tǒng)店面減少等各類挑戰(zhàn)。

　　對(duì)此，林天福也有著深深的危機(jī)感，在各大運(yùn)動(dòng)品牌通過(guò)電商、轉(zhuǎn)型等途徑扭轉(zhuǎn)局面的同時(shí)，他也在思考轉(zhuǎn)型。

　　上市之前，林天福曾如此描繪未來(lái)貴人鳥發(fā)展的藍(lán)圖：通過(guò)擇優(yōu)建店，培育貴人鳥在一二級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力;以商品、渠道的表現(xiàn)闡述運(yùn)動(dòng)快樂(lè)，掀起“快樂(lè)運(yùn)動(dòng)”的東風(fēng)，打一場(chǎng)漂亮的“快樂(lè)戰(zhàn)役”;通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造貴人鳥的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育消費(fèi)偏好，把貴人鳥進(jìn)一步做強(qiáng);選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，在全球范圍內(nèi)尋求合適的著名品牌進(jìn)行合作，建立貴人鳥的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，以多品牌擴(kuò)展多市場(chǎng)，把貴人鳥進(jìn)一步做穩(wěn)、做大，并最終普及全民快樂(lè)運(yùn)動(dòng)。

　　2014年上市之后，貴人鳥開始從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向體育多元化轉(zhuǎn)型;2015年斥資2.4億元間接參股體育平臺(tái)虎撲體育;2016年以3.83億元控股體育用品零售商杰之行，同年8月以3.825億元收購(gòu)廈門名鞋庫(kù)51%的股權(quán)。此外，貴人鳥還于2016年投資了西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司。在體育產(chǎn)業(yè)外，貴人鳥還涉足了體育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　然而，9月中旬的重組終止讓這個(gè)愿景再度受挫。對(duì)此，林天福并未對(duì)媒體發(fā)聲，但又再次用行動(dòng)進(jìn)軍了網(wǎng)球?qū)�業(yè)知名品牌。

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