安踏2018一季度零售表現(xiàn)亮眼 受益于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級之效

     【-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)】受益于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級之效，安踏體育業(yè)績持續(xù)獲得增長，近日，體育發(fā)布公告稱，2018年一季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額(按零售價(jià)值計(jì)算)與2017年同期比較取得20%-25%的升幅。

　　此外，2018年第一季度其他品牌產(chǎn)品(不包括2017年1月1日之后新加入集團(tuán)的品牌)的零售金額(按零售價(jià)值計(jì)算)與2017年同期比較取得80%-85%的升幅。

　　據(jù)了解，在4月10日安踏體育組織的2018年一季度營運(yùn)表現(xiàn)交流會(huì)議上，公司COO賴世賢、IRDirectorSuki介紹了公司2018年一季度的營運(yùn)情況，據(jù)透露，報(bào)告期內(nèi)安踏品牌流水同比增長20%-25%，其中，大貨線下中雙位數(shù)增長、兒童品牌獲得40%以上的增長、線上業(yè)務(wù)獲得40%左右增長;非安踏品牌(FILA+DESCENTE+NBA+Sprandi)流水同比增長80%-85%，其中，F(xiàn)ILA增長速度達(dá)到70%以上，DESCENTE實(shí)現(xiàn)7倍增長，其他品牌表現(xiàn)也不錯(cuò);從營業(yè)收入占比來看，安踏品牌中，線下大貨占比70%、線下兒童占中雙位數(shù)、電商占低雙位數(shù)，非安踏品牌中，F(xiàn)ILA占95%，DESCENTE占比低于4%，其他品牌占比低于1%。

　　光大證券分析師顧柔剛介紹，安踏體育一季度的運(yùn)營數(shù)據(jù)體現(xiàn)出了多個(gè)積極信號(hào)：

　　1)、折扣率明顯改善。報(bào)告期內(nèi)的折扣率為75折，去年同期為7折左右。顯示終端零售管理及產(chǎn)品力的提振，特別服裝板塊售罄率改善明顯;

　　2)、庫存水平維持歷史低位。當(dāng)前安踏品牌終端庫銷比已經(jīng)低于4，F(xiàn)ILA已改善至5左右(去年同期為6左右)，展現(xiàn)渠道庫存及動(dòng)銷情況高度健康;

　　3)、報(bào)告期內(nèi)。安踏補(bǔ)單占比已經(jīng)提高至10%以上。隨著上半年新建物流中心投入運(yùn)營，安踏體育的快速反應(yīng)能力將進(jìn)一步加強(qiáng);

　　4)、毛利率水平趨于穩(wěn)定。2017年下半年由于快反訂單及原材料上漲等因素毛利率出現(xiàn)明顯下滑，這一趨勢在一季度已經(jīng)趨于穩(wěn)定。

　　而以上幾個(gè)積極信號(hào)的出現(xiàn)揭示了公司零售管理提升取得成效，業(yè)績增長確定性得到增強(qiáng)。

　　東吳證券分析師券馬莉強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)集中化持續(xù)背景下，安踏體育在內(nèi)的自身持續(xù)改革提效的品牌龍頭將會(huì)迎來新的周期，而安踏體育在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下改革堅(jiān)決，相對其他國產(chǎn)體育品牌在研發(fā)、營銷、經(jīng)營管理效率都遙遙領(lǐng)先，分析來看：創(chuàng)始人丁氏兄弟身體力行抓管理，丁世忠2年內(nèi)跑遍全國500多個(gè)地級市親自視察每個(gè)門店;核心團(tuán)隊(duì)資歷深厚，安踏品牌總裁鄭捷先后就職和銳步，2008年至今服務(wù)安踏品牌，負(fù)責(zé)集團(tuán)服裝運(yùn)營的王文默曾供職利郎長達(dá)16年、負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品營銷的吳永華同樣擁有超過20年行業(yè)經(jīng)營。

　　而在控貨能力方面來看，2011年安踏體育對加盟商推行精準(zhǔn)訂貨指引，2013年推行零售導(dǎo)向策略扁平化銷售管理，取消中間區(qū)域?qū)蛹�，通過32家分公司牢牢把握終端零售情況，ERP系統(tǒng)覆蓋率由2008年43%提升至2017年98%。

　　財(cái)報(bào)顯示，安踏體育2017年的研發(fā)投入達(dá)到4.8億，截至2018年一季度各類專利418項(xiàng);代工廠出身供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)豐富，目前仍維持38%、16%的鞋類/服裝自產(chǎn)比例響應(yīng)現(xiàn)貨生產(chǎn)需求，并對供應(yīng)商輸出工廠管理經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)商清單中頂級制造商齊聚。

　　此外，從品牌打造來看，2017年安踏體育投入17億元用于廣告營銷，2009年與中國奧委會(huì)及國家對建立戰(zhàn)略合作關(guān)系至今贊助24支國家代表隊(duì)，籃球方面作與NBA戰(zhàn)略合作，陸續(xù)簽約凱文?加內(nèi)特、拉簡?隆多、錢德勒?帕森斯、克萊?湯普森等頂級球星并開發(fā)戰(zhàn)靴，跑步方面連續(xù)8年贊助奧林日長跑，足球方面贊助中國大學(xué)生校園足球聯(lián)賽等。

　　行業(yè)分析師郭海燕認(rèn)為，相比2017年下半年，安踏體育今年一季度的成本壓力企穩(wěn)，但考慮到2017年二季度基數(shù)較高，公司能否保持當(dāng)前的增長勢頭存在一定挑戰(zhàn)，預(yù)計(jì)到高端品牌銷售額貢獻(xiàn)逐漸增加，安踏體育毛利率有望提升，與此同時(shí)，考慮到2018年有較多的國際體育賽事，安踏體育可能會(huì)開展較多的品牌推廣活動(dòng)，因此安踏體育在廣告以及促銷方面的支出預(yù)計(jì)將有所增加。

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