圣恩熙加盟開店再升級，大店模式盈利創(chuàng)新高

    【-品牌動態(tài)】十年的成功鞋店經(jīng)驗，總結(jié)出獨到的營銷思維模式是圣恩熙的一大鎮(zhèn)店之寶，憑借此圣恩熙迅速的發(fā)展著。

    2018年，圣恩熙品牌更是大力推廣扶持大店，大店模式的深入運作，同時也倒逼團隊的升級和優(yōu)化，使區(qū)域市場的運營管理體系和運營團隊不斷走向成熟。
圣恩熙總經(jīng)理童總表示，圣恩熙品牌大店模式是遵循消費升級，新零售環(huán)境下的一站式，一體化的零售模式。

    如今，在大店的不斷發(fā)展中，圣恩熙品牌產(chǎn)品組合和供應鏈優(yōu)化也更加成熟，大店模式承載的商品更多，管理運營的團隊也更加龐大。因此從前期的選址、到店鋪形象設(shè)計、店鋪陳列，產(chǎn)品組合，再到后期的人員管理、商品管理、庫存管理等模塊，都需要匹配一套更高效、科學的管理體系，和一個更專業(yè)、成熟的團隊，我們團隊在這2年時間里不斷地進步和成長。

    開大店對有何優(yōu)勢？開大店，三大優(yōu)勢齊驅(qū)：

    一是公司計劃開出的大店，是相對于原來的效率低下、盈利不佳、面積較小的店鋪來說的，是一種相對的“大”，不是為大而大。是為了提高店鋪坪效，以業(yè)績?yōu)閷�向為升級“大店”�?

    二是搶占市場制高點，擴大品牌勢力，大店優(yōu)勢顯而易見。大店給客戶帶來的親切感更容易讓人產(chǎn)生溫馨舒適的感覺，從而和現(xiàn)實生活進行類比，產(chǎn)生購物的愿望。

    三是大店的產(chǎn)品可選擇性強，客戶定位更精準，在精準營銷的前提下，消費者也節(jié)省了更多的時間。容易形成一站式采購，不僅為消費者選購帶來了便利，更容易提升客單量，加盟商們也會越來越有信心。

    在經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新，圣恩熙還為加盟商們制定了運營銷售的“五環(huán)模式”。制定了一套線上線下創(chuàng)新的門店經(jīng)營模式。通過“五環(huán)模式”中的“以舊換新”運營策略、大聯(lián)排策略、極速營銷策略等，對實體門店進行管理與幫助。不論是在偏遠的縣城或者熱鬧繁華的都市，圣恩熙品牌的“五環(huán)模式”運營模式都可以協(xié)助實體門店進行超額的銷售，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的夢想。

 更多精彩內(nèi)容，歡迎掃描下方二維碼關(guān)注官方微信!