多元化遇檻 貴人鳥(niǎo)賣(mài)子公司謀“解套”

　　8月2日，股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“貴人鳥(niǎo)”)發(fā)布公告稱(chēng)，擬將持有的參股公司康湃思(北京)體育管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康湃思體育”)37%的股權(quán)、康湃思(北京)體育咨詢(xún)有限公司37%的股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康湃思咨詢(xún)”)轉(zhuǎn)讓給晉江國(guó)家體育城市股份有限公司，轉(zhuǎn)讓金額分別為1.252億元、811.42萬(wàn)元。轉(zhuǎn)讓完成后，貴人鳥(niǎo)不再持有康湃思體育和康湃思咨詢(xún)的股權(quán)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此舉也釋放出貴人鳥(niǎo)重回主業(yè)的信號(hào)，但尚存挑戰(zhàn)。

　　對(duì)此，貴人鳥(niǎo)在公告中表示，體育產(chǎn)業(yè)布局具有一定周期風(fēng)險(xiǎn)，康湃思公司尚未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益，此次出售后，可以?xún)?yōu)化貴人鳥(niǎo)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，確保核心品牌運(yùn)動(dòng)裝備業(yè)務(wù)的良性運(yùn)營(yíng)，符合發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　值得關(guān)注的是，貴人鳥(niǎo)在上市后一直嘗試多元化發(fā)展。2014年，貴人鳥(niǎo)提出“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的目標(biāo)，開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型。2015年初，貴人鳥(niǎo)以2.4億元入股虎撲體育，并成為第二大股東;同年7月，貴人鳥(niǎo)再投資2000萬(wàn)歐元給西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司The Best Of You Sports，S.A。

　　2016年，貴人鳥(niǎo)在多元化轉(zhuǎn)型上更是動(dòng)作頻頻。不僅買(mǎi)下了美國(guó)籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，控股了線下零售渠道商杰之行和名鞋庫(kù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，入股了星友科技布局互聯(lián)網(wǎng)體育游戲，還宣布注冊(cè)的享安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，并擬與新疆廣匯實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司、紅豆集團(tuán)等7家公司共同發(fā)起設(shè)立安康保險(xiǎn)。

　　2017年，貴人鳥(niǎo)欲布局體育健身領(lǐng)域，擬以27億元的高價(jià)收購(gòu)?fù)�爾士健身母公司威康健�?00%股權(quán)，但卻在當(dāng)年9月以失敗告終。至此，貴人鳥(niǎo)已在體育用品、體育游戲、保險(xiǎn)、零售、電商、競(jìng)彩、付費(fèi)閱讀等方面形成初步多元化格局。

　　但是，多元化轉(zhuǎn)型卻未能阻止貴人鳥(niǎo)利潤(rùn)下滑。從2016年開(kāi)始，貴人鳥(niǎo)開(kāi)始出現(xiàn)虧損。2016年，貴人鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)總收入為22.79億元，同比上漲15.74%;但歸屬凈利潤(rùn)卻同比下滑11.81%至2.927億元;2017年，貴人鳥(niǎo)虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，歸屬凈利潤(rùn)下跌46.25%至1.537億元。

　　除了凈利潤(rùn)不斷下滑，貴人鳥(niǎo)還陷入大規(guī)模關(guān)店潮中。數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度，貴人鳥(niǎo)新開(kāi)零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家，合計(jì)凈關(guān)閉55家。2017年，貴人鳥(niǎo)新開(kāi)零售終端503家，關(guān)閉879家，合計(jì)凈關(guān)閉376家，達(dá)到平均不到一天就關(guān)閉1家零售終端。

　　對(duì)此，紡織服裝管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，貴人鳥(niǎo)上市之后泛體育化資本化運(yùn)作把企業(yè)拋向危險(xiǎn)邊界，因而賣(mài)資產(chǎn)成了不二之選。但探索多元化不見(jiàn)得過(guò)于跨界，理應(yīng)在自己可以控制的主業(yè)上做上下游探索或整合，抑或在品牌互補(bǔ)上做探索，像貴人鳥(niǎo)這樣“大踏步”進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型探索，在金融秩序調(diào)控下，不僅原有的股權(quán)杠桿的金融行為透支了企業(yè)信用，同時(shí)再加之主營(yíng)業(yè)務(wù)處于沒(méi)有太大增長(zhǎng)的情況，未來(lái)資金壓力將進(jìn)一步加劇。

　　實(shí)際上，在服裝行業(yè)遭遇“寒冬”之時(shí)，像貴人鳥(niǎo)這樣布局多元化以振業(yè)績(jī)的企業(yè)并非少數(shù)。例如同樣布局多元化體育產(chǎn)業(yè)的戶(hù)外品牌，近日已宣布剝離“副業(yè)”包袱，重回主業(yè);國(guó)內(nèi)內(nèi)衣龍頭企業(yè)之一匯潔股份已與國(guó)內(nèi)知名鞋類(lèi)品牌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉足鞋類(lèi)業(yè)務(wù);以羽絨服起家的波司登在加碼男裝、女裝等業(yè)務(wù)后，也開(kāi)始收窄多元化，重新回歸主業(yè)。

　　“未來(lái)國(guó)內(nèi)金融將會(huì)回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，原本對(duì)于貴人鳥(niǎo)是利好，但由于前期的金融‘折騰’，已把大好資源浪費(fèi)殆盡�！痹诔虃バ劭磥�(lái)，未來(lái)貴人鳥(niǎo)若想重回主業(yè)，將面臨在時(shí)間和成本等方面投入更高的風(fēng)險(xiǎn)。

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